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文/梁小民
浙江的民营企业以中小企业为主，对政府和银行的依赖性不强，有独立生存与发展的能力。经过20多年的发展形成了本地的产业集群优势，在全国市场的占有率相当高。浙江是中国民营经济发展得最好的地方，但也遇到一些困难。比如一些中小民营企业融资困难，求助于地下金融，而民间融资利息高，运行不太规范，使民营企业承担巨大的负担。另外企业
要做大，必须进行并购，但是缺乏收购资金成了瓶颈。
令我担忧的是，他们的产品仍然是以量取胜，质难以提升。缺乏产品的核心技术和开发能力，在高端市场上形不成竞争力。没有造就世界性的知名品牌，产品附加值低。我总怀疑这条路还能走多远。
一个国家或地区依靠低成本完成原始资本积累，走入市场是正常的。每个国家和地区的经济发展都必然经历这样一个阶段。但这条路是有尽头的，不可能一直走下去。如果不及时调整发展模式，必然会发生衰退。如今获得低工资劳动力越来越困难(即出现了“民工荒”)；出口屡屡遭遇反倾销，甚至发生了西班牙烧毁温州鞋这样的事件；经济发展引起资源和能源紧张，价格上扬，利润空间日益缩小等等，表明浙江民营企业低成本扩张之路已经快走到头了。如果不转换发展模式，这个地区经济衰落也不是不可能的事。
浙江的民营企业应该通过股份制合并兼并，把企业做大。一个地区，一个行业，必须要有带动一个行业和地区经济发展的龙头大企业。没有这种大企业，谈不上行业的技术进步和创新，也谈不上创名牌。小企业是为大企业服务的，提供配套零部件或辅助服务。没有大企业，小企业很难生存，更谈不上发展。因此，浙江民营企业的下一步是形成可以进入世界500强的大企业，这种企业的出现是浙江经济未来的希望。
无论经济发展到什么程度，经济中总会有大量中小企业。并非所有的企业都要做大，小企业有自己的优势，一些小企业可以通过自己的特色做强。意大利60%的鞋厂都是小厂，他们80%的鞋厂雇佣工人20人以下，但由于他们手工生产的能力很强，所以牢牢地占据了高端市场。
企业家的素质有多高，企业就有多大。第一代浙商文化素质不是很高，但他们凭着敏锐的市场嗅觉，过人的胆识与勤奋取得了今天的成绩。不过，要继续做大企业，企业家就必须不断提高自身素质。现代企业管理是很复杂的，涉及到很多方面。很多文化水平不高的老板，一旦企业做大了他们就不知道该往哪个方向发展。一些老板连什么叫“公司治理结构”都不懂，又怎么进行公司治理结构改革？
浙商还应该提高个人品质与修养。现在很多企业盲目做大，收不了场。山西鑫龙集团董事长赵恩龙自杀，也就是因为负债大于资产。很多企业家缺乏平和的人格力量，有一种“大跃进”情节，总觉得做大了了不起，有霸气。
另外，个别企业不讲诚信，蒙骗人家或者靠不正当竞争破坏环境获取利润。“周扒皮”的那套致富经在今天已经不适用了，企业做大了，企业家也应该有种人文关怀的态度，满足民工相应的利益。
浙商应该争取从靠低成本竞争转向靠高技术高质量结合的产品竞争。这样，不仅现在有优势，而且还有持续发展的后劲。
(作者为著名经济学家、国务院特邀监察员。本刊记者何晓春整理)
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