南方周末特约撰稿 韦三水 发自北京

　　宁高宁常常形象地将自己比作“放牛娃”——企业是国家的，你可以喂，可以养，但不能将牛杀了。放牛娃也希望过好日子——通过放牛，放牛娃能够过上好日子。

　　宁高宁用这个活生生的比喻清晰地界定了一个职业经理人和股东的关系，也显示出他虽受西方教育，但依然深谙中国国情的东方智慧。

　　1999年前后，宁高宁出任华润集团副董事长兼总经理。之后，宁高宁提出了“面向内地，再造一个新华润”的大胆主张，从而在中国内地的资本市场上刮起了华润旋风，而宁高宁本人也开始走入公众的视野。

　　2001年，华润集团大举投资内地业务，五年之后，华润总资产达到1578亿港元，成为一个名副其实的产业帝国。

　　这些成绩的取得显然与宁高宁多年来积极调整企业战略、不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开。

　　实际上，在二十余年的企业经历中，宁高宁一直扮演着“职业经理精神”的超级推销员角色。2004年底，宁高宁空降中粮集团。短短几年，他将中粮集团改造成“一家很整体的公司”——有共同的发展战略、有清晰的商业模式、有一致的沟通语言、有有效的考评体系，更有一致的职业经理精神与价值观。

　　在很大程度上，不能不说宁高宁已经代表了一种符号、一面旗帜：具有典型职业精神和价值观念的新国企的企业家领袖——甚至也在一定程度上影响着中国商界职业经理人这个群体的成长和发展。