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经济视点报记者：李国良
在全球经济一体化的背景下，世界范围内的商业竞争的大舞台或许永远没有落幕的那一刻，但毫无疑问的是，李留恩就是那个敢于冲撞命运的智者。
【李留恩语录】
1.知识创造价值，智慧创造财富。
2.如果说决策是一粒种子，执行就是生根发芽的过程。
3.人们不会记住创造口号的人，而只会记住创造口号并能付诸实施而且创造价值的人。
【李留恩管理理论】
三圆理论：在企业生态圆中，包含三个互为相切的小圆：软件圆、硬件圆、能源圆。在大圆直径不变的情况下，任意一个小圆直径变大，其他小圆直径就会变小，企业软件圆做得越大，硬件圆、能源圆的投入就会越小，经济效益就会越好。
知识经济时代“四个特征”：软件比硬件重要，无形资产比有形资产重要，无形网络比有形网络重要，人力资源比物质资源重要。
三不唯：尊上不唯上，学外不唯外，读书不唯书。
三讲三不讲：讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲自己不讲别人。
6月9日，世界最大的彩色玻壳制造企业——安彩集团总部，李留恩正在和公司高层人员开会。
安彩集团总部院内，草坪绿茵如织，道路宽阔平坦，偶尔有员工快步走过，办公楼侧面楼顶的巨幅标语牌顶天立地：向世界先进水平挑战！这份豪气，或许也只能在安彩集团才会有。
3个小时后，李留恩结束会议，接受了《经济视点报》记者的专访。
3个小时的会议并没有使李留恩疲倦，反而看上去有点精神抖擞，爽朗的笑声和敏捷的思维让人想像不到他前一段时间刚做过心脏支架手术。不说话时，他是平、内敛的，像匣中的宝剑，一旦开始说话，便如宝剑出鞘，神采飞扬。
从1984年安阳彩色玻壳厂筹建到现在，已经21年；从1990年正式投产到2005年，也已经整整15年。从一穷二白的一纸规划，到成为拥有19个成员企业，资产130多亿元、年产值突破百亿元的集团公司，李留恩与安彩一路风雨，一路同行，终于铸造出了世人瞩目的“安彩之魂”！
以夷制夷
20世纪80年代中期，是一个充满激情的年代，很多财富传奇都在那个年代打开了扉页。
1984年，李留恩43岁，任安阳市第二自行车厂的厂长。
那一年，我国电子工业部决定在安阳建立年产400万套的彩色显像管玻壳工程项目。安阳市委紧急召见李留恩，宣布决定让他负责筹建玻壳厂。面对着一片荒芜的土地和一张浩大的玻壳工程草图，李留恩清楚自己肩头的担子有多重。
如何以最少的资金投入换来最新的技术？李留恩认为引入彩玻生产中的世界先进技术必须采取“高起点、等距离、货比三家、以我为主”的方针。他还制定出“以我为主，以夷制夷”的谈判策略。采取“背靠背”谈判方式，李留恩与美日“三方四家”进行了11轮100多次谈判。
当时，美国康宁公司、日本NEG公司和旭硝子公司在向中国出售其技术时展开了激烈的竞争。
李留恩经过多次考察得出结论，与日本NEG公司成交，不仅其技术优良，还可为国家节约1000多万美元的外汇开支。
他充分利用外国公司之间的竞争和日方急于签约的心理，再次要求日方降价，最后NEG公司临时决定再减少60万美元。项目最终选定引进日本NEG公司的玻壳技术设备，还可用合同总价的10%的产品返销作为补偿贸易。
李留恩以夷制夷，旗开得胜。
逆风飞扬
1990年5月17日，在几千员工和各界来宾的殷切期待中，李留恩一声令下：“点火！”延续着中华圣火的雄雄烈焰瞬间燃起，生产线终端流出一个个晶莹剔透、如冰似玉的玻壳。
美国专家不由得赞叹：“这样的玻壳在世界上也是最高水平的！”日本NEG公司的副社长也不无感慨地说：“没想到安彩集团点火会如此成功，远远超过本公司在俄罗斯、德国等国家所承包的项目！”
对于NEG公司而言，不可能把最先进的技术毫无保留地拱手相让，一开始就将安玻视为国际市场的潜在竞争对手。为长期控制市场，在安玻试产成功的第二天，NEG公司就宣布玻壳降价30%。日本人曾经断言“不出半年，安彩就会停产倒闭！”
在输出的技术设备安装、调试过程中，日方有意无意设置了一系列让人难以觉察的“暗钉子”，导致安彩集团大量产品不合格，产品积压，企业被推到了破产的边缘。
