本报记者秦 炜

　　内蒙古伊利实业股份有限公司(600887)2000年实现销售收入15.05亿元，利税3.4亿元，2001年上半年再创佳绩，主营收入达13.4亿元，利润总额较去年同期增长80%。伊利股份能够取得如此骄人的业绩，是与公司产品经营与资本经营的有效结合分不开的。做“中国伊利”

　　据伊利股份有关负责人介绍，公司目前四大系列产品液体奶、奶粉、雪糕、冰淇淋均已走向全国市场，并形成了强大的竞争力。雪糕、冰淇淋产品产销量连续6年在国内市场保持第一；奶粉产销量在国内市场已跃居前三名；无菌奶产销量稳居全国第一。公司在全国500多个地级以上城市建立了产品销售网络。

　　伊利股份总裁郑俊怀说：“用全球资源做中国的市场，北京乳品厂的建成，是伊利为实现做中国乳业第一品牌的又一重大战略决策，同时也标志着公司已初步完成了‘中国伊利’的战略布局。”

　　伊利的优势在冰淇淋、雪糕、奶粉生产上，而光明、三元的优势是保鲜奶。郑俊怀在接受记者采访时直言不讳：“伊利北京厂的建立，改变了伊利在保鲜奶、酸奶产品领域的落后面貌，打了一个翻身仗。经过发展，伊利完全可以在保鲜奶(即纯奶)产品上，和光明、三元叫板。”

　　作为中国三大乳制品企业之一，伊利集团继在上海、黑龙江建立生产基地之后，在北京密云县斥巨资兴建现代化乳制品生产基地，标志着该集团初步完成了“中国伊利”的战略布局。购并重组不停步

　　伊利有关人士称：国内的牛奶流水线基本都是进口的，因此生产水平、包装水平及产品质量相差不远，关键是价格。无菌水奶厂商的利润约40%-50%，一般厂商与代理商或销售商各占20%。伊利集团液态奶事业部总经理冯俊勇告诉记者，在北京，伊利的销售70%是通过直销，30%通过代销。精明的伊利已经跳过代理环节，建立起了企业自己的销售通路，。

　　伊利非常注重产品经营与资本经营的有效结合与平衡发展，一方面不断开发出适销对路的产品，扩大主营业务；另一方面通过收购、控股、兼并等方式扩大经营规模，使公司获得快速发展。资本经营战略是伊利战略中一个重要的组成部分。1999年，伊利首家合资企业——上海伊利爱贝食品有限公司在上海闵行开发区成立。在发展过程中，伊利集团进行了一系列购并重组运作。几年来，伊利先后在东北、华北、西北选择北京市、上海市、天津市、黑龙江省、河北省等重点地区，进行了一系列的战略重组和合作。

　　中国乳品业近几年来发展迅速，但是与发达国家相比还相差很大。雀巢公司一年销售额达520亿美元，我国所有乳品企业加起来也难望其项背，因此，中国企业必须加快发展。

　　乳品业中，入世后受冲击最大的是奶粉，功能配方是国外奶粉的优势，也是国内企业需要解决的问题。要与国际接轨，入世后就要按国际标准执行。伊利的一位负责人说，伊利现在是绿色产品，今后还要推出有机产品，这是国际标准。中国乳品业的出路是做大、做强，形成一批强有力的企业集团与外企抗衡，而伊利正在向着这一目标不懈努力。结束语：从“公司基本面看理性投资”系列报道至此结束。我们为投资者介绍的5个公司，其基本面相对来说是较好的。但这决不意味好的上市公司就这几个，限于篇幅，还有许多很好的上市公司，我们不能一一报道。我们只想尝试，让投资者决策之前，先仔细了解一下上市公司的基本面。“股神”巴非特的成功秘诀就在于他牢牢把握公司基本面的理性投资策略，但愿我们这点良苦用心，能对投资者有所帮助。

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