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“谁反对ERP，谁就是在反对三联。”，所以三联商社昨天涨停了。而武汉中百(000759)不仅仅是一个百货版ERP，伴随着主营收入成倍增长，公司同期费用大幅减少，横下一条心要做中南地区的“沃尔玛”。
武汉中百、三联商社、沃尔玛虽然不尽相同，但在经营模式上它们具有非常类似的特征: 大规模复制，以此降低资源消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源”。从1998年
6月到今天，武汉中百已经发展为华中地区最大的超市集团，经营品种4万余种，拥有10家经营面积均在1万平方米的大型仓储超市，2001年销售额达14亿元，2002年销售收入达22亿元，2003年急增至31亿元，2004年第一季度飙升到13亿元，如此计算，公司上半年主营业务收入极有可能接近30亿元。
POS-ERP和BI管理实现武汉中百“扁平化”，快速压缩成本。公司每天有成千上万笔业务发生，按过去人工管理模式，仅一个中心百货就需要财务人员60至70名，才能做出财务报表；而现在，中心百货仅需要6-7名财务人员。实行"扁平"化管理，可减少管理人员600人至700人。通过信息化平台,武汉中百还将制造商、供应商、用户连接起来,成功实现了对物流各个环节的实时跟踪和全程管理。。随着信息化管理触角的延伸，武汉中百的经营规模不断扩大，由信息化建设前只有中心百货一家店铺，发展到现在3家百货商场、10余家仓储超市、140余家便民超市、8个电器连锁店。1997年至今，公司总资产增长12.5亿元，净资产增长5.5亿元。武汉中百的连锁业，成为全国连锁业增长最快的企业。
公司第一季度收益已经超过去年中报收益，实现净利润918万元，中报预增已成定局。另外该公司的股权结构极为分散，第一大股东武汉国有资产经营公司只占有14.41%股份，而且流通盘占总股本2／3，具备标购概念，使得投资者很容易联想到前阶段风靡一时的要约收购潮。二级市场上，基金汉盛、丰和、兴和、汉博2003年都曾入驻过该股，近期该股先于大盘企稳，六月初以来，股价走势阳多阴少，有明显的增量资金入场。
广州证券尹飞
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