2011年4月28日晚，中欧北京校园内人头攒动，中欧“高朋满座”论坛再次迎来爆棚盛况，近500余人在主会场及分会场分享了此次活动。吸引众多同学前来的原因是拥有传奇经历、不断自我超越的重量级演讲嘉宾----创新工场董事长兼首席执行官李开复(微博 专栏)博士以及他带来的热点话题《从我亲历的企业谈人才的价值》。

　　2011年是中欧“高朋满座”论坛创办十周年，李开复博士结合“高朋满座”今年的年度系列主题“转型与模式”，在历时1个半小时的主题演讲中，不仅分享了他18个月在创业工场、18年在外企的工作经历，还从战略、文化和人才几个角度为大家带来新的思想盛宴。

　　谈及战略时李开复博士以创新工场为例，他认为，团队构成、执行力和战略思维是决定创新工场投资方法和战略模式的三大因素。其中，他详细阐述了创业工场的投资方法和战略思维。首先，创新工场会通过对行业领域精确、透彻的战略分析得出未来最有发展机会的领域，再从这些领域中专注其小领域，进行非常细腻的战略分析，而后再将能够看到的好项目都投下去。在如何培养战略思维方面，他强调，首先要拥有一定的业界经验，但更重要的是要看清战略和值得投资的方向。

　　接着，李开复博士总结了企业文化存在的两个目的：一是符合公司的使命。二是作为评估员工的机制。他提倡坦诚、透明、没有阶级观念的企业文化观，从团队领导做起，与员工一同实现工作理想。

　　在论坛最后，李开复博士感叹在自己的职业生涯中感受最为深切的就是人才。他强调，无论何时，领导面对人才都应该“谦虚，执着，锲而不舍”。如何找到优秀人才？他提出两点建议。李开复博士首先分享了在苹果、微软和谷歌三大外企都非常推崇的一句话，“一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，所以当一个二流的人进入你的公司的时候，你的公司就开始步入三流了。”所以如果要打造一流的公司，不要怕比你聪明的人，这是第一个建议。第二个建议是每一个职业经理人都应该花20%的时间去招人，靠各种不同方法打动他们。他还特别提到职业经理人在选聘人才和留住人才最容易犯的两大错误----“雇人的目的是填满办公室”和“把好的人藏起来不分享”，这两个错误将导致企业不能长足发展。

　　在如何留住人才这个问题上他谈到每个公司都有不同的机制，人才的留下也有很多因素。但对于真正优秀的人才，能够留住他们的则是老板的尊重，信任和理解；对于聪明的人才，老板的信任和放权则是最大的吸引。最后，李开复博士总结了自己的体会，“最好的管理方式就是用你想被管的方法来管理你的员工”。

　　演讲结束后，中欧助理院长马遇生先生代表学院为李开复博士赠送了礼物，并在闭幕致辞中对李开复博士的精彩演讲致以诚挚的感谢。