在急剧变化的传媒业，信息提供和节目发送这两种服务之争已趋白热化。

　　时代华纳公司(Time Warner Inc.,TWX)大胆地切断了其有线系统向沃尔特．迪士尼公司(W alt Disney Co.,DIS)的ABC网提供信号，该行动表明媒体巨人之间的竞争远比战争激烈。它标志著未 来高速媒体通道的至关重要性，如那些可以将娱乐和信息迅速传输到用户的“宽带”有线网、高级电话线和卫星设备等。

　　一向过于自信的迪士尼未曾料到自己会陷于这样的战略之中。多年来，它以“信息提供万岁”的信条建立了自己的王 国，后来，它改变了方式，在1996年购入了ABC，花巨资建立了自己的节目发送网。

　　但数码信息时代的关键在于有线网和宽带。而媒体业的一些最大的竞争者--迪士尼、维亚康公司(Viacom Inc.,VIA)和西格兰姆公司(Seagram Co.,VO)--发现自己越来越倚赖那些控制著宽带“管道”的 公司。

　　一年多来，迪士尼的主管们不安地关注著正改造有线网前景的合并潮。时代华纳和美国在线(America On line Inc.,AOL)的合并计划遭到了众多反对。

　　迪士尼的高级游说员普雷斯顿．帕登(Preston Padden)称，在这种状况下“我们退却了”，并指出 迪士尼的理由是：“因为有线系统行业的要人致电我们要求‘别这么做’，暗示我们这会有损于我们有线规划业务的未来。”

　　5月2日，迪士尼和时代华纳关于ABC有线放送的合同之争达成“停火”协议，中止了正剥夺数百万观众观看“谁 愿意成为百万富翁”节目权利的媒体冲突。时代华纳和迪士尼同意继续ABC公司的信号，至少持续月馀，并将谈判延迟至7 月15日。但该问题还远远没有解决。

　　时代华纳和迪士尼将其纷争扩散到用户的行为震动了娱乐业和华尔街，他们认为这两者之间的憎恶、敌对和自负将影 响他们的判断。

　　对于迪士尼来说，作为娱乐业发送节目强有力手段的宽带的出现特别令其烦恼，因为公司本来以为依靠4年前收购C apital Cities/ABC Inc.，已经解决了其节目发送中的许多问题。当时，迪士尼的首席执行长迈克尔 ．艾斯纳(Michael Eisner)称其为“一次极妙的合并”。然而，ABC广播网式的节目发送系统与有线网和 互联网相比，已经落后了。

　　两家公司的关系变得时好时坏，反映出所有现代媒体公司所面临的挑战：如何同拍档兼对手竞争？

　　火星之争

　　但在和谐中散布著杂音。过去几年中，迪士尼和时代华纳的电影工作室在拍摄关于火星的影片上竞争激烈。数度讨论 后，迪士尼首先在市场推出了《火星任务》(Mission

　　to Mars)，但该影片反响较差。好莱坞人士推测这可能是因为推出过于匆忙的原因。而华纳的《红色星球》 (Red Planet)将推迟至今年末发布。

　　现时，互联网变得越来越重要，这两家公司对新型媒体采取了完全不同的方法。迪士尼也没忽视宽带，只不过它另辟 蹊径。它自信有强大的部门可以利用。

　　新闻集团之战

　　但大约一年前，迪士尼也不得不承认风向转变了，而且是转向不利于己的方向。艾斯纳对于美国在线和时代华纳不可 抗拒的合并担忧日增，而此前也遇到过类似状况的帕登又火上加油。帕登三年前曾将其当时的雇主鲁帕特．默多克(Rupe rt Murdoch)的新闻集团(News Corp.)推向困境：有线商在播送当地电视信号方面的权利方面与卫星 电视传输商发生了冲突。

　　默多克需要美国国会放松他对当地广播业的限制，让他可以和卫星电视传输商EchoStar Communic ations Corp.(DISH)建立企业。但他在立法者难看的脸色和恼怒的有线网络经营商面前退却了。

　　自从美国在线宣布将收购时代华纳后，帕登曾冷静地要求主要立法者向监管部门表达对此的关注。但迪士尼在4月2 6日的最后期限前未向联邦通讯委员会提出正式的文件。

　　对于时代华纳的支持者来说，它近来的焦点在对有线网的巨额的、充满风险的投资，而盈利看来难以取得。莱文已经 历了多年的嘲笑以及华尔街对其花巨资聚集大量有线系统行为的不悦。

　　政治压力

　　媒体巨头关于信息提供和节目提供间的争论通常一直持续，直到双方都不能再支持下去。时代华纳的有线网络主席约 瑟夫．柯林斯(Joseph Collins)5月2日给了迪士尼总裁罗伯特．伊格(Robert Iger)一封信 ，称消费者“重视ABC的节目”，而他的有线网络设备会“一直支持你的电视台”。但争论所带来的后遗征很可能延续。因 为迪士尼认为这次争斗关系到宽带节目传送能力的未来。