南方周末记者 张华 发自北京

　　“我们现在还是‘猴子’！”这是20年前鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权时说的话。

　　如今的鲁冠球仍自喻为“猴子”，情形却变了——国企垄断地位不但没有被削弱，反而更强了。鲁冠球是位识时务者，窝着身子，与虎共舞。

　　但就是这样一只“猴子”，却打造出一个产融结合的跨国企业集团。去年万向38岁生日的当天，成为了美国AI公司的第一大股东，这意味着，万向海外公司的销售收入将达到600亿元人民币。

　　鲁冠球的“猴经”有何秘诀呢？答案是一保一放。“保”是指保守，也指与当地政府之间维持一种长期的“联盟”关系——不过红线，但通过“多予少取”为以后的变通作烘托。“放”是指扩张、多条腿走路，以及“少食多餐”式的海外并购。

　　鲁冠球“猴子哲学”的精髓是：选择性蛰伏。他有更大的野心，但又深谙中国商业环境的戏剧性，今天前簇后拥、风驰电掣，明天可能是门可罗雀、破釜沉舟。

　　有人盛称鲁冠球在美国市场上的本土化布局与战略。比如万向美国公司的核心管理层中，除了他的女婿倪频，其他都是美国人。你可以理解为这是万向国际化的顺势而为，也可以理解为——在这里，不需要蛰伏。

　　中国民营企业家想做老虎，并不是一个目标和一番努力就能实现的；那就先做个“鲁式猴子”吧。