生动的实例、幽默的语言是余明阳教授一贯的演讲风格。

　　在大多数人选择出游踏青的周末，交大安泰EMBA开放课堂却是另一番景象。2012年4月7日下午，交大安泰北楼209室水泄不通。一百五十多人正在参加安泰EMBA的开放课堂，聆听余明阳教授畅谈品牌核心价值的建构，享受一场知识上的盛宴。

　　下午两点，交大安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任任建标博士首先介绍了当天开放课堂的议程，随后EMBA办公室副主任袁仲霞老师对项目情况作了系统介绍，并对交大安泰EMBA的课程体系及特色进行了解读。

　　在学习经验分享环节，2006级的马志坚同学应邀畅谈了交大安泰两年的学习对自身的提升。回想当年，马志坚与所有人一样都曾有过疑惑：MBA与EMBA到底有什么差别？未读EMBA之前没有清醒的认识，“如果说MBA是培养做事的管理者，那么EMBA就是培养更好的做人的领导者”。马志坚还提出，交大与众不同之处还在于教授的教学真正将理论融入实践。随后，2010春季三班的卢旭也分享了自己当前就读的心得，他说：“在交大的两年，最重要的体会是交大的文化非常棒。”他用“定价”二字概括自己所学，“一是自己给自己定价，这决定了自己的身价；二是给企业定价，这决定了企业的未来。”

　　“什么叫品牌？”这个耳熟能详的词，解释起来可没那么容易。在同学们的现场分享之后，当天的主角余明阳教授以这个问题开场，为现场带来了热烈的气氛。余明阳教授谈到，中国当前虽然GDP越居世界第二，且极有可能在2018年间超越美国。中国的出口世界第一、外汇储备世界第一，全球市值最高的银行是中国工商银行，国际上甚至开始流行中式英文。但是，全世界100个最好的品牌51个在美国，38个在欧洲，11个在亚洲，其中8个在日本，3个在韩国，中国没有。余明阳教授的演讲实例生动，论证精彩。他以日常生活中随处可见的矿泉水、衣服、皮包、可口可乐举例，让大家理解当前社会是一个“无形控制有形的时代”。品牌背后到底是什么？余明阳教授随即引出品牌背后的核心支撑。

　　首先是定位。研究品牌价值首先要研究定位，即这个品牌和别人在DNA上有什么区别？以大家最熟悉的城市来看，余明阳教授从北京城、广州市、上海滩，一直到湖南长沙、广西南宁、浙江绍兴，用广博的品牌文化阐释这些城市的特点形成，并强调，在品牌定位过程中，很多人喜欢把各种各样的概念全部放在一起，但结果就是到最后什么概念都没有。当前，很多企业追求多元化，但多元化往往带来盈利困难，甚至会发生“副业拖死主业”的状况。

　　盈利和盈利模式相比，谁更重要？余明阳教授提出，如果盈利模式如果正确，即便现在不盈利，早晚也会盈利，但如果盈利模式有问题，即便现在赚钱，这个钱也赚不长久。盈利指的是今天，盈利模式指的是明天。德国的哲学家黑格尔有句名言叫做“熟知非真知”，余明阳教授以生动的实例，让在场听众清晰了解盈利与盈利模式之间的区别。很多产业或企业曾经历过成长、成熟，但正是因为没有在这个过程中及时调整自己的盈利模式而消亡，譬如罐头水果、BB机、柯达(微博)，甚至通讯界名副其实的明星——诺基亚(微博)。他同时还以携程与如家，万科与万达的差异化定位来阐述正确的盈利模式成因。

　　几年前，哈佛商学院教授曾说过，“现在的竞争不是对手直接把你战败，而是不知不觉之间发现自己已经被边缘化了。”余明阳教授提醒，来读EMBA实际上是让大家冷静、清醒地反思自己，“有的时候人走得太快，心没有跟上来，所以人要坐下等等心。”对于品牌延伸，余明阳教授认为，中国做得最好的是云南白药，他将云南白药顺利地延伸出到牙膏，目前，云南白药牙膏的盈利已经超过了云南白药的盈利。

　　在最后的提问环节，针对现场听众提到品牌、品质等问题，余明阳教授强调，品牌一定要以品质为基础。没有品质，品牌无从立足。当然，创新才是品牌延续的持续动力。

　　作为交大安泰EMBA项目的特色之一，交大安泰特设“开放课堂”，目的在于用专业的知识传递丰富的实战经验，并以开放的胸怀让人们近距离感受交大严谨的治学作风。