特变电工重组“中国变压器之父” 西门子参股

　　本报记者 王延春 北京报道　

　　2003年12月30日，沈阳变压器有限公司(简称“沈变”)的会议室里传出欢快的新疆歌曲《阿拉木汗》。依旧是那张棕黄色圆桌，却围坐着8位“陌生”的新疆人。输变电行业的历史在这一天发生了改变。一个世界上产能最大的变压器制造企业在中国横空出世。

　　中国输变电行业首家上市公司，被誉为我国输变电行业“黑马”的新疆特变电工(600089)重组了堪称“中国变压器之父”的中国最大的变压器生产设计企业沈阳变压器集团有限公司。

　　据新沈变集团总经理叶军说，新沈变2004年盈利目标为4300万元。特变电工将投资6亿元，使新沈变两年内达到年产3000万KVA的变压器生产制造能力，实现年销售收入10亿元利润超亿元。“特变电工将把变压器集团的管理中心、研发中心定在新沈变，最终争取在2015年前使集团的变压器销售收入达到50亿，成为世界上最大的变压器生产基地和研发中心。”

　　沈阳市知情人士告诉记者，在众多青睐沈变的企业中，沈阳市政府最中意的是世界500强之一的德国西门子公司。而阴差阳错，西门子与沈变5年“恋爱”后却分手了。而沈阳市政府最值得炫耀的招商引资项目也落空了。

　　沈变的三次“婚变”

　　度过了1988年到1993年的辉煌岁月，沈变这个老国企命运多舛。1997年沈变被东北输变电股份有限公司“收编”，成为ST东北电(000585)的核心资产，但以后几年，沈变开始出现连年亏损，2001年、2002年亏损上亿元，从而把ST东北电拖入亏损泥潭，一度濒临退市边缘。2002年4月24日，ST东北电以1.5亿元的价格出售了沈阳变压器有限责任公司100%的股权。沈变从ST东北电剥离被转手卖给了东北建筑安装工程公司(简称建安公司)。时隔不久，沈阳市工业国有资产管理公司又受让了建安公司持有的沈变全部股权。

　　拯救沈变这个老国企成为沈阳市政府的当务之急。负债13亿，现金周转艰难，2万人的就业，使辽宁省和沈阳市政府多方为沈变“牵线搭桥”寻找战略合作者。沈阳市政府更是极力撮合沈变与德国西门子的合资。沈变的工作人员对记者说：“为了和西门子合资，沈阳市财政拿出一笔钱为我们特意新建了与国际接轨的新厂房。”

　　事实上，正与ABB公司等跨国输变电巨头在中国抢占市场的德国西门子早在1998年就盯上了沈变。西门子请评估公司作价2.37亿元，并要求在并购中拥有控股权。原机械电子工业部副部长陆燕荪认为有低价变卖国有资产之嫌，并上书国务院有关领导，“在关系国民经济发展和国家经济安全的重点支柱产业领域，重点骨干企业不能卖给外国跨国公司独资经营”。

　　由于输变电行业对整个国民经济发展和国家经济安全具有重要的战略意义，沈变的重组引起国务院的关注。西门子与沈变的谈判暂时搁浅。

　　令西门子意料不到的是，螳螂捕蝉黄雀在后。名列全国民营企业500强第4位，系中国低压电器行业最大产销企业的浙江温州的正泰集团趁机介入。正泰购买的核心资产的评估价值为2.56亿元，此评估价格与账面价格相差不到2%。正泰拟出资3.5亿元，其中包括了产成品和应收款。

　　人称“温州第一大老板”的南存辉1991年就介入了低压电器行业。善于充分利用正泰这张“牌”，走兼并联合的资本扩张道路的南存辉之所以选择沈变，就是因为沈变能为正泰“拾遗补缺”。

　　目前，正泰已经投入160亿元人民币，在上海、杭州和温州分别构建了三个生产和研发基地。如果收购沈变成功将使正泰在产业布局上画了一个圆满的圆。

　　然而，正泰却碰上了棘手的债务问题。2003年1月3日，最高人民法院的司法解释《最高人民法院关于审理与企业改制相关民事纠纷案件若干问题的规定》明确表示，企业被兼并后，原企业债务由新企业承担。面对10多亿负债，正泰无奈而退。

　　西门子和正泰重组的受阻使特变电工成了真正得意的“黄雀”。

　　国庆期间，沈阳市政府邀请特变电工、正泰集团和西门子对收购沈变核心资产进行投标。由于正泰集团坚持原先谈定的条件，不愿再参加投标，实际上成了特变电工与西门子的擂台赛。

　　10月2日-4日，特变电工与西门子三轮投标下来，西门子的收购价格上升到3.56亿元，特变电工投标价为3.87亿元(投标价格包括在产品和应收款)。西门子的竞价比谈定的价格只高出了600多万元，而特变电工出价却比西门子高出了3000余万元。

