好书推荐：战略成本管理

　　爱德华.布洛克

　　书名：战略成本管理

　　作者：爱德华.布洛克

　　出版社：人民邮电出版社

　　价格：89元

　　目录：

　　第1章成本管理概述

　　第2章战略分析与战略成本管理

　　第3章基本成本概念

　　第4章作业成本法和作业成本管理

　　第5章目标成本法，约束理论和生命周期成本法

　　第6章全面质量管理

　　第7章成本估计

　　第8章本量利分析

　　第9章战略和总预算

　　第10章带有相关成本和战略分析的决策

　　第11章资本预算

　　第12章分批成本法

　　第13章分步成本法

　　第14章成本分配：服务部门和联产品成本

　　第15章弹性预算和标准成本法

　　第16章：标准成本法成本法

　　第17章对营销有效性、生产率和客户盈利能力的管理

　　第18章管理控制和战略业绩评价

　　第19章战略投资中心和转移定价

　　第20章管理层薪酬和企业评估

　　成本管理——战略与概论

　　前言

　　在过去的12年里，教育者和实践者都看到了成本会计领域发生的巨大变化，这些变化是新的生产及信息技术的出现、以客户为主的理念的形成及全球市场增长这些因素共同创造的日益激烈的竞争环境带来的结果。会计信息在确定组织适当的战略方向方面起重要作用；特别地，成本信息是高效管理所需信息中至关重要的一类。基于此，成本会计人员的作用得到进一步拓展。会计人员曾经被认为只是会计方法与程序方面的技能专家，现在他们已成为多职能管理团队的参与者。程序化的成本会计方法是重要的，但同样重要的是，要知道怎样和何时应用它们以实现更高效的决策。今天的雇主都在寻找既能理解商业环境，又能以促成企业成功的方式解释成本信息的会计专业人员。

　　我们这本教材《成本管理：一个战略重点》阐释了这些变化的需要。我们编写此书的目的在于：让读者更好地理解成本管理信息在组织整体成功方面所起的重要作用。为了做到这一点，我按全新的方式呈现了成本与管理会计：首先，根据管理的职能组织主题；其次，将各主题与基本的战略概念相结合。贯穿全书的是一个始终不变的主题：我们所讨论的主题如何企业在其所在行业中更高效地进行竞争？这样的编写结构有助于读者理解学习成本会计将如何更好地服务于企业整体。

　　为什么强调战略

　　在强调战略重点时，本书关注企业的长期竞争成功。仅关注短期财务结果的管理报告是不全面的。每一个成功的企业都拥有并维持一个基于特有战略的竞争优势，这一战略明确了企业必须获得的各种成功关键因素，这些成功关键因素包括财务指标(如利润和销售增长率)及一些非财务指标(如新产品开发、产品质量和客户满意度)，只有在这些关键因素上取得了成功，企业才可能取得并维持其战略竞争优势。成本管理的作用就是及时、准确地识别、计量、收集、分析和报告有关这些关键因素的信息。成本管理信息为管理者制定和实施成功战略提供至关重要的信息。

　　十多年来，教育工作者和成本管理实践者一直在呼吁：在成本管理和会计教育中加强对战略的关注。另外，会计教育变革委员会、美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计协会(AAA)及许多大型会计师事务所也在呼唤会计教育的变革——一种反映会计实践工作者更广泛责任的变革。这种期望现在日益清晰，它要求会计人员必须谙熟企业，并能作为管理队伍的一员高效率地为企业或组织的成功而工作。

　　这一变革背后的推动力的一个例证，便是由美国管理会计师协会(IMA)于1996年及1999年两度发起的、对其登记注册的800名管理会计师的调查。《管理会计实践分析》一文反映了高层管理者对管理会计师期望的变化：现在，管理者们希望管理会计师不仅是个财务报告专家，而且能够整理并解释有助于企业成功的信息。比如，一份来自ITT汽车公司的问卷调查回复显示，管理会计师需要大大地强化对企业运作过程的了解。

　　为了加深对战略重要性的认识，管理会计师协会也采取了其他措施：它将该协会会刊的名称由原来的《管理会计》(Management Accounting)改为《战略理财》(Strategic Finance)，并在财务管理方面增加了一套新的证书认证计划。这些措施都清楚地表明，对于管理会计师的期望已经不仅是提供技术性会计资料，还包括财务和战略分析。

　　另一个例证是最近由美国会计协会、美国注册会计师协会、美国管理会计师协会和五大会计师事务所发起、由W.Steve Albrecht和Robert J.Sack进行的一项调查：“会计教育：制定计划以度过危险未来”。这项调查发现，会计教育者和实践者都期望会计读者做好更充分的准备，以帮助企业和组织进行战略规划、财务分析和商业咨询。

　　需求联系起来。我们编写这本书的特别目的是帮助读者做到：

　　1. 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对成功关键因素的识别和计量；

　　2. 学习成本管理方法和实践如何帮助企业取得成功；

　　3. 在以下四项管理职能中理解和恰当应用成本管理方法：

　　a. 战略管理

　　b. 计划和决策

　　c. 编制财务报告

　　d. 管理与经营控制

　　4. 看到当今商业环境对成本管理方法和实践的影响，这些环境包括：全球化商业环境、新的生产和信息技术、更加以客户为导向、新的管理组织模式及其他社会、道德、政治和文化等因素。

　　5. 理解成本管理在企业对当今各种管理技术应用过程中的作用。例如，全面质量管理、标杆管理、持续改进、作业基础管理、流程再造、约束理论、大规模个性化生产、目标成本法、生命周期成本法和平衡计分卡。