虽然董明珠一再表示，格力在全国各地的经销情况、经销商队伍都是稳定的，今年的销售情况也比去年同期增长了40%，格力的经销模式仍具有强大的生命力。但据《中国经济时报》报道，有业内人士认为，由格力发明的组建地区性销售公司的销售方式虽然在统一市场政策、稳定价格上具有优势，在最初阶段也的确为格力在空调竞争中获得了一定优势，但是在具体操作上也比较容易出问题。

　　苏宁副总裁孙卫民认为格力模式在具体操作上需解决好两个问题：其一，在市场上选择怎样的合作客户？其二，客户在与格力采取此种模式合作时有得有失，格力一定要给自己定位准确，考虑以何种方式吸纳商业资本。商业资本的输出。目的是升值，它的运营管理应该是独立的，要允许个人的发展空间，保障他们的利益。格力须协调好自身与销售公司的关系，制定适度发展目标，一切以利润为中心，不能一味强调规模。

　　另一位家电业营销人士则对格力的区域销售公司模式持保留态度：区域销售公司模式即实行区域垄断销售，给经销商留下了相当大的毛利空间，对抑制20世纪90年代中期家电业出现的串货、乱价现象，保证经销商利益非常有效。但也因此带来相应的负面影响：经销商在竞争不激烈的情况下形成惰性；毛利过大，终端价过高，导致产品在终端竞争力不强。

　　这位人士强调，中国目前流通环境不成熟，所以对家电企业而言，便没有一成不变的营销模式，大家必须不停地调整策略，探索新模式。