从成立中国银泰到横跨零售百货、地产、资源三大产业板块，控股4家上市公司，沈国军的中国银泰只用了11年的时间。

　　文|薛瑞 出处|英才杂志11月刊

　　11年前的那场东南亚金融危机，让沈国军记忆犹新，就是在那个现在看来“很糟糕的市场”里，他放弃了稳定的工作下海经商。如今，他掌控的“银泰系”就如同他一身精致的“阿玛尼”一样与众不同。

　　中国银泰投资有限公司(以下简称中国银泰)从两座写字楼开始到现在涉足零售百货、地产、资源三大产业板块。作为控股股东在香港联交所、上证交易所、深圳交易所布局了4家上市公司：银泰百货(01833.HK)、银泰股份(600683.SH)、鄂武商A(000501.SZ)、科学城(000975.SZ)；作为主要股东参股百大集团(600865.SH)。这一切，沈国军只用了11年的时间。

　　第一次出手的意外收获

　　第一次投资出手，就给沈国军带来了一个意外的收获。

　　与“银泰”结缘，起始于11年前，沈国军被调到建设银行下属专司实业投资和房地产开发的海南银泰置业股份有限公司(以下简称海南银泰)出任总经理。

　　经历过海南房地产泡沫与企业体制僵化的沈国军，35岁时选择了离开建行系统，但他并没有远离海南银泰。1997年1月，中国银泰的五大股东中，海南银泰持有20%的股权。

　　后来，建设银行将海南银泰持有的中国银泰20%的股权剥离给了信达资产管理公司，沈国军通过自己控股80%的北京国俊投资有限公司，买下了这部分股权，实现了管理层收购，自此，他开始真正书写银泰的历史。

　　而中国银泰的第一次投资出手，就给沈国军带来了一个意外的收获，一段无心插柳的经历，却塑造了中国百货业的一个奇迹。

　　当时，东南亚金融危机让很多公司都撑不下去，一家香港的上市公司在杭州投资了一家物业，急于出手。沈国军便买下了这家物业公司的股权，并受让了公司下面的两栋写字楼与一栋商业物业。

　　“本来是要炒房的，签协议的时候已经找好下家，净赚9000万，当时挺高兴的，后来人家就不要了，炒房的最后却成了房东。很惨，几天都睡不着觉。”沈国军坦言那时的处境非常糟糕。

　　但最终，他还是把那两栋写字楼卖了出去，他坚信房地产的三大原则——“地段、地段、还是地段”起到了效果。

　　不过，一栋商业物业却砸在了手里。“没办法，那只有自己来做吧。”沈国军开始自己来经营商业物业，那年他请了一个年薪1000万元左右的管理团队。一年后，砸在沈国军手里的那家商业物业盘活了，银泰第一家百货商场在杭州武林店开业。

　　银泰百货业的故事也就此开始。刚刚在长安街开张的北京银泰中心，将是长安街上最高的建筑。在中国最核心与最繁荣的地段，沈国军打造出了一个顶级的地标性建筑。

　　银泰系的资本快跑

　　“如果只是做单纯的股票投机，我相信90%可能都是血本无归或者是亏损累累的。”

　　目前，虽然百货、地产、能源在中国银泰的板块中三分天下，不过一直吸引公众眼球的是银泰百货业。

　　被盘活的杭州武林店，创造了许多百货业的奇迹：只用5年时间收回了投资成本，2005年还实现过单日销售收入8200万元——目前这仍是全国单一百货单日的最高销售纪录。

　　武林百货店当时的优良战绩，很快就被海外知名创投基金美国华平捕捉到机会，而沈国军也看中了华平创投基金的平台和资源，合作一拍即合。投资过国美、7天连锁的华平基金也最终帮银泰百货完成了一次质的飞跃。