文·孔令敏

　　2000年12月19日，民生银行(4.090, -0.05, -1.21%)在上海证券交易所敲响了上市的锣声，此举被观察家称为开创民营银行进军资本市场的“破冰之旅”。民生银行副董事长、东方集团(0.750, -0.04, -5.06%)董事局主席兼总裁张宏伟则当仁不让地成为中国民营经济的破冰者之一，而他正来自以冰雪著称的冰城哈尔滨。

　　1958年，年仅4岁的张宏伟随全家人下放到哈尔滨兰县杨林乡，童年的记忆似乎永远是用“冷”串联起来的。

　　在歧视和压抑的环境下，他坚持向一位被遣送到农村的土木建筑工程师学习。从1978年他带领几十名农民握着700元走进哈尔滨市承包建筑工程，建造哈尔滨动力正酱菜厂厂房开始，到如今东方集团并购锦州港(1.460, 0.00, 0.00%)、参股新华人寿保险和民生银行，拥有资产36亿元，净资产15亿元，拥有3家海内外上市公司，他个人持有东方集团34.61的股份，个人资产3.5亿美元。张宏伟被美国《福布斯》列为2000年度中国大陆富豪排行榜第7位。然而他却说，50大也好，排第几位也好，对于我没有任何意义。不错，他是个神话，但他认为那不过是展现了他的本色。

　　在中国的民营企业家中，张宏伟格外钟爱资本经营。在美国收购上市公司时，他亲眼目睹一家上市公司9天将8000万变成10个亿的新经济奇迹。他和身边的美国分公司老总蹲在地上默默地抽了两个小时的烟，谁也没吭声。而他骨子里东北人的那股子倔强劲却在蠢蠢欲动：别人能做到的，我为什么不行？

　　他说，资产经营等于是在做加法，资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强。

　　冰天雪地是一个出铁人的地方，能把坚硬的冰雪雕刻成绚丽的冰灯，还有什么做不到？资本经营必然风险更高。很多人做事情往往只考虑赚钱，张宏伟做事情之前，首先要考虑到有多少风险，怎么去避免，怎样来控制，这才是致胜的一环。东北人行事素来雷厉风行，在张宏伟的字典里绝没有畏手畏脚这个词。

　　张宏伟说，做企业关键是你是否有思想，你的事业是否能够走出狭窄的区域。他觉得人生要读两本书：一本是有字书；另外还要读一本无字书，要读懂无字书首先要学会交往，整个东方集团也好，我个人也好，很多知识不是从书本上来的，而是走出黑龙江，走出中国后才学到的。只有走出去，你所思考的问题才不只是从某一个国家和地区，而是从全球的角度来考量你所做的事业。

　　张宏伟早在1994年就确定了东方集团与国际大型跨国公司进行合作式竞争的战略，他说，在未来的一段时间里，我还是要想一切办法和国际巨人同行，因为只有同行才能超越！