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黄昕
2004年末，彩电行业的龙头企业四川长虹公告，因其美国经销商Apex拖欠巨额货款，预计难以收回，而一次计提坏账高达26亿元。这笔巨款已超过其所在地绵阳市一年的财政收入，相当于其2003年净利润2.4亿元的10倍。
翻看长虹历年年报，长虹与Apex的贸易始于2001年，正是倪润峰重新执掌长虹之际，当年末应收Apex货款3.46亿元，虽然金额不大，但却是最大的欠款单位，而且欠款金额是第二名欠款单位欠款金额的10倍，风险已然初现。
2002年，Apex的所欠货款急剧增加到38亿多元，占应收账款总额的九成，是第二名欠款额的119倍，相当于销售收入的30%，占总资产的21%。2003年，进一步升至44亿多元，占应收账款的比例同样高达九成，是第二名欠款额的111倍，相当于销售收入31%，占总资产的21%。
如此巨大的金额，如此异常的比例，如此漫长的岁月，稍有一点商业头脑的企业及其经营者都不会让此事发生，更不会将此事公告天下。但确实发生了！公告了！主角竟然是曾高喊“以振兴民族工业为己任”口号的，曾经雄踞中国彩电行业龙头多年的，曾经宣称要进入世界500强的长虹。
如此巨大的金额，如此异常的比例，如此漫长的岁月，持股53.63%的国有股东没有异议，董事会没有异议，监事会没有异议，会计师没有异议，投资长虹的基金公司没有异议，券商的研究人员没有异议，操办此事的经营层肯定没有异议。有一家地方媒体有点异议，最后被当成谣言给辟了。
如此素质，国有资产保值增值，董事会懂事，监事会监督，会计师审计出问题，基金公司专家理财，研究机构提示风险，经营层勤勉尽责，统统都成了奢望。
什么是企业的经营风险？风险是怎样产生的？如何揭示？如何防范？这些知识早已存在，但不学以致用，身体力行，知识不会自己变成力量。
虽然应收账款的问题已经公告，但长虹的问题远不止于此，比应收账款金额更大的存货问题已清晰显现。自1999年以来长虹的存货一直居高不下，维持在60亿元以上，2003年存货总额70亿元，其中原材料存货23亿元，产成品存货43亿元。到2004年6月底，存货暴增至90亿元，其中原材料32亿元，产成品59亿元。而截至2004年6月的半年，其销售收入仅有52亿元，低于其产成品存货额。
2001年，倪润峰曾被中央电视台评为年度经济人物。如果在评选时，中央台向长虹的仓库管理员了解一下情况，也许倪润峰就不会当选了。企业到底经营得怎样？不用问老总，基层职工也知道。望着无处堆放的存货，还是考虑换个地方当仓库管理员吧！
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