图为：中欧国际工商学院校庆论坛，新希望集团董事长刘永好演讲。

　　2011年11月18日 新浪财经讯 中欧国际工商学院[微博]校庆论坛于11月18日在中欧国际工商学院北京校园举办。图为：中欧国际工商学院校庆论坛现场，新希望集团董事长刘永好演讲。

　　刘永好表示，规模化的畜牧业比比皆是，从沿海、内地、西部成为滚滚洪流，我说这是伟大的一次变革。第一次变革是我们毛主席领导从地主手里夺取土地，农民丰收了，奠定了共和国的基础。第二次伟大的革命是邓小平在土地问题上，把人民公社的土地还给农民耕种，全国的粮食问题解决了，这是第二次革命，第三次革命或许就是规模化的现代农业，但是土地问题我们不好说，但是至少在畜牧业上，规模化已经成燎原之势，这就是中国农村伟大的转型。

　　以下为发言全文：

　　今天讲讲农业，讲讲农业的转型。

　　今天的6月30号我们刚刚举行了集团的30年庆，很荣幸来了大概5000多个，邀请了5000多个人，其中一部分是我们的员工，其中外面邀请的朋友大概有1000多个，我们民营企业的好多朋友都来了，我很感动，他们说不单单是我们集团的30年庆，更是中国特定条件下改革开放以后，民营企业所走过的一个轨迹的见证，所以他们为新希望30年感到骄傲。

　　这次也邀请到了20多个国家的大使参加了。我们外办的同志讲，说你这个相当于省级以上的规模的，有10多个大使亲自能来，还带了夫人能来，这个非常难得，但是这个不是我们多大的本事，因为我们在海外投资，已经建了二三十个工厂了，这些工厂所在的地方，大使当然他愿意来，跟我们海外的发展，也有关系。

　　这是我特别高兴的是，就是说这个活动主要是刘畅他在主持、策划的，那么策划主持活动非常成功，他不是请了很多的大牌、名演员唱唱跳跳很热闹，而是在热闹的同时宣传一个感恩，我们30年了能够取得一定的进步，今天还站在这儿没倒下去，没成为烈士得感谢各位，包括我们的领导，我们的领导请的是谁呢？首先是我们老村支书，他已经很大年龄了，还有我的老师，另外我的老师傅他帮助我、支持过我们，还有我们的老的县委书记也80多岁了，还有老的省长，现任的领导都没请，全请的是老同志，确实要感恩，感谢这个时代，感谢这些帮助我们的人，感谢我们的客户，感谢我们的合作伙伴，也感谢我们8万多个员工。

　　这次很荣幸，我们4个兄弟都一块儿来了，大家都能亮相，大家都知道希望集团几个兄弟联合创业，中间有一个调整，社会上叫做分家，我们内部叫做产权明晰，不管是叫做产权明晰也好、分家也好，不过现在看是对了，因为那时候有一个董事会主席、有一个是董事长、有一个总裁、有一个总经理，真的搞不清楚究竟哪个更大。所以说我们调整以后大家明确了，一个公司只有一个董事长，没有一个董事会主席了，这样其实发展得更好。

　　简单统计了一下，去年我们4个兄弟的销售超过了1500亿，去年实现的税后利润超过100亿，上缴国家的税收大概50、60亿吧，应该说也取得了一定的进步。

　　那么一个民营企业能够在30年历史中取得这样的进步，12万人的队伍，能够得到社会的认同，能够取得这么大的规模，我们应该感谢的人太多了，当然更要感谢小平的改革开放，没有改革开放更不可能有我们今天站在这儿。

　　1992年的时候我们曾经想过，日子太难过了，我当时跟我的三个一起找到县书记，我说书记我们是好人，我们没想过要推翻党和国家，我们只是想做点儿事儿，所以说我们今天为了表达我们对党、对政府的忠诚，我们把我们的企业全部捐给县政府，但是有一个条件，我们还是希望当成长来管这个事儿，我们产权不要了。结果当时的书记他听了我们以后，沉静了好一阵子才跟我们讲，他说永好，他说我们没想过要收你们的，他说不过现在确实有一些说法、有一些争论，不过你们要坚持住，我从来没有这样的想法，你悄悄地干，什么都不要说，熬过去就好。结果真是没过多久，邓小平同志南巡了，小平南巡讲话不争论，发展才是硬道理，一下子一股东风我们大发展，我们坚持下来了，一步步走到今天。

