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·西点来到中国
领导是天生的还是培养出来的？西点是如何将一个普通士兵塑造成为具备卓越领导力的将军，甚而是商界领袖的呢？2005年1月8日，美国西点军校一行四人应邀访问北大BiMBA，与BiMBA的学员和校友就西点军校的领导之道展开研讨，共同揭秘西点军校的领导力培养秘籍。这也是西点军校历史上第一次访问中国。
西点自1802年建校以来的202年间，共培养出2位总统，3700名将军，美国陆军中超过40%的将军都是它的毕业生。但是，它的特出之处还在于，作为一所军事院校，它却同样培养出众多的优秀商界领袖，逐渐赢得“另外一个哈佛商学院”的美誉。美国商务统计年鉴的数字表明，二战以来，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。自2001年开始，每年5月北大BiMBA毕业生在赴美获取学位时，都会参观位于纽约哈得逊河畔的西点军校，但起初主要是浮光掠影式的游览。
2004年初，西点前校长Daniel W. Christman访问BiMBA，借此契机，2004年5月的毕业生得以参加了西点军校领导力的研讨课程，一窥西点的领导力培养方式，收获颇深。在此基础上，BiMBA正式邀请西点军校教员回访，共同研讨西点军校的领导之道。
·领导：天生的还是培养的？
此次研讨会分上午和下午单元，两个单元内容一致，分别面向在读BiMBA学生和往届校友。西点到访者共四人，其中三名教员，以及一名主修汉语的大三学生；参加研讨的为其中两名教员—— Todd Henshaw上校和Stephen G. Ruth少校。Todd Henshaw温文尔雅，举止之间透出风度和严谨；而Stephen G. Ruth身材魁梧，处处散发出军人特有的阳刚气质；相比较而言，随行的那名大三学生则稚气未脱，研讨中时不时插入的汉语引来众人会心的笑声。
在杨壮院长的致辞之后，Todd Henshaw首先进行主题发言，着重介绍了西点的领导力发展和领导力理念。他以影片《拯救大兵瑞恩》中诺曼底登陆时抢滩盟军受德军火力压制损失惨重的片段为例，引导学员讨论在这样一种情形下，士兵期望自己的领导具备怎样的品质。在总结大家意见的基础上，他介绍了西点所认为的领导品质的构成——正直可靠、坚忍不拔、激励他人、学识专业、灵活多变和乐观。西点通过系统化的举措来保证学生具备上述品质，这些举措包括入学选择的严格性、理论培养、标准制定和价值文化集体观念的培养等，以此使学生在智力、伦理、军事、精神、体力和社会性这六个方面得到全面发展。最后，他问在座的BiMBA学员们：“你们在自己的组织中也能做到如下几点吗——严格筛选录用具备潜力的员工，保持高标准和进行价值理念的培养？”这一问题引起所有学员的反思。
Stephen G. Ruth随即就个性、权力、承诺和领导者的意图进行了论述。他分析了个性、权力对于领导成效的影响，并介绍了培养个性以及获取、行使权力的途径。
随后，研讨会转入提问阶段，全日制的学员则分组进行讨论。由于这是西点第一次访问中国，机会难得，BiMBA学员的提问也格外积极。在这些问题中，学员们最为关注的仍然是领导是天生还是培养的问题。有学员提出，西点严格的入学标准使得具备领导潜质的学生才能够进入，因此这是不是就说明了领导是天生的？对此，Todd Henshaw的回答是：选拔的高标准确实使西点的学生具有成为领导者的潜力，但没有一个西点毕业生能成为十全十美的领导人，最重要的是西点使他们的学习能力和适应能力增强，因此领导既是与生俱来的，又是后天塑造的。对于学员们所提出的商界与军校差异对于领导力培养的影响、西点是否会培养同质化领导人才等问题，两位教员也都一一进行了回答。
·Once West Point，Always West Point VS. Once BiMBA，Always BiMBA
下午单元的研讨会一直延续到冬夜降临，杨壮院长最后进行了总结发言。他认为，一个全面发展的个体才可能成为一个领导者，西点的经验说明，领导力是可以通过课堂教学、讲演和实践形成的，必须重视一整套理念信仰，尤其是对品质的培养。他借鉴流行于西点的Once West Point，Always West Point作为此次研讨会的结语，并寄语所有BiMBA学员和校友们：
Once BiMBA，Always BiMBA！
一旦成为BiMBA的一员，将永远是BiMBA的一员！
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