黄鸣：中国企业应直面产业现状在学习中创新

　　2007年01月05日，由北京大学中国经济研究中心发起的“第四届中国经济展望论坛”第11场在北大CCER万众楼举行，本场讨论的主题是企业创新和制度创新，皇明太阳能集团董事长黄鸣和北大国际MBA项目美方院长杨壮一起探讨这个问题，下面是皇明太阳能集团董事长黄鸣的精彩观点：

　　黄总第一个问题我想问一下看一下你的想法，我前一段看了一个电影中央电视台年度关于中国经济创新的电影，在那里面讲了几乎中国所有的这些新的这种技术的发明创造跟国外公司来比是相当相当的少，也是相当的可怜的。他举了一些例子，中国的有限的一些创新是涉及到中国的食品、药品和初级的技术产品。所以在创新问题上，中国的企业面临着一个很重大的国际性的挑战。特别是在国外公司进入到中国之后，我第一个问题这么多年您从事的工作涉及到了大量的创新，在创新的过程中您认为在这里面你最大的体会是什么？我这个问题比较宽泛一点，我们从宽泛到具体。

　　黄鸣 ： 我最大的体会就是我们的产业是一个三无产业，没有先例，没有技术设备营销体系可以引进相家电、汽车、空调、

冰箱这样的可以引进。第三个就是没有基础，什么基础都没有，所以是三无产业。这个跟中国改革开放二十多年我们中国的产业发展不一样的是我们其他的东西都可以引进，都可以学习，都可以参照，而且是站在巨人的肩膀上，你想超越很难，你离开他很难，因为你没有根，你没有脚，这时候发展到一定程度就遇到了问题。

　　我们是一步一步的站起来，自己就变成了巨人，一开始很难，但是走到一定的程度的时候就很好了。如果你设置了很多的障碍，这时候也比较孤独，所以我们一开始就具有创新的基因，基因的来源在哪儿呢？实际上我们是有这样的一个梦想就是去宣传和推广。

　　杨壮 ： 你在电视上讲过你的梦想，这个梦想的来源在哪儿？

　　黄鸣 ： 也是来源于自己对自己的未来的思考和个人奋斗。我原来是石油，石油没有几十年可开采，当我们遇到

太阳能之后可以解决所有的问题，但是别人没有，你必须从零做起，这时候一切都是全新的。那么最关键的问题就是看到一个全新的空间，去学习和展望，成长很快乐，使得你越来越爱他。但是反过来说你光靠一个人是不行的，所以你要建企业，这时候你发现很多东西，比如说你去学习发展产业的时候学习汽车工业，家电工业，去看，发觉我们现在跟人家差得很远。所以一开始我觉得是学习和创新的一种结合，学习就是学人家已经现有的制造方式这种硬性方式，但是我现在没有，所以我在这个行当里必须自己创造，就是学习当中的创新。