吴晓波：受伤的何志毅

　　我没有想到“何志毅风波”会闹得那么大，南方一家周报用头版及二版两个版面的篇幅报道了此事。看到报纸后，我给还在成都讲学的何老师去电话，我说，你其实是一个弱者，可惜你还没有学会扮演弱者。

　　我认识何志毅有两年了，我们走得很近，是因为我们都在干同一件事情，为中国企业的管理案例留一点东西。记得第一次见面是在一个论坛上，他十分激动地讲他想要建立中国企业案例库的宏伟理想，他的参照对象是哈佛大学商学院那个著名的公司案例库。他已经有一个宏大的规划，并且已经用将近10年的时间完成了2500个以上的案例工作。这是一个讲起理想来眼睛会放光的人，他似乎已有一个五年的建设方案。

　　在此前，我了解他，是因为他发起主办的一些活动，如“中国最受尊敬企业评选”——我曾经听很多企业家告诉我，这是他们最重视的评选之一，还有“中国管理学院奖”，还有一个社会责任同盟。在很多人印象中，何志毅是一个活跃的社会活动家。

　　何志毅的经历不是学院派的，也不是海归派，他毕业于

复旦，然后在

福建当过国有企业的总经理，那是一家有数千人的大工厂，他让它从亏损变成了盈利，后来他又去复旦读博士，再后来进入北大读厉以宁的博士后。管理案例研究中心是他一手拉大的，一开始，它只是一个“社会科学基金项目”，只有几十万元的启动资金，而到现在，已经在案例开发和项目运营中投了上千万元，那都是何志毅从各个企业“讨”来的资金。我知道，在他的规划中还有一些很有意义的项目，它们如果实现，将使中国公司的案例研究真正形成一个规模。可惜，他可能没有机会了。

　　案例中心是一个没有正常现金流收入的“成本中心”，我曾经不解地问何志毅，为什么不开办一些案例研究的总裁班课程，那一定会很受欢迎。他说，根据某些规定，案例中心不能从事这样的业务。所以，中心的收入其实就靠他去四处“化缘募集”了，在无比现实的中国企业家里干这种事情，难度之大是可以想见的。

　　何志毅这次惹祸是因为《北大商业评论》的事情，说他把这本杂志“出卖”了。我不知道为什么后来的争论都把这个事情绕过去了。据我了解的情况，之前的《北大商业评论》一直是“以书代刊”，稍稍了解中国出版法规的人都明白，“以书代刊”没有任何的商业价值，因为它不能经营广告，也不能通过邮局进行征订。所以，只有找到一个杂志刊号，它才算是真正的杂志，才能真正落地。何志毅通过跟河南出版集团合作方式，解决了这个问题，是一件很不容易的事，也给《北大商业评论》弄到了迟来的“准生证”。如果现在解除这个合作，再回到“以书代刊”，《北大商业评论》就没有什么商业价值了，甚至可以说难以为继。这么简单而明白的事情，为什么没有人好好地说一下呢。

　　有一次，何志毅跟我开玩笑说，你不容易，一个人就敢搞企业史。我说，我是那种不会进入任何“体制”的人，商业写作是我的爱好，写出来了有人买，我继续干，如果没有人要，我最多摸摸鼻子，到千岛湖上晒太阳去。而你与我不同，你背负着一个北京大学管理案例研究中心的大招牌，干不好了，是北大的事，是中国管理学界的事，其实，命苦的是你。说到这里，他就笑。现在，他笑不出来了。

　　我一向敬重那些有责任感的人。天下的事情，好就好在有那些人。不过，有时候，可悲也可悲在这里。老舍在《茶馆》里写道，我爱这个国家，可是谁爱我呢。他写的是解放前，今天，中国正逢盛世，个人只要想有所作为，做利国利他的事，都可以找到空间。只不过在一些组织里，老舍式的悲哀依然存在着，无非这次轮到了何志毅。

　　在我们社会的一些领域，有的“单位”或机构，还是习惯于轻易去动用制度资源，对那些能创造出增量价值的下属进行“管理”，这当然是它们的权力，从管理角度看也有一定道理，只是没有谁对这种“管理”的更复杂后果负责。

　　被剥夺的何志毅，现在是一个受伤的人。报纸上说“教授欺负院长”，但以我对何志毅的了解，他不是一个会欺负谁的人，他从不会欺负合作伙伴，不会欺负学生下属，又怎么敢欺负上司呢？不过，其实“放下是实地”，这对他来说未必不是一种解脱。而真正受伤的可能是中国管理案例的建设工作，它可能会推迟五年、十年，甚至更久。还会有何志毅这样的傻子吗？

　　(编者注：本文只代表作者个人观点，不代表本报立场)吴晓波

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