宁向东：哪些因素在掣肘企业持续竞争力

　　宁向东

　　在一批中国企业逐渐做大做强的过程中，如何保持企业的持续竞争力，如何让中国的大型企业尽快成为在国际市场上有影响力的企业，是引人关注的问题。这是因为，我们固然有华为这样一些稳定发展的、竞争力蓄积速度较快的企业，但也有很多企业虽然在一段时间里面光彩照人，却不能持续地取得成长。导致上述情况出现的因素很多，固然有中国企业发展时间短的原因，但我们也要注意，从企业的角度看也有值得自己深刻反思的因素。

　　首先，是我们还缺少一批真正能够具有战略视野的企业家。中国的古话叫做:兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经研究过一些国外成功企业的发展历程，一个有远见、有战略眼光、有独特魅力的领导人，是企业成功的关键原因。改革开放以来，中国一批企业家凭借他们的智慧和勤奋，取得了很大的成绩。但他们对如何应对新的竞争局面，如何在低毛利的状态下逐步创建并有效管理一个正规的国际级企业缺乏经验。后进其实并不可怕，怕就怕这些企业家中的一些人对此缺乏清醒的认识，视野有限却刚愎自用，这将会使企业走不少的弯路。

　　其次，是我们目前的企业组织还比较多地停留在利益导向、而不是合作导向上，很多企业的内部管理还是处于人治和山头的状态。这些都导致企业的内部格局还较大程度地停留在产品竞争阶段或服务竞争阶段，无法形成一种通过全员有效合作而形成能力竞争的格局。在个别企业里面，一项有益的做法甚至无法在企业内部首先得到有效的传播，而首先被竞争对手学习。

　　第三，是企业的竞争视野普遍短期化，在研发方面缺乏积极并持续的投入。这一方面固然有财力不足的原因，另外一方面也由于企业往往有明显的畏难情绪，以及不愿意进行艰苦的长期投入。诚然，中国企业与国外先进企业相比差距非常大，但如果没有追赶的决心和勇气，就更没有可能追赶成功。当然，我们还可以列举出更多的因素，但以上这几个方面的内容因表现突出值得我们格外重视和注意。

　　(作者为