杨壮：国内企业走出去要面临许多挑战

　　2007年2月2日下午，第四届“中国经济展望论坛”题为“发展与和谐——挑战、机遇与对策”的圆桌讨论会在北京大学中国经济研究中心万众楼举行，邀请二十几位专家学者就当前热点话题进行讨论。以下为北京大学中国经济研究中心教授、北大国际MBA美方院长杨壮的精彩观点。

　　杨壮:我简单讲一下这个情况，关于印度问题，我特别同意刚才关于文化这一点，我最近跟几个印度人专门谈了一个很大的课题，中国人和印度人，他们基本上同样一个水平，同样出来，出来之后，五年之后在公司里发生了变化，印度人一般情况都进入了公司的中层加高层，十年之后印度人在公司里当仲裁，中国人仍然是一个工程师，这个现象很普遍，而且大部分印度人继续纳入美国主流社会，这里面不仅仅是一个语言问题，我认为里面有深层次的中国文化的问题，中国在国际化方面恐怕很难纳入国际化的大家庭。

　　关于和谐我必须同意佛教对

和谐社会的看法，一个是人和自然的和谐人不能破坏自然，一个是人和社会的和谐，因为毕竟是社会，最后是人的自我和谐，内心和谐，这点对于管理者来讲极为重要，从这个角度上讲，我想谈现在管理者，特别是“走出去”以后的管理者，遇到我们几个机遇和挑战，或者叫做博弈，或者是管理的无奈。

　　第一个，“世界是扁”，看了这本书以后大家很兴奋，但是我觉得扁平的世界里面，信息是扁平的，其他方面都没有扁平，而且在国际商业环境里更处在很多危险和坎坷，刚才很多人谈到关于贸易方面出现的误差，在贸易方面出现的壁垒，在各个国家出现的政治上面临的挑战，我昨天碰到一个我们学生，这个学生是在迪拜的管理者，他说我们现在很着急，中国在苏丹的16个人又当了人质没有解救出来，苏丹以前对中国人来讲一点也看不上，现在中国人虽然是老大哥，你有钱了，第一次有8个人抓住了，最后他们要钱，使馆说没有钱人就放了，这次16个人抓住以后，公司说要给出去，所以中国可能面临的，虽然信息是扁平的，第二个是国际化对中国企业带来的机遇，刚才武教授讲的第一点我国很同意，民族文化的差异在中国制度下形成的民族文化和中国对这个问题看的制度化的影响，特别是中国国企里面为改制上市之后的这种行为，在整个国际化中遇到了很大很大的挑战，这个案例我就不讲了，我了解到很多中小企业都遇到这方面的挑战，举个例子，很简单，我们现在很多企业带着中国的政府，企业的方式到国外去，到国外以后，他讲英文还要一个翻译，还要有人提包，TCL有一个很好案例，TCL的总裁到那边，星期六晚上我们要去开会，法国人说我们开什么会，周末我们是不开会的，从来没听说过这点，总裁就是总裁，一定就开，最后一个人没来。

　　第三条，现在国外特别强调联合蓝海，蓝海的事业和中国红海的事业发生了很大的冲突，因为现在中国没有这个概念，互相之间在各个领域都在互相打互相骂，当国们开了以后，希望大家能联合，在国内没有联合国，这是一个很大的问题，上次李家祥讲得特别好，他说就，整个航空业国外基本上都是联合为主，现在不是面对面竞争，所以几年后出现了大量的利润，我觉得这点很值得中国企业家思考，第四条关于公司的长远战略和长远规划，公司以人为本的企业文化和战略和公司现实所遇到的短期市场压力，这个矛盾不单是国内企业，包括国际企业，当和平的时间他们可以谈论很多事情，但是在中国的过度里，一旦总部遇到大的问题之后，裁人这种很惨烈。

　　最后一个问题国际化的理念和人文的需求，比如说人来越来越需求自由，越来越需求团队合作的精神，和我们国内环境和长期竞争所带来的员工素质的缺陷，怎么样在最短期内能把我们国内领军人物真正提高，真正提高我们国内企业，特别是初期企业这些人的素质，这是我们企业面临的很大的问题。