2001年12月底，来自全国各地的商家代表、政府官员、专家学者等近300人参加了“海尔创业十七周年纪念会，2001年度全球营业额突破600亿元暨构筑产融结合跨国集团研讨会”。海尔集团首席执行官张瑞敏向与会代表介绍，2001年海尔全球营业额突破600亿元，创业17年保持平均78%的高速稳定增长；其中海尔出口创汇达4.2亿美元，连续两年翻番之后，同比增长50%。这组数据的发布，使正在探索中国加入WTO后企业如何应对全球化竞争的各阶层人士耳目一新。

　　在这次大会上，海尔首席执行官张瑞敏还首次揭示了海尔连续17年持续高速增长的制胜法宝。

　　传统产品：靠增加附加值制胜

　　2001年的家电市场价格战打得可谓是最激烈的一年，作为主营家电的海尔集团的做法是利用产品创新、对老产品采用高新技术、多规格延伸产品以满足用户个性化需求，从而提高产品的附加值与竞争力。

　　冷柜行业一度被形容为“夕阳产业”，而海尔冷柜却通过产品的创新创造了这个“夕阳产业”里的“朝阳产品”。去年3月，海尔科研人员仅用不到17个小时便根据海尔美国贸易公司总裁迈克的创意而开发出的“迈克冷柜”，创造了一个全新的市场。迈克冷柜这款两面存取冷柜因独特的设计还获得了全球PCT发明专利，以推出创意产品而闻名的美国S连锁店欣然包销了这一产品。

　　海尔透明酒柜则因创造了自由式酒柜的需求而创造了“独享的市场蛋糕”，目前，海尔透明酒柜占美国同类产品市场份额的55%，被美国营销大师科特勒称为“没有对手的产品”。“迈克冷柜”和“自由式酒柜”带动海尔冷柜2001年出口同比增长97%，从冷柜到酒柜，一字之差，多接订单30万台。

　　海尔“美高美”、“宝德龙”、“世纪强音”彩电以其独有的防近视等特点，是彩电市场上价格高于同规格型号的惟一产品。海尔蓝牙网络家电技术、变频技术等高新技术的应用，也为传统的家电产品创造了新的市场。

　　在传统产业领域里，海尔产品品种还向“两头”延伸。海尔冰箱从过去的200升左右为主发展到从16升到598升之间各种型号应有尽有，产量从200万台提高到300万台以上；海尔热水器从15升的小型热水器到200升的家庭热水中心应有尽有；海尔空调从家用空调发展到商用空调、家用中央空调，2001年仅海尔商用空调实现营业额比上年增长6倍。

　　新领域和新市场：靠速度制胜

　　使海尔在2001年保持高速稳定增长的另一个重要原因，是海尔通过业务流程再造搭建了一个国际化企业框架，全球网络的拓展创造了新的领域和新的市场，而在新领域、新市场中，海尔主要靠速度制胜。

　　2000年海尔手机规模很小，产品没有出口。2001年海尔手机和香港CCT合作，使海尔进军通信领域的发展步入快车道。去年海尔手机产销突破150万部，目前已出口英国、荷兰等6个国家和地区，出口创汇3000万美元，而且海尔手机从GSM到CDMA都能生产。

　　海尔家居集成是海尔集团创造新市场的又一个大胆尝试。2001年，海尔通过和地产商的合作，以家居集成的形式为地产商提供整体配套电器与住宅设施，目前已合作的有南方的招商地产、北京当代集团等，仅招商地产一个项目的订单就达3000多万元，12月份海尔家居新增订单1个亿。进军家居集成使海尔获得了一个大有潜力的新的经济增长点。

　　而在海外的投资方面，海尔则按照“先有市场、后建工厂”的原则。到2001年，海尔在海外已建成投产的海外工厂13个。美国海尔工厂2000年已经投产，2001年，美国海尔全年的营业额预计将超过1.5亿美元。美国松下在美国的营业额达到1.5亿美元用了10年时间，海尔只用了3年。近年，海尔在欧洲市场的发展也十分迅猛，3年增长了15倍。去年6月，海尔还首次跨国并购了意大利一家工厂，继美国海尔之后，在欧洲实现了三位一体的本土化经营的目标。

　　按照这一原则，海尔去年还投资建立了巴基斯坦工业园、孟加拉工厂。

　　海尔在海外的发展有力地拉动了国内的市场。合肥海尔工业园是海尔在全球建的第五个工业园，主要项目有彩电、洗衣机、空调等，2000年12月16日正式开园，仅一年时间就实现营业额38亿元。去年海尔又在大连出口加工区新建一个出口加工基地，主要满足日益提高的海外订单需求。

　　风险投资：靠创新机制制胜

　　如果说在传统产业和新领域、新市场的发展已使海尔获得快速发展的活力，那么海尔在投资风险项目方面取得的业绩则更令人瞩目。2001年，海尔投资风险项目有集成电路、软件、纳米技术、机器人、新材料等55个。其中MPEG-2解码芯片(爱国者I号)、GPS系统、抗菌材料、网络家电、纳米材料、MP3播放机、搬运机器人等25个项目已初见成效，这些项目都极大地提高了海尔产品的附加值与市场竞争力。其中2001年9月，海尔“爱国者I号”的成功发布奠定了海尔在这一领域的领先地位。目前海尔数字卫星电视接收机顶盒已批量出口美国。

　　海尔在培育领域的投资按照借梯登高的原则，在引进消化和自主创新的基础上，整合国际资源，投入开发费用的16%建立了一个高科技发展的网络，其中科技人员持股25%以上。创新机制激发的创新活力是海尔风险投资取得成功的动力所在。

　　持续发展：产融结合全球一体

　　体现海尔未来发展潜力和后劲的是海尔对金融业的涉足。海尔集团从创业至今，主业一直是家电行业。去年以来，虽然各界对海尔集团越来越多地进入金融领域的信息披露得较多，只是海尔集团自身对此始终未正面回答。

　　而在海尔创业17周年纪念会上，海尔掀起了这块“盖头”，宣布了通过在产业领域创出的信誉进入金融业的各项业务。与人们意料的一样，海尔进入金融业的速度也同样令人惊叹。在不到一年的时间里，海尔集团已入主青岛商业银行、控股鞍山信托、长江证券、成立保险代理公司、成立人寿保险合资公司、财务公司，成功地构筑了产融结合的跨国企业集团框架，展示了一个潜力巨大的发展前景，一个新海尔的前景。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏在展望海尔未来发展前景时强调：“从发展角度看，产融结合不一定能保证跨国集团的成功，但跨国公司一定要成功地进行产融结合，500强中有80%以上都是成功地进行产融结合的运作。我们希望通过投资金融企业产生跨行业的协同效应。金融业对产业的支持可通过向消费者提供消费信贷等一系列金融创新的行为，提高家电产业在市场上的竞争力，为全球化提供金融服务，提高集团的整体业务和抗风险能力，与资本市场的运作相结合；海尔在产业上的优势，比如遍布全球的客户网络、用户资源等也可以为金融的发展提供支持。”(大漠)