　　今天我们四个兄弟应该说都做得是不错的，在中国的民营企业发展格局里面的话，能够四个兄弟都幸存下来非常不容易，有人跟我讲，有很多早期的民营企业很多都成为烈士了，要么进法院，要么进医院，“两院院士”，我想“两院院士”我们最好不要当，水平不够，烈士惨一点，假设准烈士更好，要是准烈士的准字能够延迟它50年、100年不是更好了吗？所以说我们时常以一个准劣势的心态来要求自己，要求自己的企业，面临的困难和问题会很多，就是说有方方面面的市场竞争的。早年主要是政治方面的一些不确定，给我们带来的压力，那个时候只要你勤奋、努力，你干什么都能赚钱，因为那个时候样样都缺。

　　现在不一样了，现在你勤奋、努力、拼搏不一定能够发展，不一定能够赚钱，你还要有创新，你还要有较好的心态，你还要带团队，你还要不断地研究。

　　前几天我到马云[微博]那儿去了，见证他们光棍节191亿的销售真是不得了，他就跟我讲互联网怎么了不起，将要颠覆整个世界。我想我们马云同志及他的团队，他们来养猪的可能性不会太大，所以说我们心里面还稍微踏实了一点。

　　不过确实前两年，我们有一点担心，媒体有点儿担心，其实我们并没有担心，很多媒体跟我讲，永好，你看做互联网的谁养猪了，做投资的谁养猪了，你说某个大钢铁企业养猪了，某个做房地产的全线养猪，他说那个时候怎么办呢？

　　我心里面在想，他们并不知道养猪，不懂得什么叫做养猪，他们来见识一下、参与一下是好事儿，我觉得这个行业一直不太热，现在好不容易稍微热一点，众人拾柴火焰高，是好事儿，绝对不是坏事儿，大家来推动我们的养猪业健康发展，对我们老百姓是一个福音，因为去年的价格太高了。没多久情况发生了变化，由于猪那个时候少价格高，老百姓就闹、就叫，引起了CPI大幅度的提升，CPI上涨的幅度也是近多少年来最高的了，所以说我们政府也觉得确实应该到出手了，要帮助农民，于是乎就生猪补贴、轮番补助、补贴，这些刺激。那些投资人觉得好，你看看不但赚钱，国家也给补贴，所以说大家都养猪去了，这是一方面。第二方面猪肉价格又太高了，所以国家决定帮助城市人解决猪肉价格太高，把CPI压一压，最后研究过去、研究过来采取一个措施，进口100万头猪，确实签订了协议了，讨论的时候是最高价，签定协议的时候是年底了，而签订完协议的时候，猪肉价格从24块跌到19块，19块仍然是高位没有问题的。结果美国方面说可以你买100万头猪我卖给你，你买1000万头、1亿都头可以卖给你，但是有一个条件，你得先交定金、签合同，可以。但是问题是猪不是现在放在那儿的，是活的，我们帮你养，半年以后到一年之内交货行吗？中国说行。结果这一等，因为大家都养猪，补贴又跟上了，价格又下来了，价格就从24块钱降到了13块钱一公斤。

　　在这种格局下，我们国家支持农民的调控措施，实际上起了反作用，因为在最低的时候，应该补扶持的时候，猪肉到了进一步打压农民，造成的格局是什么呢？猪肉今年全年90%以上的农民亏损，只有那种养猪特别好，产业链做得特别好，又做饲料、又做种苗、管理又特别精细的企业，能够大批或者说少盈利，其他的全线亏损。你猪亏一点问题不大，结果鸡也亏、鸭也亏、鱼也亏，因为人家猪那么便宜，为什么要吃你鸡肉、鸭肉呢？所以猪倒霉了、鸡倒霉了、鸭也倒霉了，而这个时候我们前年开始轰轰烈烈养猪的这些老板感觉到傻眼了，原来是这样的，这个猪也不太好养。

　　更重要的是不但价格周期波动大，更重要的是养猪它是一个动物，是活的，它不但有市场的周期波动风险，它还有疫情的风险，还有叫做食品安全的风险，还有政策调控的风险，一般的工业品就只有市场风险或者说其他的原料波动的风险，猪这个风险太多了，比其他的行业的风险增大了一倍，这个大家尝到了甜头，有的补贴还没领到，因为补贴你必须要产多少猪、卖多少肉才有补贴，猪都卖不出去，补贴哪儿来呢？日子又特别难过了。

　　更重要的是养猪它是一种科学，猪的动物营养，养殖比人精细多了，我们谁算过，我今天一顿饭里面能量是多少、蛋白是多少、蛋白里面21种氨基酸分布怎么样，氖氨酸怎么样……，每一个比例都不能失调的，非常严谨，这是经过了近百年的科学的研究。我们那么多农业的大学、农业的教授他们就专门搞这个研究，天天试验，研究出了这个猪叫做，原来吃猪肉是什么呢？叫做6斤粮食长一斤，后面5斤，后面4斤，现在做成饲料了，饲料里面的粮食只占60%，也就是说就可以更少了，更重要的是现在的饲料做得好的话，2斤半就长一斤猪肉，2斤半饲料里面只有60%是粮食，所以说大概1斤多粮食就换一斤猪肉，这是极大的进步，这是靠科学。

