印度开辟一种全球化的新模式

　　印度对“外包”的“外包”，使自己离开了接受“外包”的终端。这不仅有利于产业升级，也免于成为贸易保护主义的靶子。中国要想借鉴印度模式，就需要进一步改善市场秩序，做到真的公平竞争。

　　印度是发达国家高技术产业“外包”的最大接收地，有“世界办公室”之称。如今，印度正在开辟全球化的新模式：将“外包”进一步“外包”，开始摆脱“外包”的接收终端地位。

　　《纽约时报》最近报道，印度的几家高技术公司，在从美国等地接受了订单后，开始在墨西哥、中国、捷克甚至像美国、加拿大、葡萄牙这样的发达国家建立分支，将“外包”的项目转手“外包”，乃至出现了双向“外包”：美国公司把项目“外包”给印度的公司，印度的公司再将这些项目“外包”给自己设在美国的分部。

　　为什么会出现这样的现象？首先，是全球化中“外包”的项目已经变得非常复杂。比如，如今美国社会已经高度拉美化，有三四千万的拉美裔居民，服务行业从银行、电话，到各种销售系统都实行英语和西班牙语的双语服务。竞争这一业务，美国本地公司和

墨西哥公司就有相当的优势。但是，Infosys在墨西哥已经建立了分部，进而能扬长避短，把生意拿到手里。在欧洲也是如此。总之，即使是接受“外包”的企业，生产厂家也经常要在客户的所在地操作，使用客户所在地的本土人才。这样才能全面了解客户的要求，守住市场。

　　第二，把“外包”的项目再“外包”，特别是进军发达国家，会遇到费用问题。不过，只要企业有

竞争力，发达国家的费用并非那么可怕。Infosys在印度的一个竞争对手Wipro就正在美国的亚特兰大市开设分部。该公司总裁称，美国境内有大量未发达地区，如弗吉尼亚等，该公司要在这些地区建立自己的基地。如果以住房价格等因素来衡量，这些地区比北京、上海便宜多了。同时，这样的发达国家中的不发达地区，在法治、廉政、效率等方面维持着该国的发达水准，基础设施更是远远高于印度本土。印度向美国内陆“外包”，也是自然之途。

　　第三，像印度、中国这样的发展中国家，在纳入全球化体系后，高等教育体系尚未适应跨国公司的需要，遭遇了“白领危机”。《经济学人》不久前报道，600家跨国公司在亚洲的总裁普遍认为，合格人才的短缺是在中国运营的最大难题。印度的情况也好不到哪里去。这种人才的短缺，逼着企业不得不走出国门，在全球范围内进行人才竞争。

　　一些分析家把印度的这一发展，和日本汽车业在上个世纪70年代打入美国市场相提并论。日本汽车业在美国的成功，关键在于日本公司学会了在美国不用日本工人来生产日本车。这也就绕开了贸易保护主义的“马奇诺防线”。印度在这方面，也比中国先行一步。所以，在美国总听到妖魔化“中国制造”，但很少有人提及“印度制造”。

　　中国迄今为止的经济起飞，和全球化进程密切相关。

中国经济的前景，也离不开未来全球化的趋势。分析这一趋势，有政治和经济两个层面。在政治上，反全球化的势力在发达国家开始抬头。以美国为例，多种迹象表明美国政治正在左转，这可能会加强贸易保护主义的力量，威胁“中国制造”在美国的市场。在经济上，全球化的高端经济已经越来越复杂，很难以一个发展中国家的劳动力资源来解决问题。

　　从这两个方面看，如果“中国制造”集中于低技术产品，并且站在接受“外包”的终端，不仅利润低，而且容易受贸易保护主义的威胁。印度对“外包”的“外包”，则使自己离开了接受“外包”的终端。这不仅有利于产业升级，也免于成为贸易保护主义的靶子。所以，中国要想借鉴印度模式，就需要进一步改善市场秩序，做到真的公平竞争。

　　薛涌 作者系知名学者

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