安彩集团高层管理人员回忆，当时大批玻壳成品堆满了公司的仓库，甚至广场和马路边上也是堆着卖不出去的玻壳，只好租下附近单位的仓库，甚至连安阳市滑翔学校的飞机场上也堆着卖不出去的产品。
一方面，点火后的生产线绝对不可能停下来，另一方面，每天要烧掉80多万元，这成了事关安彩生死的问题。李留恩心急如焚。
李留恩确实是一个有头脑的企业战略家，他冷静地思考着出现问题的原因以及应对之策，并很快得出了自己的结论。
首先，在引进外国先进技术的过程中，要自主消化、吸收和发展。
其次，一定要重视市场的需求和竞争。
沧海横流方显英雄本色。李留恩带领技术人员日夜奋战，在短时间内攻克了一系列重大技术难关，排除了一个个“暗钉子”。在技术创新领域，他提出了“消化视同科研，创新视同发明”的方针。到1992年，共完成技术改造项目258项，解决了日方设计不足的40多项工艺设备问题，开发了4种新产品，3种新工艺，填补了8项国内空白。还应客户需要，迅速转型生产东芝型21英寸玻壳、飞利浦型21英寸、日立型21英寸、东芝型25英寸等大屏幕彩色玻壳。安彩的产品一下子供不应求，订货者纷至沓来，日本人“半年倒闭”的预言也像肥皂泡一样破灭了。
锲而不舍
20世纪80年代以来，国际彩玻业就已经逐步向大规模、集约化的方向发展。实力雄厚的老牌玻壳生产企业，如日本的NEG公司、旭硝子公司等年产量都已达到4000万套以上，而安彩集团在经营情况较好的年份也只有600万套，其他国内玻壳生产企业的产量就更低了。
这个事实让李留恩食不甘味，睡不安寝。
在对现实深入思考的同时，一个促使产业升级、形成规模、向现代化大企业的目标挺进的宏大的梦想在李留恩心中诞生了。当许多企业徘徊不前时，李留恩透过迷雾看到了光明：安彩要走规模经营之路！安彩要上二期工程！
在二期工程全厂动员大会上，李留恩响亮地宣告：“实行自我技术总承包，翻版加创新，安彩人一定要走出投资省、速度快、具有国际先进水平的中国民族工业之路！”
李留恩组织专业人员通过对美国、日本、瑞典、瑞士等十几个国家40多个公司和厂家的考察分析，对彩玻技术领域的情况了如指掌。
1994年，安彩二期工程动工。
当时，由于美国一家公司制造的一台玻壳压机未能按期交货，影响了安装进度。如果按照常规由海运部门运输，110吨的设备难以找到合适的集装箱，而且海运需要时间很长，必然延误工程的竣工。
李留恩得知此情况后，他果断决策：“不惜一切代价，采用空运，将玻壳压机尽快运回来！”
通过与国际上著名的空运公司联系，得知能承担此项运输的超大型运输飞机全世界只有3架，而且均为俄罗斯军用飞机，对方报价50万美元，但是如果海运，将延误两个月时间，造成的损失在500万美元。李留恩稍加沉思，当场拍板：“干！”
1995年1月，一架超大型的俄罗斯军用运输机从莫斯科飞抵寒风凛冽的美国纽约国际机场，当装好设备准备起飞时，机场安全部门却禁止飞机起飞，并且予以扣押。他们不明白俄罗斯飞机为何飞抵纽约、所装何物。这件事惊动了美国国务院，经过有关方面调查，以及美国、俄罗斯、中国三国外交官紧急联系，美国方面才明白只是虚惊一场，最终同意放行。3天后，设备安全抵达天津机场。
这件事引起了国际玻壳业同行的震惊——中国河南的企业为了抢占市场先机，竟然动用了军用飞机！
1995年12月，在李留恩的主持下，二期工程一次点火成功。如此宏大的工程，只用了13个月，这不能不说是彩玻行业的一个奇迹。
南征北战
李留恩从来没有停下脚步，他从来也没有对安彩的现状感到满足。一个事实一直在刺激着他：1997年，中国55家企业集团的销售收入总和只相当于日本新日铁一家公司的销售收入，或者相当于美国通用汽车公司的六分之一。
李留恩曾经深有体会地说：“现在是全球经济一体化、国际化，谁把资源配置得最好，谁就最聪明，所以安彩必须千方百计调整产业结构，把资源配置好。”
1998年12月，安彩集团成功兼并了四川成都红光玻壳厂，实现了跨地域的联合经营。
1999年8月，安彩集团又应天津市津京玻壳厂的要求，以技术软件和部分硬件作价50%的股份，将他们的黑白玻壳生产线改造成彩色玻壳生产线，成立了新公司。
1999年9月，安彩集团兼并河南新乡美乐集团国营760厂组成“河南安彩集团美乐电子有限公司”，安彩资产重组、多元化经营的战略又取得了新的胜利。
……
