哈佛大学迈克尔•塔什曼（Michael Tushman）教授做主题演讲

　　6月14日，中欧国际工商学院(微博)在上海校园举办“2012(第三届)中国企业组织管理高峰论坛”，该论坛由中欧组织能力建设学习联盟(OCLA)承办。OCLA是专注于组织能力建设的学习型组织，由中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安担任会长。OCLA一直致力于打造企业组织能力领域的精品会员组织，并提供国际化的学习品台，为提升中国企业管理水平服务。

　　“中国企业组织管理高峰论坛”是中国唯一以组织能力建设为主题的高峰论坛。此次论坛的主题聚焦于企业的“变革创新、持续成长”，即企业如何通过变革创新，突破在经营理念、战略方向和组织能力方面的瓶颈，赢得持续成功。近三百名企业家聚集一堂参与本会。论坛由中欧名师奖获得者、飞利浦人力资源管理教席教授杨国安全程主持并点评。

　　本次论坛邀请了哈佛大学最具号召力的动态竞争力专家迈克尔•塔什曼(Michael Tushman)教授做主题演讲。塔什曼教授在技术变革、行政领导和组织适应研究等领域享有国际盛誉。他长期担任哈佛高级经理人培训旗舰课程(Advanced Management Program)的课程主任，并担任众多500强企业的咨询顾问和CEO教练，企业包括：GE、罗氏、IBM(微博)、中国银行等。

　　论坛于上午九点正式在中欧上海校园石化演讲厅举行，中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授致开幕词，他对塔什曼教授和现场近三百位校友的到来表示感谢与欢迎。张维炯教授说，大多数企业的光辉往往是短暂的，只有少数渴求变革的企业才能保持长期的成功，在这一点上，企业发展战略、适应外部环境变化和企业团队组织执行能力都至关重要。

　　塔什曼教授在演讲中指出，20世纪后期瑞士高级机械钟表和美国轮胎等曾经的行业领导企业不能持续成功的根本问题在于内部组织管理模式(特别是企业文化、权力关系、绩效考核、领导团队等)无法适应和拥抱新的业务。要在不断变革的外部环境中永葆企业健康的生命活力，则应在企业发展的巅峰时期未雨绸缪，不断进行技术革新，在利用现有成功的经营模式的同时，开发企业探索性的能力。

　　在上午演讲的后半场，塔什曼教授说，能够推动组织变革的往往是一个外来的全新的领导团队。对于企业最高领导者来说，如何掌握变革的时间节点、甄别有价值的创新建议和如何管理变革是极富挑战的。在变革中，一体性的服务战略整合框架是必要的，而在这个整合框架中，组织文化又是最难以改变的，难度来源于企业长期发展中所形成的惯性。塔什曼教授指出，企业要在不断改变的环境中持续成长，关键是建立起二元性的组织架构：既要确保现有主营业务的成长并充分利用其优势，同时能够培育未来有可能颠覆性的新兴业务，打造企业多元整合的探索性能力。这种双重管理模式是很多企业不擅长但却关键的能力，企业应该在利用性和探索性能力同时发展的时候通过建立共同的价值观来凝聚起不同的业务单元。

　　下午，大会邀请了海丰集团总裁杨现祥、TCL(微博)集团总裁薄连明、四维-约翰逊董事长兼总裁王埏等企业领袖来分享自己企业的创新实践及让企业持续成长的经验，并与塔什曼教授一起交流对话。三位分别来自不同行业的嘉宾为大家分享了自己企业在创业或重生阶段如何进行企业文化、商业模式和管理上的创新达到今天企业的成就，其中关键性的分析和创新的解决方法为在场的企业家们提供了很好的借鉴范本。在问答环节，在场的企业家与嘉宾的交流十分热烈，大家交流了嘉宾提供案例的看法和企业实践中所遇到的其它组织能力方面的问题。