山东汉子陈洪国率20多个老乡来到湖北已经快4年了，可在当地企业界掀起的“晨鸣现象”却颇受关注。

　　1997年底，山东晨鸣公司出资控股经营濒临破产的汉阳造纸厂。次年，湖北省这个规模最大的国有造纸企业实现利税9022万元。此后两年，这个企业蝉联全国同行效益的“亚军”。

　　1998年，晨鸣公司控股经营已停产半年的襄樊铜版纸厂，次年实现利税1000多万元。

　　2000年6月，晨鸣公司租赁武汉市汉南区华兴造纸厂，半年创利税320万元。

　　2000年7月，晨鸣公司控股经营停产已4年的蒲圻造纸总厂。今年3月已创利税913万元。

　　目前，晨鸣旗下的这4家企业的销售收入和利税已占湖北省造纸业总额的80%以上。

　　怪圈能不能打破汉阳造纸厂、襄樊铜板纸厂、蒲圻造纸总厂都是我国造纸行业的大中企业。20世纪90年代以来，却相继出了毛病：产品积压、流动资金枯竭、人心涣散。

　　原汉阳造纸厂厂长谭立超遭遇过一个怪圈：我们的产品质量不行———生产车间认为是原料问题。对此，采购部门推托说———没有充足的资金。财务部门则说———主要是销售回款不及时，哪来采购资金？销售部门振振有词———这样的产品“栽”给别人都不要，别人怎么会及时付款？如此这般，企业陷入了恶性循环。

　　晨鸣的办法却十分简单————我就这种原料，你必须用它生产出符合质量要求的好纸来。

　　凭着这简单的办法，许多问题迎刃而解。比如，襄樊铜版厂一台主力设备日产不足400吨，总经理夏友亮对工人们说，每增产一吨，奖励50元。结果当月日产达到1200吨，奖励全部兑现。第二个月，工人们发现考核指标定为1400吨，完不成扣工资。自此从未低于1400吨。

　　矫枉要不要过正

　　汉阳造纸厂曾开展过一次“汉纸改革的突破口在哪里”的大讨论，半年后得出的结论是：从严治厂。但是工人们说，到最后所有规定都变成了废纸一张。

　　“晨鸣”却大不同，他们所有的管理办法都是说到做到。在襄樊晨鸣公司，一工人在运输过程中将纸品滑落，造成200元损失，按规定必须全额赔偿。车间主任碍于情面，仅罚了50元。后来这位车间主任被责令掏出150元补齐余款并被通报批评。

　　有人曾作过一项统计，自从“晨鸣”兼并后，几乎每年都有90%左右的人员被罚款。武汉晨鸣总经理陈洪国对此不以为然，他说，我若是迟到也会缴罚款。目前我们的员工素质不高，不通过这种手段，提高管理水平就是一句空话，矫枉必须过正。

　　对“晨鸣现象”，湖北企业界乃至其他方面都有诸多议论：一是“外来的和尚好念经”。没有关系网，不管谁违反职工的行为规范都敢管。二是“老板到位”。成功地解决了传统国有企业制度缺陷导致的职工身份与企业有限责任、官本位与效率原则、资本封闭与重组之间的冲突。三是“以罚代管”的问题。湖北省劳动监察大队总队长李健广指出，“晨鸣”自行制定的罚款规定，过多延长劳动时间等，均与《劳动法》等现行法律法规存在冲突。

　　不过，对所有这些议论，“晨鸣”似乎充耳不闻，为了投资17亿元兴建武汉晨鸣二厂的事，他们忙着哩。