《金周刊》记者肖蓉

　　日前，在山东省济南市高新技术开发区齐鲁软件园内，华建电子有限责任公司举行了产业化基地的挂牌仪式。济南市政府、国资局、体改办的负责人出席了仪式，市长谢玉堂接受采访时表示，市政府有关领导参加挂牌仪式，表明了市政府对华建电子重组济南百货的态度。华建电子有关负责人亦表示，华建电子受让济南市国资局持有的济南百货29.8%的股权， 并无法律障碍，股权转让仍将按照协议进行。

　　针对8月17日济南百货董事会发布的反对华建电子重组济南百货的公告，第一大股东济南市国资局亦态度坚决，称如果现任董事会的工作仍然做不通，必要时将通过提议或自行召集临时股东大会的形式改组董事会，以尽早实现重组目标。

　　据悉，华建电子收购济南百货的同时，正在申请华建软件股份有限公司在香港主板市场发行股票，若获准发行，华建将成为同时进入两地资本市场的中科院院属企业。

　　以十的倍速增长

　　对于济南百货董事会提出的关于华建电子自身实力的质疑，华建电子的有关负责人用了两组数据加以说明：1997年6月，华建电子成立时注册资本100万元，净资产100万元。截止到2000年底，华建电子的总资产规模达到2.65亿元，净资产为1.48亿元，华建技术转让的服务收入占到总收入的95.6%。

　　支撑华建电子近三年来以十的倍速成长，总裁陈肇雄认为有两个很关键的因素，一是公司拥有核心竞争力——具有知识产权的机器翻译及相关应用技术，二是坚持以技术转让或技术参股的经营方式，与有市场开拓经验和销售渠道的公司合作。这种做法使华建电子集中优势，规避了市场风险，迅速地从中关村的一个小型企业发展成为参股数家企业的高科技企业集团。

　　1999年，华建电子与国投电子公司、华侨城集团公司、北京高新技术创业投资公司共同组建华建机器翻译有限公司，投资总额1亿元，华建占30%股权。

　　2000年，华建电子与李泽楷的盈科集团共同组建盈华科技有限公司，投资总额1亿元，盈科集团出资5100万元，占51%的股份。

　　2001年，华建电子控股与香港权智公司共同组建科智语言信息处理有限公司，占注册资本总额为740万美元的公司52%的股权，权智公司占48%股权。

　　华建电子与其他公司的合作大都没有以现金出资，以技术入股为主。而且华建电子发展至今，没有向银行贷过款。在过去的数年内，华建的办公楼里除了电脑、办公桌，最值钱的资产就是人。华建不搞生产，也就没有厂房、生产设备这样的固定资产的投入，更无需巨额的广告费和流动资金。迄今华建最大的一笔投资就是今年3月份花6880万元购买济南百货的国家股3216.2 万股。

　　与其他企业不同的是，华建没有用“真金白银”，而是以核心技术为资本构建了一个围绕机器翻译技术的产品体系和企业体系。

　　迈过第一道坎

　　华建人对开发机器翻译技术的意义有一个颇为有趣的阐释：相传人们本是用同一种语言交流。有一天，上帝发现人们为了追求幸福，正在合作建一座通向天堂的塔。于是上帝让人们讲不同的语言，使他们无法交流和沟通，也就建不成通天的塔。

　　而华建刚刚迈入资本市场，在入主济南百货的过程中，同样遇到了人为设置的沟通的障碍。济南百货自1994年上市以来，经营不善，到2000年公司已经陷入困境，无法依靠自身力量持续经营，重组是公司唯一出路为各方共识。2001年4月，济南市国资局与华建电子签订了《股权转让协议》和《股权委托管理协议》，但是在华建电子改组现任董事会遭到拒绝后，开始出现各种不利于华建的传言。显然，作为一家为大制造商提供新产品技术支持的技术型企业，华建电子一直十分内敛，甚至还没有适应成为一家公众公司控股股东的角色转换。面对来自各方的疑问和压力，华建电子保持了一段时间的缄默，但是仍然坚定不移地推进重组的步伐。

　　“资本市场上应该是凭实力和诚信说话，我们对改造传统企业很有信心，因为我们是有备而来。华建制定的重组方案将会与其他股东充分沟通，获得其他股东的支持。同样，我们也会充分考虑和保障济南百货职工的利益。”陈肇雄认为行比言更有说服力。

　　在与济南市国资局签协议之前，从未涉足过商业领域的华建去济南百货考察时，特别邀请了北京几家大型商场的管理层同往，并且为此制定了详细的经营方案，按照三个阶段来进行。

　　重塑华建

　　华建电子成立的时间虽然只有短短四年，但是陈肇雄对机器翻译技术的研究却始于80年代中期，最早的一次技术成果转让是1992年香港权智有限公司(快译通)以74万美元的价格购买了英汉智能袖珍翻译系统一年的技术使用权。通过技术转让的方式来支持和推动学术研究以及技术成果产业化，已经是一条经过实践，走得比较稳健，积累也很迅速的成长之路，那么华建电子为什么要进军两地资本市场呢？

　　“因为华建电子目前已经进入到企业发展的第四个阶段：业务整合与大规模产业拓展阶段，自主发展与合作发展相结合的产业发展阶段。”

　　一方面华建从纯粹的机器翻译技术的研发，到现在以计算机语言处理技术为核心，向嵌入式软件、行业应用软件和网络信息处理集成平台领域进军，构筑了软件、软硬件产品、网络通信相结合的市场供应链。另一方面，经过几年的储备，华建电子的技术支撑平台——中科院计算机语言信息工程研究中心拥有一系列成熟、稳定、具有自主知识产权的技术和产品，急需大规模产业化。如果说以前华建更类似于技术研发基地，那么华建现在要做企业，打造有自己品牌的产品，赚取市场利润中最丰厚的那一块。

　　资本市场为华建的战略转型至少提供了三个方面的帮助，其一是品牌效应，华建在济南的产业化基地生产的多为终端消费产品，面向广大普通消费者，作为上市公司，不用打广告，其产品已为千万的股民所知。其二是华建由技术研发企业转向集科研、生产、销售于一体，销售规模增加，资本市场可解决对流动资金的需求。其三，高新技术企业对人才的依赖性很大，资本市场有利于实施期权激励制度，留住掌握关键技术的人才及高管人员，保持华建在技术上的领先地位。

　　为了避免两地上市公司出现同业竞争的局面，以及考虑到两地对知识产权保护程度和对无形资产的认同程度的差异，华建将实施“内硬外软”的产品布局，放在内地上市公司的项目，以生产具有嵌入式软件创新特色的硬件产品为主，注入到香港上市公司多为纯软件产品。据了解，为此华建从国投、北新投等处回购了旗下的华建机器翻译公司的70%股份。

　　鉴于华建良好的背景和以往的发展势头，进入资本市场也顺理成章。但是在战略转型和企业扩张的同时，华建正在面对因此带来的一系列改变，如管理架构的再造、新的市场策略以及调整重技术、轻市场的人才结构。而擅于“借它山之石攻玉”的陈肇雄告诉记者，公司已委托一些国际知名管理咨询公司协助华建完成这一管理模式的变革。

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