　　而这次特变电工成功收购沈变，更得益于今年9月最高法院相关司法解释的变化：国有企业出售部分资产的时候，债务由原企业承担，与收购方无关。

　　据悉，目前，坚持控股老沈变而落空的西门子为了在三峡工程等中国项目上获取更多利润，又“屈尊”和特变电工谈有关参股事宜，希望能在新公司中占有25%-30%的股份。特变电工董事长张新也表示考虑和西门子合作。

　　特变“嬗变”与多方博弈

　　眼前的张新显得质朴而腼腆，但谦逊平和的言谈中却透着狂野的激情。他的梦想是，特变电工要成为中国变压器行业真正的巨型航母。特变电工变压器集团公司预计用5年的时间，使销售收入达到100亿元，利税达到10亿元。

　　如今特变电工在全国有5个全资公司，6个控股公司，15家参股公司，总资产60亿元，目前已形成了输变电、新材料、新能源三大产业。从1998年开始，特变电工凭借日益增长的经济实力，进行了大规模的行业购并，先后重组了四川、湖南、天津、山东的多家变压器和电线电缆企业。并与西门子、ABB公司等跨国巨头在三峡工程、西电东送等国家大项目上既合作又竞争。

　　据了解，特变电工收购沈变将提高企业在高附加值变压器产品领域的市场占有率，国内变压器的市场占有份额由原来的6%上升到15%；企业变压器的年产量由目前的3000万千伏安提升到6000万千伏安。

　　特变电工在超常规“嬗变”中，开始进行全面的内部资源整合。张新说，公司打算在明年将全国几家变压器企业和电线电缆企业按物流最短、市场辐射最小、优势互补的原则成立线缆集团和变压器集团。

　　其实，特变电工、西门子、正泰集团并购争夺的背后是我国变压器行业掀起激烈竞争的市场“瓜分狂潮”的体现。专家预测，2004年变压器行业在兼并重组潮中将展开各种所有制的激烈博弈。电力设备时常将面临重新整合。

　　中国电力行业的发展给电力设备制造业带来了无限商机。据有关专家分析，2003年，河南、浙江、江苏和广东等缺电现象，使国家决定调整“十五”期间后三年的电力计划，加快电力建设步伐。为此，2003年-2005年电源建设需要6000亿元投资，电网建设需要3600亿元投资。同时，在国家大力推进的“西电东送”、全国联网以及积极发展水电、坑口火电大机组的政策背景下，长距离输送电力的趋势越来越明显，输变电设备制造企业机遇大增。

　　正泰集团等民营企业正积极寻求与老牌国有企业的变压器企业接触，希望从低压变压器市场向高端变压器市场扩展。来应对残酷的竞争。

　　保定天威集团为了能在三峡工程一举中标，与德国西门子联手投标三峡工程，成为三峡工程主变压器最大国内分包商之一。而最近又传出西门子收购沈变失败后又频频接触保定天威集团，希望借重组实现它在中国市场的战略布局。而此间，日本三菱公司也与保定天威集团打得火热。

　　实力雄厚的西安西电变压器公司(西变公司)最近将国产超高压大容量变压器打入德国市场。

　　外资企业也看准了中国输变电行业的资本“蛋糕”。纷纷兼并重组中国企业，与中国企业争夺订单，ABB集团与阿尔斯通也较劲中国输配电领域。

　　一家老国企的“下嫁”　

　　新公司拿到营业执照的第一天，本报记者赶到了沈阳。驱车从北二路进铁西，沿路冠有“沈变”名字的景物不断映入眼帘：沈变主厂区、沈变文化宫、沈变招待所……这些显得大气而沧桑的老建筑无言地诉说着沈变从繁盛走向衰落的跌宕。公司大门没有悬挂门牌，沈变的人说，新公司的牌子正在做。

　　坐在记者面前的新沈变副总经理，在老沈变呆了34年历经多次沈变重组的原沈变总经理王昌绪言语间透出复杂的心绪：有近70年历史，有变压器知名品牌，有中国一流技术人才的老国企“下嫁”给了比自己年轻而势头正健的上市公司；而近年立足新疆向全国急速扩张的特变电工却是一匹把身陷资金“泥沼”的沈变拉出来的真正“黑马”。特变给沈变带来的不仅是充裕的资金，更重要的是，特变的企业文化和先进管理机制的“嫁接”将激活老国企的青春活力。

　　而对特变电工“闪电”般完成重组沈变的“一步棋”，特变电工的董事长张新显得踌躇满志。他告诉记者，“重组沈变是他这些年最兴奋的一件事。今天这个特殊的日子是我梦寐以求的”。

　　喜欢骆驼和胡杨树的张新把特变电工的根像胡杨树一样深深扎在输变电的主业上，像骆驼一样载着他“要做国际一流输变电企业”的梦想，走向全国。张新自然清楚重组沈变对特变来说意味着什么：这步棋将使特变初步完成西北、西南、华南、华北和东北的全国战略布局。