5月21日，中欧国际工商学院[微博]会计学教授、EMBA学术副主任、首席财务官课程(CFO)学术主任苏锡嘉在深圳瑞吉酒店发表了一场主题为“危机中的企业和企业中的危机”的演讲，深入讲解企业领导者如何在日益复杂的外部环境中加强企业内部控制，有效管理风险，提升经营业绩等问题。本次中欧管理论坛由中欧国际工商学院两大课程部门----EMBA课程部和高层经理培训部联合举办，逾300名企业CEO、总经理、首席财务官、财务总监等企业高层管理者冒着雷雨到达现场参会听讲。

　　建立规则避免内部风险

　　苏教授在演讲起始生动地与现场听众一起回顾了北京暴雨、英国石油公司墨西哥湾平台爆炸、中石油、中国海外建筑等案例，警醒我们，风险离我们其实并不远，人性中的侥幸心态成为导致灾难的心里根基。对于中国企业来说，更存在许多困境和危机。笼罩在国内经济转型缓慢、国际经济环境尚为回暖的“雾霾”下，许多中国企业采取了错误的决策，造成了各种危机。其中，常犯的两种错误为：一、通过如高息融资、降价促销、遣散员工等措施急于摆脱困境；二、借机扩张；但这些举措都可能动摇军心，给企业带来内乱和危机。

　　苏教授表示，风险可以分为三类，即可预防风险(内部风险)、策略风险和外部风险。为追求盈利而自愿接受的策略风险和外部风险是无法通过制定规则来规避的，但规则却可以协调员工的价值观和行为方式，有效地改变或避免内部风险。内部风险，大多与企业内部的舞弊和疏忽有关，同时具备以下三个条件基本一定会发生舞弊：第一，有动机、有压力；第二，有一个安慰自己的理由；第三，知道制度的漏洞。苏教授表示，建立并执行严格的内部控制系统是降低此类风险的主要手段。

　　企业内控的五大要素

　　对于如何制定规则控制内部风险，苏教授提出首先应该有正确的风险观：风险客观存在；风险需要控制而不是一味的回避；控制风险的前提是认识、评估风险。根据“COSO”有关内控的理论框架，苏教授逐一讲解了三个目标和五大要素，三个目标即有效率且有效果的使用公司资源、财务报表和合规；五大要素即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控。

　　随后，苏教授强调，内部控制管理中最害怕的是没有保证制度的后续行为，企业内控中最难执行的是一把手舞弊。再好的制度只要有一个人可以置身制度之外，这个制度就是废纸。好的制度应该涵盖了所有人和所有的经营环节。新制度的推行需要最高管理层的积极支持，否则会因为触动了利益格局或难以平衡收益和成本而“半路夭折”。

　　苏教授还谏言道，企业是靠好的产品、好的服务来挣钱的，而非靠好的风险控制来挣钱；企业的一切行为必须是为企业创造价值。风险控制如果不能带来经营改善，不能带来价值增加，所有控制都不应该存在。

　　最后，苏教授总结了他想向大家传达的理念：现代企业安全是第一位的，如果企业无法生存就免谈其他的一切。但我们的经营环节充满了不确定性。在不确定性的环节当中必须要强身固本，这样才有胆量，也有余地施展你在其他领域的才能，否则会倒在成长的路上。

　　中欧国际工商学院是亚太区领先的商学院，其MBA、EMBA和高层经理培训三大课程在全球商学院排名中一直名列前茅。2012年，学院的EMBA课程在英国《金融时报》全球排名中名列第七。中欧管理论坛是中欧的品牌系列活动，每年会在全国重点城市轮流举办，为各地企业高层管理者提供学习、交流、沟通的平台。

　　中欧首席财务官(CFO)课程是由中欧高层经理培训部于2005年开设，至今已成功举办8届，将于今年7月由中欧国际工商学院和金融行业教育翘楚伦敦商学院(LBS)共同合作推出课程。身为首席财务官课程(CFO)学术主任的苏锡嘉教授表示，此课程可以帮助企业在内外资本市场都处于极度动荡的环境下，让CFO们做出正确的融资战略，解锁增长契机，实现逆市飞扬。

　　【通讯员】张艺、王蓓蓓

　　【编辑】袁梅

　　【图片编辑】林纭