课程描述

　　当全世界的目光都聚焦于中国的时候，中国已不再只是中国人的市场，而是全世界的市场了。毫无疑问，未来中国企业家所面对 的将是一个竞争空前激烈的市场环境。过往的掌声与欢呼无法保障明日的成功，因为我们看到了太多中国企业家今日风光无限、明日身陷囹圄的案例。资料显 示，30年来，前后有将近200多个企业家身陷囹圄，而企业也随即陷入危境。正所谓，成也萧何，败也萧何！这让我们不得不思考具有怎样领导力的中国企业家 才能带领企业永驻高峰，在世界舞台上赢得喝彩！   

　　课程目标

　　领导是一个过程，不是一个结果，它贯穿了你的职业生涯。许多领导者能在某个时间阶段保持高效与明智的决策，那是一种特别 良好的状态，而只有顶尖的领袖才能将这种状态在整个旅程中长久保持。领导力是一门艺术，需要不断地研磨，不断地领悟，不断地修炼。本课程集结了全球最为权 威的领导力学者、专家从不同的视角来帮助学员重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、 激情与泪水的学习之旅。   

　　学员对象

　　本课程为公司的首席执行官、总裁、总经理专门开设。参加课程的学员需要具备8年以上的高级管理经验，并且所在公司已经取得了成功并仍在快速发展之中。   

　　课程受益         

　　本课程帮助学员：

　　重新审视自我，发现自我激情所在，发掘自己的内心，找到自己的力量源泉

　　摆脱焦虑，释放压力，走出倦怠，在享受工作的同时学会享受生活，从中寻回工作与生活的平衡，以保持领导力的可持续的状态

　　反思人生目标，寻找信仰，强化定力，在诱惑与掌声面前，不迷失，不膨胀，保持清醒

　　有远见、有智慧、有诚信，实施积极正向领导力，为企业创造一个积极的氛围，激励下属发挥最大潜能，从而发挥整个组织的最大潜能，实现超预期的绩效

　　学习如何成为一个卓越的管理教练，传承企业的领导力，延续企业的辉煌

　　课程内容         

　　本课程共设有四个模块，每个模块从不同视角对领导力进行阐释。

　　课程安排         

　　模块一：从“我”到“我们”：当好教练，培养高效团队(2011年7月24日下午- 27日)上海

　　拥 有恰当的人员，为他们提供积极正面的环境，向他们灌输适当的技能，并对他们进行培养发展，这些是任何成功组织都必须具备的关键要素。这个为期3天的模块旨 在为学员提供所需的理念、工具和实践，以将今日的管理者转变为有效的管理教练。没有人天生就是管理教练，我们需要通过不断的试错的过程，来开发培养他人的 独特技能。具体而言，本课程的目标是：

　　自我认知，了解自身的优势和弱点，接受教练式辅导，并从中感受教练式辅导的巨大作用

　　了解教练式辅导作为一种核心胜任力的重要作用

　　考察教练式辅导作为管理和留住人才的一个不可或缺的部分

　　思考并建立一个由教练式辅导和人员发展的框架和方法所构成的“工具箱”

　　实践一些工具以建立自身作为有效管理教练的信心和能力

　　本模块涵盖以下内容：

　　自我个性测评

　　环境与挑战

　　管理教练所扮演的角色

　　教练式辅导 “工具箱”

　　性格与教练式辅导

　　教练式辅导与激励

　　教练式辅导流程

　　教练式辅导实践

　　批判性思维与教练式辅导

　　同侪辅导

　　制定行动计划

　　模块二：培养内在领导力(2011年8月25日-27日)上海

　　领导力不仅仅是一系列的技能、胜任力、习惯和原则，甚或个性特质。基本而言，它是一种“心态”。领导力所关注的，不是“我应该做什么”，而是“我应该是谁”。

　　如 今顶尖的经理人们确实在绩效表现上达到了巅峰状态，但这不具有可持续性，因为它多半是过度压力、紧张和恐惧等此类因素的产物。本课程旨在提供所需的概念和 流程，以优化压力并让积极的能量发挥作用，从而创造可持续性。时下关于领导力的模型和书籍多如牛毛。然而，真正优秀的领导者又有多少？仅仅掌握知识是不够 的。因此，我们将在课程中提供以下三种方法来弥补“知”与“行”之间的鸿沟：

