深圳华发电子股份有限公司总经理张永成：

　　我认为，企业战略规划，就是在市场经济条件下，企业以超越对手，发展自己为目的，以争夺顾客、争夺市场为主要内容，所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。企业的战略规划是由人制定的，制定者除了企业家还有他周围的人，而执行者又是人，由此我们不能不想到人才。没有人才，什么“战略”，什么“规划”，全是纸上谈兵。

　　说到人才，就不免叫我想起“托福现象”。我认为，托福考试是美国设在中国的人才“收割机”，中国的许多年轻人才被收走了，这个“收割机”的后面就是美国的现代企业做支撑。我们的人才“收割机”在哪？

　　企业的“收割机”，要有人情味。企业家挑选人才，提升他们，也要向他们挑战。一个颇具才气的员工，当他处于最底层的时候，企业总该有个态度，应该明确地告诉他：企业会提高你们的生活质量，也会找到你们合适的工作，更会委任你们适当的职务。我觉得，这比那些睁一只眼闭一只眼的企业更有人情味。

　　对企业来说，人才就是一切。企业不是一堆建筑物，它是由有血有肉的智慧生命的群体组成，它甚至是众多的精英组成。每个老板的首要职责就是使员工独立地开展工作，为他们提供发展的空间和机遇，让他们多尝试，多发现，让他们既在事业方面得到发展，又在个人生活方面过得舒适。

　　企业还是学习型组织。人才到了企业，更应该学习，因为科学技术的发展日新月异，因为我们和发达国家的先进企业还有很多差距，容不得我们不学。人才通过不断的学习，才能改变心智模式，他人能做到的我也能做到，潜能发挥出来，能量释放出来，超越自我，保持创业的激情。

　　我们可以把企业想像成一个拥有许多实验室的地方，这里的人才在不断地开发出新思想，管理人员每隔若干时候便聚在一起讨论，交流彼此的最佳思路，如果可行就全部采用，就有嘉奖。这种做法的结果就是，每个员工都对公司的整体经营负责，所有员工都会互相帮助。英雄不一定是有思想的人，但英雄必须是将思想付诸实践的人。

　　如果企业能让人才实现自身价值，能让他们通过自身的智慧和勤奋提升公司的实力，这样的公司才会有较强的竞争力，才会赢得市场，其发展更具长远性。从宏观上说，此类公司一多并形成规模，中国式的人才收割机———人才发展战略才会付诸实施，中国的经济的发展才更有后劲。(本报记者王宇)