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http://finance.sina.com.cn 2000年06月24日 15:14 道琼斯
《华尔街日报》--台湾银行家辜濂松(Jeffrey L.S. Koo)30年来一直支持革新，他经历了从采用自行车车队上门收储蓄到自动点钞机收现金的企业生涯。当他的长子首先向他建议试试网络银行业务时，他的反应是什么呢？ “我们晚些时候再考虑吧。”这位家族企业中国信托商业银行(Chinatrust Commercial Bank,Q.CTR)66岁的董事长这样回答。他35岁的长子银行总裁小杰弗里(Jeffrey J.L. Koo Jr.)记得当时的情景是这样的：“我说，我们可以做网络银行业务，这样可以关闭一些分支机构。而他说，关闭这些机构？那我还是先解雇你吧。” 尽管从2年以前就为此不停争执，辜氏家族领导的企业仍已成为台湾最早迈向互联网的公司。公司在网络方面的努力已经提升了小杰弗里的地位，而父亲的光芒却在同时暗淡下来，这是亚洲家族企业中因网络变革而发生的一次不同寻常的改朝换代。 虽然他的父亲依然是最后决策者，但这不影响儿子领导这场野心勃勃的企业变革。他希望给银行带来新技术和创业气息较浓的企业文化。受过西方教育的小杰弗里已经成为台湾网络界的代表人物。台北互联网杂志《Business Next》在最近一期把他登上封面，说他的公司是台湾岛内顶尖网络公司之一。 像其他几个亚洲的商业集团公司一样，辜氏家族在两年前就开始接触网络技术。但在应用战略方面他们有所不同。在其他公司里，网络业务似乎只是年轻一代的事，而家族的主要业务还是不会脱离旧经济的轨道。另外一方面，年轻的辜氏一代正在努力对父亲创立的银行进行革新，而这比从头开始建立一个互联网企业要困难的多。 中国信托商业银行试图为零散客户建立电子银行业务的努力已经赢得了高盛公司(Goldman Sachs #valueBody# Co.)的赞誉，该公司称它是“电子时代的领头羊”。但小杰弗里的目标更高，他想使银行成为网络业务方面最大的赢家，也就是B2B交易市场中最大的赢家。为了做到这点，他正在努力把银行塑造成一个交易结算银行，同时，他还在支持一个B2B系统的公司，一家位于新加坡的名为bex.com公司。他的最终目标是：建立一个给全球各种贸易形式提供服务的虚拟市场空间，服务范围从材料的采购到商品销售的最终完成。 但这个计划面对著严峻的挑战。许多大公司，从日本的索尼公司(Sony Corp.,又译新力公司)到底特律的汽车制造商，都在发展B2B系统。面对如此众多的潜在的有力竞争对手，这家台湾集团可能欠缺国际背景，而这一直是阻碍该集团向海外扩张的一个重要因素。 辜氏大家族的领导者是辜濂松和他83岁的叔叔辜振甫，辜振甫是台湾方面的海峡两岸谈判代表，据说是台湾的第二大富豪。在台湾上市的中国信托商业银行和台湾水泥股份有限公司(Taiwan Cement Corp.)是辜氏大家族主要的旧经济组成部份。在那斯达克上市的和信超媒体(Gigamedia Ltd.)拥有台湾岛内两大宽频网络之一。辜氏运作于矽谷的Crimson Capital是一个拥有5亿美元资本的风险基金，也是矽谷最大的亚洲投资者之一。 1999年底，中国信托商业银行资产达到200亿美元，业已挤身全球银行300强行列。但辜氏的目标是进入全球银行100强。 对于年轻的辜氏长子来说，解除父亲的疑虑只是改变中国信托商业银行的开始。随著台湾放宽互联网限制，中国信托商业银行正在成为第一家提供广泛的在线个人金融服务的银行。但对于小杰弗里来说，这还不够，他相信中国信托商业银行，这一在旧经济时代素以进攻和效率闻名的斗士，需要新的技巧。
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