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第三届中国经济展望论坛第九场讨论于12月23日下午15：00—17：00举行，全国政协副主席、中华全国工商联主席黄孟复、联想控股有限公司总裁柳传志、北大国际MBA美方院长杨壮做客新浪嘉宾聊天室，本次讨论的主题是“中国企业走出去战略”，以下为北大国际MBA美方院长杨壮精彩发言：
杨壮：我在问一个问题以后，我们到时候集中讨论一下联想，很多人讲，刚才柳总讲
了一个资金链不能断，整个生产的流程每一个部分我们都要关注，现在在我们中国不同的行业，都有不同的核心竞争力，刚才你谈的这几家行业，我们都可以总结出来它的核心竞争力，海尔有自己的品牌，自己有自己生产的能力，联想我们的渠道，我们的品牌，我们的成本控制等等这些东西，都是很强的，像华为可能他自己产生了他自己的独立的这种技术和他多年在中国经营操作的经验。
那么我想这几家企业代表了中国企业的成熟度，也代表了中国企业80年代，很多企业都是84年成立的，很有意思的，80年代成立的企业，在中国打拼了一段时间之后要出去，前提是现在有些企业，最近一段时间要出去，但是出去以后，发现他在中国没有怎么打拼，可能这个行业还没有真正的站稳脚跟，有时候我们从学者的角度和企业家的角度看这个企业，这个企业没有明显的核心竞争力，而在这个行业里面，竞争的激烈程度排不上一二三，他要出去，出去以后，我们发现也未必他不行，但是也引起了我们很多人的担忧。
举一个例子，汽车产业，当时我在美国学习期间，正好是85、86年，南韩汽车，还有南斯拉夫的一个汽车打过去5千左右，美国人的汽车在7千左右，美国人很多人都去买，但是在几个月之后，美国人就对这家企业从横挑鼻子竖挑眼，给这个企业造成了很大的损失。那时候大家都说不买现代车，不买南韩车这种感觉，我说这个话想问问你们，像我们中国刚才这几家企业，和我们现在一些其他的行业，准备跃跃欲试出去，是不是我们应该对他们有一些建议和想法？这样可以避免南韩花了20年的工夫，今天的南韩汽车还在北京的街头大家感觉他的质量相当好，但是花了20年的时间，跟我们刚才谈的几个行业不是很一样。我说这个不是简简单单一个汽车行业，还有其他的企业在国内基本上没有什么竞争力。
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