林正大：资质是关键

　　嘉宾印象：

　　一幅温文尔雅的学者风范，

　　一位平易近人的人力资源管理专家,

　　一个睿智，阳光的中年男人。

　　嘉宾观点：

　　资质模型将可以使你的人找得准，培训得快，绩效表现得更好，而且留下的人才是对企业长期有用的人，

　　重点不是那些知识，不是那些技能，关键是是资质，是这个人的特性和特质；重要的不是教他观念，是要让他知道你该做什么行为。

　　与其训练火鸡爬树，不如直接雇佣松鼠。

　　如果产业的变动非常地快，人员的淘汰也非常快，这个公司应该做绩效导向。

　　资质跟目标选才结合里面的运用，这种方法让你找到好人才的机会比较大。

　　让你的人才的绩效跟行为都能够达标，最后才能把这些人有效地留住。

　　假设销售人员能帮公司做100万，他逃走一个就100万，如果走一票20个人一起离职，那就代表2000万的营收就不见了。