同仁堂2000年的净利润和每股收益分别为14665万元和0.611元，同比增长分别为5.29%和5.34%，业绩增幅不大。而净资产收益率从1999年的18.36%下降到2000年的15.38%，似乎盈利能力有所下滑。但分析公司的年报，可以发现，公司的经营管理正在发生改变，同仁堂到了腾飞的前夜。

　　首先是公司的市场营销正在加强。2000年年报显示，公司虽然净利润增幅不大，但主营业务收入和主营业务利润分别达到102439万元和46408万元，同比分别增长23%和26%。同时公司的管理费用和财务费用的变化不大，而营业费用大幅上升了63%。说明公司在市场开拓和营销上增加了大量投入，并已经在主营收入上得到反应。市场营销是公司的关键环节之一，同仁堂在长期发展中对市场的开拓一直比较薄弱，这也是导致公司业绩虽然良好，成长却比较缓慢的原因。而公司对市场营销的重视和加强，为公司业绩的快速成长提供了保障。

　　其次是公司正在形成自己的拳头产品。对医药企业来说，形成具有市场影响力的拳头产品十分重要，同仁堂虽然有数十个品牌形象良好的产品，但缺乏单个产品销售额超亿元的主打品种，不能确立公司产品的市场地位。这种情况的产生，虽然有生产环节等方面的制约，但主要在于公司的营销策略。而2000年报显示，公司已经有4个品种年销售额超过5000万元，其中乌鸡白凤丸销售达到13535万元。公司还将在2001年培养1-2个超亿元的销售品种。拳头产品的形成将提高公司的市场影响力，并支持公司业绩的大幅提高。

　　资本运作推动公司的超速发展。同仁堂控股的子公司同仁堂科技在香港创业板上市，把产品市场和资本市场结合起来，进入国际市场，又扩大公司的市场影响力。而通过与当地企业合资、合作在各地设立子公司，将加强公司的营销网络，公司通过资本运作可以快速占领当地药品市场。

　　中药行业前景看好，加入WTO为中药产品进入国际市场提供了良机，同仁堂通过加大科研投入、扩大市场网络、进军国际市场等举措，已经基本从传统型管理的中药企业转型为市场化运作的现代企业，厚积而薄发，百年品牌将重放光彩。