本书题目旨在突出一个重点：中国顶尖企业在“走向全球化”的同时，所采取的战略措施也正在挑战美国、欧洲和其他发达市场的许多企业赖以盈利的基本理念。就像其他形式的颠覆性竞争一样，这种强有力而非正统的挑战可能会将这些自满的大企业拉到马下。我们一直坚持这样的观点：中国为全球市场带来的新一轮竞争需要老牌企业做出坚决的反应——如果他们还希望继续成功，甚至生存下去的话。然而为防止粗心的读者认为此书是在刻画中国和美国(或其他发达国家)之间 “他们和我们”的战争，我们首先来澄清一些类似的误读。

　　毫无疑问，我们确实面临一些激烈的竞争，两边的企业都各有输赢。但这绝不是一场零和博弈，中国企业崛起成为全球市场的重大角色，也将为全球消费者带来新的利益，并为选择了正确应对方式且有效执行的老牌企业带来了诸多机会。确实，不少企业将蒙受损失，但更多的中外企业会在全球范围内结盟，而非陷于毁灭性的经济冲突。随着中国迅速融入世界经济，全球增加了14亿消费者和8亿劳动力，世界经济平衡被改变，我们的生活正在向新经济结构时期快速转型，地区分工、跨国公司的组织以及公司间合作的方式将在未来十年内发生彻底改变。到时，每个公司都必须找到自身在转型中的正确位置，以求生存。本书宗旨就是解释这种新型全球经济结构的推动力将如何发挥作用，以及老牌公司应如何去面对这种转变，为一个崭新的未来而做好准备。

　　我们的合作本身就反映出这样一种新趋势。曾鸣同中国经济改革一起长大，2002年回国后，他与中国公司密切合作，共度日夜，分享他们前进路上的酸甜苦辣。彼得第一次到中国是在1983年。从那时开始，他就密切关注中国公司的发展，同世界领先的跨国公司一起精心研究它们在亚洲和中国的战略。这样的合作，就像我们看到联想和IBM，阿里巴巴和雅虎全球的合作一样，这在不久的将来很可能成为主要趋势。

　　本书并非最近贸易争端的产物，也不是唯恐欧美的工作机会流向海外，而是缘起于1998年开始的一项合作，当时在亚洲经济危机后，我们两个在枫丹白露的欧洲工商管理学院相遇。我们注意到，尽管那时亚洲阴云密布，中国经济却非常出色，像华为、联想和海尔这样的中国企业正脱颖而出，成为国内市场的大赢家。我们开始好奇，这些企业如何白手起家，从国内对手甚至实力强大、经验丰富的跨国公司手中，攫取了中国市场的巨大份额。因此我们开始探究其中奥妙：使这些企业与众不同的除了他们管理和执行方面的优势，是否更多取决于他们的战略？这个问题引发了我们对于这些巨龙可能采取的突破性战略的研究，也就是 “成本改革”。

　　但我们没有预料到的是中国企业和经济发展的程度与速度。大概在1998年，中国改革开放20年后，中国经济和其一流企业一跃而起，成为世界上举足轻重的力量。我们很幸运地得以在中国企业发展的历史性时期，观察并总结他们的发展战略。

　　现在，关于中国出色转型，经济发展以及外国企业在华赚钱的机遇与困难的文章不胜枚数。然而很少有人能瞄准中国近年来成就的推动力之一——中国企业，也没有人在微观层面认真地研究过它们的崛起。我们研究得出结论：源自中国的跨国企业的兴起将根本改变全球竞争。不幸的是，在中国以外，很少有人能理解这一点及其重要性。

　　鉴于这个题目的复杂性，我们不得不艰难抉择此书应该包括哪些内容，特别是，是否要围绕主题讨论一些更广泛的经济政治背景，或钻研具体公司内的具体管理过程等。我们选择将重点放在他们的创新战略上，如：这些巨龙如何利用低成本创造性地建立可持续性竞争优势；他们将有限资源集中在什么目标上，才能使成功打入国际市场的机会最大化；他们如何改变传统的成本优势等等。我们相信，只有管理者充分理解他们的战略，才能更好地发挥有效的应对措施。我们还认为，西方管理者最需要了解的是东方巨龙挑战传统智慧的方式，以便运用其自身独特的才能和经验，利用中国企业的理念抓住最大市场机会。当然，因为中国企业还需要开拓新的管理方式(如日本人的“全面质量管理”或“即时生产”)，我们没有过多刻画战略实施方面的内容。不是因为我们认为良好的实施不重要(很明显，这是成功的必要因素)，而是因为在这个领域，来自中国的巨龙暂时还没有特别新颖的发明。

　　当然，这可能在未来会发生变化：随着中西方管理理念不断融合，会出现更多管理方面的创新。写一本关于中国企业的书，也就意味着我们要去射中移动中的目标，这是一项非常艰辛而巨大的工程，我们已经尽力透过关于中国和中国企业的大量新闻，在纷繁复杂的事实、虚构和“随机噪音”中确定带动中国企业崛起的真正原因。因而我们相信，本书的主要结论是经得起考验的。唯有时间可以检验我们是否正确。

　　2006年12月8日 北京、伦敦

　　(本文根据曾鸣教授最新英文著作《Dragons at your door》的序言翻译而成，中文翻译稿经其本人审阅。中文书稿《龙行天下》将在年底出版。）