三个月前，作为倪润锋“重出江湖”的“战书”，四川长虹[微博](600839)曾向世人抛出了《纵论“百年长虹”》。通篇纵论的都是倪9个月“身居二线”的思考。但是，由于加上“百年”二字，却使人不得不钻进去了解蕴藏其中更多的深意。在该文最后一段，长虹称它“将发起战略进攻”！近一段时间来，围绕长虹的话题又开始活跃起来，首先是老生常谈的“降价”；然后是市场中有关长虹收购或结盟的猜测；紧接着又有“赵勇辞职”的传闻，等等，长虹上空的空气开始震颤。这似乎表明，在蛰伏了9个月后看似出气的“反攻”将要正式幕启。

　　降价——长虹的战斗檄文？

　　长虹又降价了。从4月13日起，长虹10多个品种的高档大屏幕彩电宣布全国性降价，降价最高幅度达50%。这一次降价的品种皆为29"超平系列。长虹称，希望将中国品牌的大屏幕彩电在2000年失去的份额夺回来。长虹再次勇敢地扛起了“振兴民族品牌”的大旗。“市场份额”、“WTO”、“本土化”、“洋品牌”。...。其间的一招一式让人们嗅到了1996年倪润锋“挥师”的气息。这种气息让人非常熟悉，熟悉得以至于竟然没有任何一家竞争对手应声而起——是不理，还是等待，长虹此番“拔剑四顾心茫然”的寂寞耐人寻味。由于此番降价发生在《纵论》后不久，因而，一个极大的可能是，降价乃是长虹发起夺回市场份额反攻的一个信号，是一篇猛烈的檄文！

　　紧吃——长虹的运筹帷幄？

　　长虹终于开始按捺不住了。前些年，当康佳、TCL[微博]纷纷抢滩时，长虹居于西南一隅按兵不动。而如今，与长虹“吃紧”的业绩形成鲜明对照的，是长虹忙于收购的“紧吃”。今年上半年，长虹一举拿下了广东中山三荣空调器有限公司。长虹以6930万元将竞争对手眼皮底下的宝地收入囊中，可以说中了一个“头彩”。长虹今年的目标是成为中国的第三大空调生产商。前不久，从部分投资机构和券商那里又传出一个消息，说长虹正在密谋收购某上市公司。事实上，通过分析某上市公司的年报可以发现，长虹的控股子公司绵阳高新区虹兴仓储有限公司、江苏长虹电视机有限公司实际上已经分别成为了该上市公司的的第三大股东和第四大股东，总共占有其542.6万股，持股比例达2.91%。值得注意的是，该公司第一大股东的持股比例也仅有3.77%。记者曾将电话打到长虹的某高层人士，该人士对此予以了坚决否定。这不禁让人联想起去年一场围绕“谁将被长虹收购”的争论。而事到如今，一家所谓的“靠海的著名上市家电企业”仍然未浮出水面。长虹的收购风波究竟是止于“三荣落袋”，还是的确另有波澜？但无论如何，收购是很符合“百年长虹”的心理的。

　　结盟——长虹构筑利益集团？

　　倪润锋上任四川长虹CEO不久后的3月18日，日本东芝[微博]对外宣称，决定终止日本国内普通电子管彩电的生产，并将包括数码电视在内的电视机生产移往中国。而倪润锋在重返长虹一线后所做的第一件事就是访问日本，据说，访问的重点正是东芝。当然，这也许仅仅是一个巧合。与此同时，2000年11月，时任长虹总经理的赵勇与IBM[微博]全球市场部经理Fred Gnuechtel为首的IBM高层访问团探讨建立战略合作的具体事宜；2000年12月，长虹电子集团和海通证券战略合作及资本运营研讨会在长虹商贸中心召开；2001年4月，倪润锋、王凤朝与来访的宝钢集团总经理谢企华探讨战略合作前景。我们看到，围绕这些事件，诸如“联盟”、“结盟”的字眼频繁见诸报端。这些与长虹商谈结盟的企业正好为其提供了原材料、销售伙伴、技术支持以及资本运作的辅助。长虹正在以一种前所未有的姿态网络着围绕它的“巨无霸”们。

　　辞职——两种经营思路的碰撞？

　　一段时间以来，多家社会媒体报道着同样一个消息：四川长虹的执行总裁赵勇提出辞职了。市场对此揣测颇多，而长虹董事会则称：“只要没有正式公告，就没有最后发生”。无论赵勇是否确实辞职，或是否真能辞职，但分析赵勇的去留，却是一件有趣的事。事实上，虽然赵勇实际掌控长虹的时间不过八个多月，但其间表现出的招法已迥然于倪润锋。很简单，倪强调规模和份额，而赵偏爱谈效益。因此，赵勇的去、留，实际上反映出长虹经营思路的演进。在《纵论》里，倪润锋表明了其心中的理想仍然是把长虹做到“全球500强”。与这样的雄心壮志相比，把效益放在首位的赵勇则有可能延缓长虹跻身500强的进度，辞职，不过是两钟经营思路的激烈碰撞。对于股东而言，对于国家来说，赵勇或倪润锋谁执掌长虹并不重要，重要的是，长虹作为中国民族工业和家电业的一面旗帜，人们不希望她倒下。

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