日前，有深交所人士在一个不公开的场合透露，若有些高科技企业真正到创业板上市了，可能只会死得更快。这种看似夸张的说法说明现有高科技企业存在不少问题。为此，本报记者对与民营企业打过数年交道的资深风险投资人士进行了专访。

　　产权单一造假严重

　　一般来说，中小民营企业的发展，都是由一个人或者少数几个人努力发展起来的，客观上就形成了产权的单一性，也造成了一些大股东不愿意出让部分股份给给共同创业伙伴的问题。

　　在这个问题上，深圳高新技术投资服务有限公司副总经理唐应元认为，民营企业的思想一定要解放，企业要做大，一定要敢于吸收外部资金，要舍得给别人股份。唐应元不久前曾到过西门子公司进行考察，西门子家族只占西门子公司2%的股权，两个董事席位。西门子家族的人对他说，如果这个蛋糕全是我们西门子全家族的，这个蛋糕全吃了也吃不饱，虽然现在只有2%，但这个蛋糕却做到全世界去了，整体上来讲，家族的企业升值了。

　　财务制度不健全，财务报表不规范，财务管理组织不明细是民营企业普遍存在的又一个问题。有位不愿透露姓名的资深风险投资公司的老总告诉记者，现在民营高科技企业的财务报表几乎没有不做假的。因为民营企业财务报表不规范这种现象太普遍，导致了银行对企业也没有信赖感，这样一来，企业要发展、要融资，银行就不敢轻易贷款。

　　所以说，要正视目前的问题，作假只能瞒一时，失去信任对企业长远发展极为不利。企业要得到支持，就一定存在着融资的问题，建立良好的信用体系此时就显得非常重要。企业拿出了诚意，银行也肯定会把你当成一个客户而为你着想。

　　工匠老板用人唯亲

　　民营企业的老板几乎清一色既是投资者又是经营者，董事长、总经理兼为一身。虽然很多民营企业的老板做得很成功，但却不外乎是一个优秀型的老板，工匠型的企业家，很多老板大小事情都要自己亲自去搞，不放心别人。

　　更重要的是民营企业用人唯亲现象严重，大多数的民营企业老板只相信自己的亲戚和朋友。这种方法实际上是非常危险的，很难保证优秀的人在企业里留住。究其原因，大部分不是因为待遇，实际上最令知识分子不适应的，就是他们接受不了那种家族式的管理，接受不了民营企业老板工匠式的管理，这就产生了很多优秀的骨干人才企业留不住的现象。

　　要想解决这个问题其实很简单，就是要让能人去搞经营，所谓能人既不是一个人，也不是两个人，而是一个团队。应该承认，很多中小民营科技企业确实有很高的科技含量，市场开拓也做得不错，公司前景很好，但普遍存在的问题是现代企业管理中不规范，导致了法人总是不放心让能人去经营。有对民营高科技企业接触比较多业内人士透露，深圳上千家民营企业的投资者，连一半都不是合格的经营者，这些投资者大多数是有钱或有一个项目，开办公司之后，大部分都是亲自上马，这就无法保证管理、经营上做到最好。

　　不明政策缺乏策略

　　制定企业的长期发展战略一直是民营企业的一个普遍存在的弱点，大多数的民营企业对国家政策的路径走向，对经济发展趋向的研究比较少，很多企业不会利用政策资源。虽然他们可以凭借对行业的熟悉程度，在一定阶段之内来保证它的决策的正确性，但三五年以后却缺乏后劲，实际上就是在战略策划研究上的工作做得不够，没有从长远利益考虑问题。以深圳为例，为了推动高科技企业的发展，各个部门都有政策，连公安局都有，合情合理合法地利用这些政策资源，企业的运作成本就自然而然地降低了。王彦海