民企转型与民间资本崛起

　　-邓耀波

　　民营企业的崛起历程，是随着国家政策逐步的放开，由草根、自发到自主的独立成长过程，因此不可避免地带有三项特点。

　　民营企业三大特点的优劣性分析如下：

　　企业的生存取决于内外两方面的因素；内部自身特点的优劣势消长、外部生态环境的变化，以及自身修为与对外适应能力的培养，是民营企业长期生存和发展的养生关键。所以，民营企业的转型，必须从内部调整和对外调整两方面入手。

　　内部调整，关键在于文化因素的导入

　　企业的常规发展，是从机会主义式的做生意开始，逐渐转为有流程、有标准的规范化经营，然后上升到有组织自我调节能力的制度化阶段，最终形成优秀的企业文化并发扬光大。民营企业从小到大的发展过程中，也不断地需要按照上述规律来进行转型调整；大到成功的民企如海尔、华为，小到成功的科技创业公司，无不把企业文化的建设放在首位。

　　所谓企业文化，就是企业主流人群的思维模式和行为方式；直接影响到企业的战略规划与

执行力度、产品水准与服务质量、商业信誉和企业形象，也是团队凝聚力、创业精神和发展动力的源泉。企业文化的形成，源自企业创始人、经营者对于理想的追求，对于目标的认识，对于团队的期望和对于社会的使命感。在小的企业，通常是领导者的言行表率创造企业文化，大型企业则是通过制度来形成企业文化；而好的企业文化一旦形成，企业就有望进入“超常规”的发展阶段。

　　企业的超常规发展，就是企业文化先行，以文化为底蕴，突破企业常规发展的程序———以企业文化来指导企业制度的建设，依据制度来保障企业的组织活力、规范业务流程和产品服务标准，进而推动成长、实现生意的兴隆。

　　简单归纳如下———

　　常规发展：生意———规范———制度———文化(传统民企成长之路)

　　超常规发展：文化———制度———规范———生意(现代企业壮大之道)

　　对外调整，关键在于文化因素的导出

　　外部环境的变化是难以控制的，但对外政策的调整却是可以由企业自己把握的。民营企业家如果在内部建立起了良好的企业文化，却不能将其与外部生态环境建立良好的对接和互动，那还只能算是内河行船，难以扬帆出海、争雄天下。企业发展的境界，不光是要做大，还要做强，更要做久。古人云：不谋万世者，不足以谋一时；不谋天下者，不足以谋一地。历来影响企业生存发展的因素，除了自身衰变以外，很多情况下是环境巨变造成的。所以，民营企业家必须学会“审时度势、高瞻远瞩”：审时度势，就是从时势看趋势，把握时代机遇、灵活调整战略；高瞻远瞩，就是善用“天下纵横”的战略分析方法，找到适合自身特点的发展空间。

　　另一方面，作为企业文化推行实施的重要一步，就是在产品和服务输出的同时，更要注重文化的对外输出———公共关系。民营企业的公共关系，主要包括三个方面———

　　(1)政府关系———摆正位置，有所为有所不为。

　　作为国有经济主导下的从属经济成分，必须有清晰的定位意识；在促进国计民生发展、为国分忧、为国争光方面要有所为，对于官商勾结偷挖墙脚、损公肥私等等则要有所不为。历来官府是生意人的毒品，红顶商人的前车之鉴应该记取：与政府要保持密切关系，而对官场则必须保持安全距离。

　　(2)公众关系———端正姿态，有所求有所不求。

　　作为白手起家的民营企业家，个人价值的实现是足以自豪的；但是俗话说“人怕出名猪怕壮”，千万不要自以为鹤立鸡群、就顾盼自得，当知“天外有天”。对于企业的声誉(企业形象、社会贡献)要有所求，而对个人虚名(富豪榜、慈善榜之类)要有所不求。即使做了慈善贡献也须低调，不可当作广告吵吵嚷嚷；行善若要人知，不如去落后地区办学兴医、扶植创业、努力增加就业率。

　　(3)内部关系———修正角色，有所取有所不取。

　　民营企业家创业成功，虽不是一将功成万骨枯，却也是众人拾柴火焰高；切不可自比公侯，纵奢靡之欲、存世袭之心、当守财之奴。须知帝王也无万世家业、富不过三代却是古有明训；布衣蔬食益延年，勿令子弟成纨绔。为企业和家族的百年大计，应取良师园丁的育才之道、吐哺报效的赤子之心，不可效纸醉金迷、鸡犬升天的取亡之道。(25G4)