　　这个科学它很多是经验的数据，很多数据库，而且气侯不同、地点不同、原料不同、变量太多。所以说你看我们的姚总会计师在这儿，他是统计局经常统计的，今天听说上半段也讨论统计准不准，国家统计准不准我不知道，因为太高深了，我只知道某一个县，我们那儿养猪我们很清楚，我们太清楚不过了，这个县原来是养猪大县，有50万人，当年就养了50万头猪，就是人均一头猪号称，有一段时间说比50万头还要多，很骄傲。

　　结果他把这个县以养猪多而著称的这个传统不能丢，于是第一代数据养了人均1头，第二代是人均1.01头，第三代是人均1.1，第四代1.2，结果到了第7、第8代就变成了人均1.5头了，1.5头人口在增长，50万人变成70万人了，70万人再乘以1.5就变成100万头了，但是我们再明白不过了，这个地方不具备养猪的优势，历史上传统养殖的时候有优势，因为大家都不算成本，所谓不算成本是农民养几头猪不算土地成本、不算猪舍成本、也不算用工成本、饲料成本，在啥都不算的情况下它有优势，但是现在啥都算，那个地方是西南的某个地方，这个地方现在它的玉米价格比东北玉米高多了，黄豆也全靠进口，什么原料都从外地采购，所以说规模养殖一点优势都没有，而在这种情况下，猪的养殖巨减，从50万头减到了25万头，但是我们的领导同志就是伟大，上报就报100万头。

　　我只知道的是，大概是20年以前，他养了50万头猪是真的，现在他有25万头，而其中25万头相当一部分是我们养的，我们的数据非常准，因为我们做市场调查，用我的饲料，我们这么多的技术人员在这儿，张三、李四、王五每家养了多少猪我清清楚楚，所以我的信息化数据是最准确的，我们对中国的养猪的周期、波动、价格、原料、市场、存量我们最明白，但是这是我们的核心机密。

　　马云说云计算厉害、大数据厉害，他说永好，你知道不知道大数据、云计算在你那儿怎么用，我说我听说过，IBM[微博]的同志跟我讲这个东西你要用大数据和云计算来进行猪周期的预测，你就战无不胜，不但战无不胜，而且会为国家作出巨大的贡献，因为猪价格波动最大，结果研究发现猪波动的周期有规律不完全是规律，有一定的规律，它的规律大概是3到5年一个完整的周期，少的时候2年多，多的时候5年多有一个完整的周期，而这个周期又受天气、政策、原料、预期影响，太多的影响了，又跟人民的生活水准和购买力有关系，它是多变量的，而且是全国有上亿计的农户来养猪，要把那么巨大的数据进行研究、分析、判断，要研究出一个模型，通过云计算、大数据来测算，能够比较准地测准，不说100%，测准90%，那世界首富肯定是你，说得有道理，因为是上万亿的销售，确实是这样的。

　　所以说我们也试图这样做，我们也建立了信息系统，于是乎国家政策也很重视，财政也给我们补贴，叫西部农村电子商务网，同时我们的数据系统也建设，结果马云说你不要信IBM的，他们的过时了，现在我们的叫做新经济时代，我们的东西是最好的，我去看了一下，他们的东西真是了不起，他们在应付同时3亿人上线不被冲垮，这方面他们做得最好的，可能是这样的。

　　我说这个什么意思呢？就是说我们的养猪看上去土了一点，但是它关系到千千万万的老百姓，关系到CPI，关系到我们国家的稳定，而且它的猪的经济周期一定程度上影响国家的经济周期。我看到媒体上有一些报道，中国的经济其实跟猪经济很类似，比较重合，就是有人干脆简单讲中国经济叫“猪经济”，我不知道这种说法准不准，但是有这种趋势，所以我觉得我们研究猪经济是对的，我们分析、研究、统计其目的是为了使得这个波动小一些，使得对农民好一些、对老百姓好一些，这就是我们正在做的事儿。

　　于是乎我们就在这方面加大研究的同时，就在做这样的转型。今天我们大家可能有的对农村来的很清楚，有的农村不一定清楚，可能你到整个大江南北去视察一下、走一走、下江南看一看，你会发现这些地方青年人少了，18到40岁左右的人，在农村的可能只有10%、20%、30%，有的地方根本一个村一个村的，一个年轻人都没有，而且走了以后很难回来了，他们下决心不回来了，为什么不回来了，道理很简单。