　　对中西方智慧进行实践性的综合运用

　　深化对自身的了解，并增进体能活力、创造性智识和情商卓越性

　　概念与练习相结合

　　课程的主要内容包括：

　　领导力背景知识

　　社会 - 组织 - 个人

　　管理和领导力模型的演进

　　成功的悖论

　　自我的概念

　　心理 - 生物 - 进化

　　自我的维度

　　“重塑”机体

　　“再造”思维

　　“充实”情感

　　“更”神经 - 感觉系统

　　愿景式领导力

　　建立愿景

　　共同的愿景：个人、家庭、企业

　　从愿景到行动

　　关系管理

　　工作中、家庭中以及其他地方

　　与他人、事件、事物和理念的关系

　　管理“瑜伽”与冥思

　　令情况发生改观的行动战略

　　练习：确认生活中的要务及相关行动步骤，以平衡个人、职业和公共生活

　　模块三：发挥积极正向领导力：打造非凡文化，超越绩效预期(2011年10月10日-12日)上海

　　该课程的目标是帮助领导者：

　　通过积极的组织实践来实现重大变革

　　创建非凡的组织文化，促使员工不断超越预期，从而领导组织迈向更高的层次

　　课程中将提供各种源自积极心理学的框架和工具，以帮助学员充分发挥自身的领导能力，去促进和促成组织的非凡业绩与成功。具体而言，课程中所涵盖的主题有：

　　领导组织实现非凡绩效

　　增进员工敬业度

　　实施个人管理面谈计划

　　将止于至善框架与竞争价值观框架相结合

　　诊断和变革组织文化

　　诊断管理胜任力

　　领导转型变革

　　管理积极能量

　　通过授权实现至善状态

　　确立巅峰目标：个人vs 组织

　　为重返工作岗位做好准备

　　模块四：可持续领导力(2011年12月待定)瑞士

　　一位真正有权威的领导者必须具备非常强大的内心世 界和内在力量，并且充满自信和个人魅力。因此，领导者必须不断修炼自身的情商和社会智商。本模块旨在帮助CEO们在领导效能方面更上一层楼，从而领导个 人、团队乃至更大的群体实现最出色的可持续绩效。具体而言，本模块将帮助学员：

　　增进领导技能，形成鼓舞士气和加强组织复原能力的个人领导路径

　　发展自身的领导风格：学习如何有效地对话、让自己的愿景重获生命力、在发挥优势的基础上进一步取得发展

　　在领导效能方面更上一层楼，从而领导个人、团队乃至更大的群体实现最出色的可持续绩效

　　学习通过真诚授权来引领人们挑战极限，并且在追求目标的过程中为赢而战、毫不懈怠

　　本模块的主要内容包括：

　　高绩效领导者的思维模式

　　运用高绩效影响力和说服力来驱动变革

　　引领自身及他人挑战极限

　　学习人质谈判专家用以转变对方思维模式和行为的方法与技巧

　　分析成功和失败的领导力案例

　　人才发展领域最新的方法和理念

　　创建和领导高绩效团队

　　高绩效谈判和冲突管理

　　高强度个人反馈

　　“更新大脑”的最新方法

　　个人及职业行动计划

　　重建关系与设定预期

　　交流共享自上一模块以来所经历的挑战、成功和失败：企业vs。个人

　　化解你所面临的领导力挑战

　　打破你的信念局限

　　克服你的情感障碍

　　营造“安全基地”、建立信任和发展跨边界的纽带

　　领导力的展现/高影响力的沟通：我关键的领导讯息

　　建立愿景

　　制定行动计划：如何实现我的领导梦想？

　　访问全球领先的跨国公司，与这些公司的最高管理层以及深具影响力的商业思想家互动交流

　　教授师资         

　　忻榕，课程主任

　　Kim Cameron 教授

　　Jagdish Parikh 教授

　　George Kohlrieser 教授

　　开课地点

　　模块一、二、三：上海(上海市浦东红枫路699号中欧国际工商学院)

　　模块四：瑞士   

　　申请程序         

　　请点击下载申请表，填写完整之后传真或邮寄至中欧客户服务小组。您也可以致电中欧客户服务小组索取课程申请表

　　面试，我们收到报名表后将尽快与申请者本人取得联系安排面试事宜

　　面试合格后，客户服务小组将发放预录取通知书和付款通知

　　按照学费到帐先后顺序发放正式录取通知书

　　收费

　　整个课程费用为人民币198,000元，包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费，口译和笔译费用(如有需要)，以及在瑞士期间所有住宿餐饮和地面交通费用。课程费用应在开课前15日前全部缴清。开课前15日内提出申请时需立即付费。

　　撤销席位

　　开课前15日(含第15日)之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前15日之内取消课程，将收取应付学费总额的20%。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。

　　联系我们

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