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本报记者 王英
近日，中信实业银行在北京正式推出其贵宾理财服务，而该行一个多月前刚刚上任的新行长陈小宪也借此机会首次在媒体面前公开亮相。发布会之后，陈小宪在接受本报记者采访时表示，面对即将到来的国际银行的全面竞争，中国的民族金融业很难克隆当初中国家电行业的再生模式。
《财经时报》：按照中国加入WTO的承诺，还有两年中国的金融业就要全面开放了，你认为面对外资银行的竞争和挤压，中国本土的商业银行是否能够像中国的家电业一样在竞争中获得“再生”？
陈小宪：中国家电行业在国门开放之初被打得落花流水，但是十几年以后，中国的家电企业已经获得了国内市场的主导权，而且产品还大量出口，因为家电行业在竞争的挤压下通过学习先进经验获得了飞速发展。有些人认为家电行业的经验可以照搬到金融领域，但现代金融产品的复杂性和高难性决定了一般金融机构很难完全理解先进金融机构的专业深度。许多国际先进的银行产品中蕴涵着复杂的金融工程技术，其高收益、高流动性的背后有银行强大的风险控制能力和交易技巧做支撑，而目前国内金融产品之所以非常容易被效仿，主要就是因为他们的金融技术含量太低。因此中国民族金融业面对国际银行的竞争，一旦在竞争中失去优势，再生就很困难。因此，如果我们不能在两年内健体强身、积蓄自己的优势，那么这种竞争后果是很难预料的。
《财经时报》：从招商银行到中信实业银行，你是否要把招商银行的一些经验搬到中信实业银行来？
陈小宪：过去我在招商银行工作时我会分析招商银行的长处，研究如何跟其他银行竞争。现在我来到中信实业银行，职责所在，事业所在，我现在就必须分析我们的长处，找到我们中信实业银行的竞争路子和手段。中信实业银行和招商银行还是有差距的，比如对私人客户的理财方面，从业务总量上还小于招商，但是中信实业银行成立悠久，很多业务领域在国内的商业银行内还是具有很大优势的，另外中信集团整体金融平台的优势在国内也是很少有的。但是中信实业银行，在业务结构上和内部管理上，与国际先进银行比还有差距。我到了这个单位以后，想到更多的就是怎么能够迅速提高中信实业银行的管理水平、风险控制水平、产品营销水平，能够在国门开放之时融入到国际竞争当中去。
《财经时报》：作为一个银行家，一个银行的高层管理者，你认为应该坚持什么样的道德操守和价值标准？
陈小宪：作为管理者我的一切都是与我所服务的银行联系在一起的，我做事情的一个基本原则就是只要决定做一件事就要把它做好，而且一定会全身心的投入。而对于行长这个职位，我认为我应该做的就是为我所服务的银行带来价值的增加，只要银行的价值得到增加，利润创造得更多，股东获得的回报更大，那么其他的价值都会从银行价值的增长中得到体现。
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