本报记者 周斌

　　2000年厦华电子(600870)中期亏损，公司总经理郭则理在全景网络上回答投资者的提问时甚至表示：如果厦华电子一年之内不扭亏，他就下岗去卖大碗茶。也许正是在这样的压力下，厦华电子的改革需求才愈加迫切，改革措施也更见力度。用公司员工的话来说，2001年厦华电子的改革速度好比是“生死时速”。

　　郭则理介绍，厦华电子今年实行了“四个不”和“四个转变”。一是不片面强调增长速度，转变到以效益为中心。以彩电为例，今年1-10月份，低价彩电产销量比去年同期明显下降，但数字高清晰电视等高端产品的数量却逐月呈二位数的增长；总量略为下降，但销售金额和毛利率却逐月上升。二是不争总量排名，转变到争高端机排名。三是不将资金投入低端产品的研发，转变到集中精力研发有差异性的高端产品。四是不作虚假宣传，转变为以技术实力赢得消费者的心。

　　郭则理告诉记者，厦华电子今年的改革主要围绕着以下几个方面进行，第一是产权制度改革，以适应人才竞争需要。到11月份，厦华电子已将6个研发机构或高新技术企业改制为技术、管理骨干持股的企业，员工成为真正意义上的主人。其次是企业内部电子商务建设，实现了实时信息反馈，远程监督和快速调控。再次是逐省(市)实施第三方物流。至11月份，公司的产品库存降到了历史最低点。第四是信用管理和收支两条线改革。改变了以前随意铺底、放账，造成应收帐、坏账增加的结果。今年以来应收帐逐月下降，与银行建立的全国收支联网系统，也保证了货款可以在24小时内进入公司帐户。

　　此外，公司还强化投资管理。对过去的所有投资项目全面清理，关停了几个无效益的投资企业，集中财力发展现有产业；调整多元化思路，捏紧拳头，有的放矢，力争所有投资企业今年内都产生效益。据介绍，手机公司由于产品开发成功，效益逐月好转，已步入良性发展轨道。厦华天津大学数字技术公司向其他彩电厂家转让HDTV技术，已开始实现收益。公司还成立管理协调中心，建立管理辅助系统。建立了使客户获利的观念和制度，保障经销商的利益，扩大市场份额。

　　厦华电子能否以上演“生死时速”的勇气奋力一搏，走过彩电业的漫漫寒冬呢？我们将拭目以待。

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