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林正大:资质是关键http://www.sina.com.cn 2006年08月15日 11:19 新浪财经
嘉宾印象: 一幅温文尔雅的学者风范, 一位平易近人的人力资源管理专家, 一个睿智,阳光的中年男人。 嘉宾观点: 资质模型将可以使你的人找得准,培训得快,绩效表现得更好,而且留下的人才是对企业长期有用的人, 重点不是那些知识,不是那些技能,关键是是资质,是这个人的特性和特质;重要的不是教他观念,是要让他知道你该做什么行为。 与其训练火鸡爬树,不如直接雇佣松鼠。 如果产业的变动非常地快,人员的淘汰也非常快,这个公司应该做绩效导向。 资质跟目标选才结合里面的运用,这种方法让你找到好人才的机会比较大。 让你的人才的绩效跟行为都能够达标,最后才能把这些人有效地留住。 假设销售人员能帮公司做100万,他逃走一个就100万,如果走一票20个人一起离职,那就代表2000万的营收就不见了。
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