上海龙头(集团)股份有限公司于2001年11月15日召开四届三次董、监事会，会议审议通过了九项决议并正式发表公告。公告显示，龙头股份对其纺织主业资产进行了全方位、多维度的整合，大力进行相关行业的增资投入与资产并购，以期抢占纺织行业制高点，与此同时，龙头股份也期望能充分发挥其品牌优势、实施品牌战略，从而增强不同系列产品的市场竞争力。

　　首先，龙头股份此次整合主业资产的目的在于倾力打造主业旗舰、力争抢占纺织行业制高点，增强产品核心竞争力。公告显示，作为上海国有控股纺织工业“龙头”的龙头股份此次所进行的资产整合力度非常之大，其传统的“三枪”、“海螺”、“民光”和“菊花”四大系列产品中的前三大系列均出现了重大调整，且主要以增加投资或进行股权收购为主。如海螺系列，

　　公司不仅收购了上海四季海螺置业有限公司的股权，而且公司还通过属下全资子公司上海海螺服饰有限公司对上海涨螺进出口有限公司增资1000万元现金，增资后海螺服饰将持有进出口公司62.5%的股权，可以将海螺品牌的股权链接推向深入，在经营上也可大打外贸进出口牌，这对于加入WTO后的中国而言，本来就拥有比较优势的纺织业可以只等周边国家及世界外贸经济形势略有好转便可扬帆起航。

　　与此同时，龙头股份公司对于属下的著名品牌“三枪”，公司主要通过将所持有针研所35.34%的股权计1000万元以追加资本金的方式转让给三枪(集团)有限公司，此举一方面有效改善了相关主体的股权结构，更主要的是加强了三枪集团的科研开发能力，借助股权转让的形式，将三枪的生产上的优势与强大的研发优势巧妙衔接起来，有利于增强三枪的独立作战能力和产品的系统开发能力。此前，龙头股份也曾投资建设了三枪纺织面料基地，并与总后军需装备研究所合作过，但只有这次股权转让才使得三枪的产研优势真正得以体现，并且三枪的集团作战能力以及转让后形成的上下游资源互补的良好局面也远非昔日可比。应该说，龙头股份增资三枪有望构造多赢格局。

　　再次，公司对“民光”品牌，公司主要通过新增资金，投资组建上海民光国际毯业有限公司和上海民光国际毛巾有限公司来加以实现的。此外，公司还通过了收购上海锦乐纺织装饰品有限公司股权的可行性分析报告：公司拟以98年募集的募股资金800万元收购中信实业公司和香港肖特吉有限公司所持有的57.5%的股权，使其成为上海民光国际企业公司的全资子公司，这也是采取用现金直接收购的方式进行的。可见，同前两个系列相比，龙头股份对“民光”系列产品下的存量资产进行整合与重组的余地并不大，因此主要采取了新增投资的方式，来扩大产品开发与销售能力。

　　据此，我们发现龙头股份本次资产大整合完全是遵循以产品系列为主线，以追加投资或现金收购的方式来推进产品结构的深入改造，同时辅之以一定的股权转让，来增强“三枪”等某一产品系列的单兵作战能力，最终实现资产、股权与技术的有效结合。客观地讲，此次资产整合对于市场形象良好与竞争能力卓著的龙头股份来说具有举足轻重的意义，有望抢占纺织行业制高点，并借助上海入世后巨大的发展潜力和无限商机，切实有效地扩大旗下产品系列的市场占有份额和利润率。但是，由于纺织行业的成长性不佳，竞争又十分激烈，多数企业都只能获得平均的市场利润率，龙头股份要想从中分得更大的一杯羹还有相当的难度，故此，龙头股份在谋求纺织行业更有利地位的同时，还有必要冲破主业界限向其他行业渗透，向其业已铺开的医药行业要利润，以塑造新的利润增长点。

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