郎咸平：救不救市 不需要讨论(2)

　　转型做商业郎中

　　南都周刊：把数字推理用到商业战略上，跟单纯分析问题还是不一样的吧？

　　郎咸平：预测性质的研究一般都要动用到数学模型，但我不需要告诉你我用的是什么模型，因为太学术化了。我的推论就是数学模型运作的过程。数学模型的本质意义就是把推论的过程简单化。

　　南都周刊：您对经济现象的很多推论，都建立在您的二元经济理论基础上。

　　郎咸平：经济学家需要多学习。我们的经济学家缺乏对经济本质的理解。宏观经济学的灵魂是一元经济，但我们经济学家不懂，一有问题就说流通性过剩，然后是泡末、通胀，看得多简单啊。

　　有很多问题我在去年初就说过了，譬如深圳的产业投资环境的恶化，必然会引起制造业企业批量地倒闭，然后老板们的钱就会跑到楼市里去，房价就会涨起来。到现在大家才开始关注我说的这个问题。

　　南都周刊：我记得您在吉林对政府官员们演讲，就说过区域产业政策不能学广东。广东最大的问题是什么？

　　郎咸平：广东的问题是超前发展，它把未来的潜力都提前挖出来了，而且各个城市都在无规范地发展，造成了各地大量的重复的浪费，这种浪费的结果是什么呢？各自为政、缺乏规划，而且密集的都是绝对的价值链上最低端的制造业，各地还重复地做。发展民营经济对于我国未来的经济建设是极其重要的，但是你千万不要认为，引进民营经济经济就会好，不一定的。

　　南都周刊：几年前，杨小凯与林毅夫有一场关于中国改革开放、加入国际市场后，“后发劣势”与“后发优势”的争论。

　　郎咸平：在整个国际生产的链条中，中国处于最末端的生产组装位置，这是“后发优势”所决定的，引进外国的低档次技术和资本，中国形成了一个世界加工厂。你在整条国际分工的产业链上，被定位在了价值最低的制造业。我不断地以芭比娃娃为例说明，芭比娃娃去年在中国产生了严重的贸易纠纷。各位知不知道在美国市场沃尔玛9.99元美金芭比娃娃，中国的出厂价是多少？1元美金。我也在说，真正的制造业大国是美国。它只是把整个制造业产业链里面价值最差的部分给我们中国人做，这就是我们目前在干的事。

　　南都周刊：看您的研究，估计这几年您没少跟企业家打交道。您现在最熟悉的是什么行业呢？

　　郎咸平：我最熟悉的是日用消费品，酱油、衣服、方便面都有。这个有点投机，因为开班讲课方便啊，这方面的上课需求比较大。(那还是生意的需要？)哈哈哈，确实就是如此。大家都需要实际的东西嘛，太高深也不行。

　　南都周刊：很多日用消费品的企业，政府天天跟它说升级，但老板们都不知道怎么个升级法。

　　郎咸平：对。牙膏有什么好技术升级的？企业家不知道，政府也不知道。我认为的是，你投资也好，搞技术升级也好，开厂也好，你不能脱离行业的本质。譬如，你做洗衣粉，有一样东西是最重要的：它给消费者什么感觉。你看洗发水广告，要从感性的方面进入描述，P&G总是只讲华丽的字句，从来不讲什么功能。

　　南都周刊：这听起来类似品牌理论或者市场营销。

　　郎咸平：品牌理论只是行业本质的一个反映。这是我自己总结出来的。

　　南都周刊：您去年的新书叫做《本质》。

　　郎咸平：对。我还有一本书，叫做《蓝海大溃败》，也是在说你企业不抓住行业关键问题的话，跑到蓝海去照样会失败。

　　目前民营企业家们有个焦虑是很普遍的：企业在产业定位上何去何从没有方向，他们不知道钱该投在哪里，而手上这一块做得越来越艰难。我2004年开始潜心研究了，我现在可以用很多数据告诉大家，很多不解，都是来源于他们不知道自己做这一行的本质是什么。大家欠缺这方面的思考。

　　前些年，企业们有钱，大家都在谈做大做强，而我一直喊中国企业不能做大做强，那时大家觉得我神经病。

　　南都周刊：那时候，杰克·韦尔奇的书是最畅销的。您不赞同企业多元化战略？

　　郎咸平：你看当年很多喊多元化的企业现在都开始回归本业了。在美国，多元化只有一家成功的，就是杰克·韦尔奇的通用。你不能把特例当成普遍价值来看待。美国人都控制不了的多元化，你搞来干嘛？

　　南都周刊：能不能说，您正在从股市中小股民保护神向企业战略管理大师方向努力？

　　郎咸平：没问题。所谓时代创造英雄。你看看，2001年股市哀鸿遍野时，制造业却有10%的利润，你去做这类行业问题、企业问题的研究，别人不看，也不在乎。现在企业的普遍危机出现了，那我的一些方法就突然间有用了，你看我现在演讲，面对这么多企业，还真是市场供求说了算，企业家们都在说，郎教授啊我应该怎么办，于是我现在有了很强烈的使命感，要帮他们渡过难关。

　　南都周刊：您喜欢这种转变吗？有没有国外的管理大师您比较欣赏的？

　　郎咸平：我喜欢这种转变。因为我喜欢站在风口浪尖。国外的那些大师，我没有特别欣赏的，一个都没有，企业家时间这么紧张，你说些大家不关心的东西，他们干嘛来听你的？他们是卖得很贵，杰克·韦尔奇的演讲比我贵多了，但不实用，他们讲的理论啊，我看还不如去年很红的蓝海理论，虽然蓝海理论还是错的，但终究离事物本质迈了一步，你看得出作者还是在不断地总结问题。

　　学者要有与时俱进的能力，碰到企业有问题就能深入研究，所以我花了最多时间做管理研究。我在国内讲课的数目和价码是独一无二的，你看我现在又红起来了。我的未来希望能达到杰克当年的价码，而且我要细水长流，不做昙花一现。

　　南都周刊：回想您当年初上报纸，一脸愤怒的样子，现在看起来轻松多了。

　　郎咸平：对对对，现在是如鱼得水啊。当然，我还会关心中小投资者，不过呢，我也明白，有些指出问题的话呢，在事物发展的转折点说才有意义，你平时老是说，那还不惹人讨厌吗？一年讲一次差不多了。