　　第一，到城里面去享受现代的生活。

　　第二，城里面的收入提高了，现在随便一个年轻人，只要你有30、40岁，到城里面打工，一般2500块钱一个月是正常的，我们现在农村的格局是什么呢？每个户大概几亩地，因为我们人均就那么多地，每户几亩地，传统上养几头猪、十几头猪多的了，再养一头牛，这是历史，大概延续了1000多年了，大概就是这个样子，到20年前也是这样，但是现在你靠那几亩地种水稻，水稻增产了，水稻多少钱一公斤呢？1000公斤2块钱左右，1000公斤是2000块钱，我辛辛苦苦种的水稻什么成本都不算才卖2000块钱，不如出去打一个月工，而且这是净收入，你这个还要化肥、种子什么的，你收割还很麻烦，不太合算。剩下的耕种的都是我们45岁以上的这些老同志在农村里面，现在多数是这样的，这是一方面。

　　但是另一方面农业两个支柱，种植业、畜牧业，养鸡、养猪、养鸭，你原来养几头猪可以，原来养猪是到年尾杀几头，自己腌一部分吃，然后请客，然后剩下一部分拿去卖。现在不是这样的了，你养几头猪，一头猪正常情况下赚100块钱，养10头猪才赚1000块钱，必须养几十头、上百头才行。养鸡更是这样的，现在一只鸡赚多少钱呢？可能大家不知道，平均1块钱，去年多的时候2块多、3块钱，今年平均算一下1块钱，你要养1000只鸡才挣1000块钱。而养100万只鸡或者说1000万只鸡的时候，这就是规模化了，这就是企业行为了，这个时候就必须转型。

　　所以说这个时候这种规模化的畜牧业比比皆是，从沿海、内地、西部成为滚滚洪流，我说这是伟大的一次变革。第一次变革是我们毛主席领导从地主手里夺取土地，农民丰收了，奠定了共和国的基础。第二次伟大的革命是邓小平在土地问题上，把人民公社的土地还给农民耕种，全国的粮食问题解决了，这是第二次革命，第三次革命或许就是规模化的现代农业，但是土地问题我们不好说，但是至少在畜牧业上，规模化已经成燎原之势，这就是中国农村伟大的转型。

　　在这个农村伟大的转型里面，我们的企业做什么呢？我从原来的饲料供应商、简单的养殖商变为肉蛋奶产业链的组织者和服务商。怎么组织？我组织建立农业养猪、养鸡、养鸭合作社，我组织建立一系列的配套的体系，这个组织者，同时我们技术服务，你养几万只鸡，这个技术就非常重了，品种、防疫、饲料，我们做技术服务、饲料服务、种苗服务……一系列的，我们还有金融服务，我们成立很多担保公司，村镇银行结合等等，这就是转型。

　　那么在这个转型中，带来的是中国1000年以来这种传统农业正在变成现代化、规模化、产业化的，这个变革给我们带来巨大的机遇，同时也给农民朋友得到巨大的收益。

　　我们的合作对象是谁？是45岁以上的农民，他们进城干了10多20年了，他们有一点钱，但是城里面不要他了，说45岁不招了，你看招工都是45岁以下的，那么回去了，回来干什么呢？他们有几万、十几万，他们要搞养鸡，钱不够怎么办？我们给他担保，跟银行谈，最后给他授信贷款100万的企业担保，企业担保以后怎么还呢？因为我是封闭运行的，这个钱拿去买鸡苗，拿去买砖买瓦建了房子，然后养鸡，最后从我这儿抓了鸡还给银行，封闭的，农民不会把它拿去打酒喝的，拿不了的，这就是我们正在做的事儿。

　　而这种格局里面的话保证农民的收益平均超过了外出务工，峰值超过了外出务工两倍、三倍，欠时比外出务工略少一些，平均拉起来的话，大概比外出务工收入要高。那么农民就非常高兴了，因为他们能够在家门口，能够得到一个比外出务工更高的收益，并且是长时期、稳定的，这就是农业的转型，我们做的就是这样的事儿，组建农业服务体系，为农民服务。

　　而这个里面的话我们有超过8万个员工在做这样的事儿，其中有2万多大学本科生，现在各个农业大学最优秀的大学生，很多是我们整班、整建制招聘的，他们一开始上学的时候就是新希望班，就跟他讲怎么样科学养猪，怎么样帮农民，毕业以后顺理成章到我们这儿来了，我们有一大帮这样懂的，热爱鸡、鸭、鹅、羊的这样的一些人，那么他就是我们的队伍，所以说我们非常感谢他。

　　所以说我再一次感谢我们的这些8万多个员工的队伍，感谢跟我们合作的上百万的农民朋友，同时也感谢给我们带来这样的一个时代，我们有幸进入中国农村，正在轰轰烈烈转型的大潮中，第三次转型，我相信会塑造一批世界级的农牧企业，我们希望成为其中一家。

　　时间关系说这么多，谢谢大家。