与此同时，国外大企业大集团也通过低价竞争和合资经营等手段，加快了抢占和控制中国国内彩玻市场的步伐。在国内6家彩色玻壳生产厂家中，上海旭电子公司由日本旭硝子公司控股，石家庄宝石由日本NEG公司控股经营，韩国三星控股深圳中康公司，跨国公司已经对安彩形成“三面夹击”之势。
一时间险象丛生，面对这样的局势，李留恩心中一直有着强烈的危机意识和忧患意识：安彩必须突围！
事实上，李留恩已经出招了，他一出招就气势如虹。
1998年3月，安彩集团三期工程屏炉一次点火成功。
2001年，安彩集团四期工程相继点火。
2002年12月，安飞电子玻璃有限公司屏炉点火仪式在郑州举行。
……
2003年5月，李留恩再一次被推到了世人瞩目的中心，安彩集团又一个动作让世界玻壳行业震惊——安彩集团一次性收购美国康宁公司9条玻壳生产线。这意味着，安彩集团跃升为世界最大的玻壳制造商。
2005年5月，安彩集团启动在郑州的液晶玻璃项目的奠基仪式。
李留恩在有一年元旦向全体职工的致贺词中讲过这样一段话，“我相信，在安彩有着强烈的创业欲望和敢闯敢干精神的大有人在。行则进，止则退。敢于冲撞命运的智者是人生舞台上笑在最后的人。”
在全球经济一体化的背景下，世界范围内的商业竞争的大舞台或许永远没有落幕的那一刻，但毫无疑问的是，李留恩就是那个敢于冲撞命运的智者。
【对话李留恩】
安彩的事业比我的生命更重要
经济视点报：很多人都听说过您在安彩筹建初期的一个故事，1984年，您毅然决定从当时并不多的筹建基金中拿出了70万元，委托培养了151名大学生，您在当时为什么会做出这样的决定？
李留恩：当时我已经认识到，安彩是一个技术密集型企业，不能没有自己的人才。正如播种不能错过季节一样，人才开发也必须抓住时机。否则，一旦项目批下来，我们没有人，怎能把企业办好？
人才是企业发展的倍增器，教育和培训是最好的投资。我曾经多次向人提到，人的知识犹如一桶水，如果只是往外舀，总有一天会用完。高明者则是不断向桶里注水，让水从上面自然溢出来，这样就会长流不断，永不枯竭。不间断的全员培训是安彩持续发展的秘诀。
经济视点报：您在今年3月接受中央电视台采访时，主持人问如何使一个公司变成世界最强？您回答是人才和知识，您怎样看待人才和知识的重要性？
李留恩：“以人为本”并不是一句空话，在知识经济时代，经济建设中占主导地位的，是知识，是掌握知识的人，是高素质的人才。人才已经成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素。
知识创造价值，智慧创造财富，而这中间的转换过程是靠人才来完成的。知识在企业的生产技术上可以体现为自主知识产权，企业没有自己的自主知识产权，就会处处受制于人。
很多人都听说过一句话，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。一流企业的标准就是因为有了自主知识产权才制定出来的。
对于知识，我还有一个想法就是博采众长，为我所用，通俗来说就是指挥多国部队为我打仗。
经济视点报：您怎样看待企业家和企业之间的关系？
李留恩：在目前市场经济体制并不完善的情况下，企业家的思维往往决定了企业的发展方向，企业家的性格也将对企业文化建设产生深远的影响。
这就要求企业家不断提高自己的政治素质和业务素质，提高自己的经营和管理水平。
对于安彩这样的高科技企业来说，企业家的魅力和能力至关重要，只有逆流而上，大胆实践，才能让企业持续发展。我一直都认为做企业就应该为国争光，振兴民族产业。
经济视点报：是什么原因让您一直将为国争光，振兴民族产业作为自己坚定不移的信念？
李留恩：很多人可能没有这样的体会，当年我们在安彩筹建之初到美国去考察时，为了节省外汇，甚至带了小米，自己熬粥喝。
到美国康宁公司去考察，人家都不让我们进工厂去，最后只有托日本朋友帮忙，偷偷到人家的工厂里去学习，最后这个日本朋友带我进去的事还是被美国人知道了，结果他被对方扫地出门。这样的经历让我很受刺激，一想起来心里就有一种刻骨铭心的耻辱感。
经历了这些事情和攻克了一次次外方在技术上为我们设置的障碍，我更能体会到为国争光，努力振兴民族工业的含义。安彩集团是国有企业，但我一直把安彩的事业看得比我的生命更重要。
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