点评人：北京广播学院新闻传播学院副院长兼广告系主任黄升民：

　　(一)长虹[微博](倪润峰)

　　倪润峰重出江湖好不好？江湖不能回去又出来，金盆洗手再洗手不行。过去的长虹一直在操纵市场，但是到现在远不如过去，再下一步是铤而走险，而且他们的重心放错了。

　　(二)科利华(宋朝弟)

　　科利华推出《学习的革命》，炒作得太过分，把很正常的东西颠倒过来了，企业造势要有度，超过这个度的商业炒作就有点狂热。凡是极端的东西总是会走向它的反面。

　　(三)步步高(段永平)

　　段永平是一个职业经理人，我比较佩服他。他给我印象最深的是在一次招待会上，当时有人问他有什么核心技术，段永平却反问“你认为中国的企业哪家有核心技术？”事实上也的确没有，我们都是把人家的东西拼装上，这个时候就迫使我们的策略经常要改变。

　　(四)蒙城副县长(牛群)

　　牛群的秀作得还可以，起码目前还没有引起人们的反感。但读者朋友们千万不要认为牛群就是英雄，他来解救牛县是如何如何。你只要想原来的牛县人活得平平淡淡，日出而作，日落而息。牛群去了，有戏看了，热闹，增加了他们的生活情趣，这样想就行，别想得太认真。

　　(五)国美电器[微博](张志铭)

　　国美是搞流通的，经常搞点价格破坏。国美在北京比较有名，但走出北京城怎么样就不知怎么想了。

　　(六)(袁隆平)

　　人在没有成名的时候希望成名，真正成名的时候就觉得很别扭，站在舞台的中心，被追光灯照着，任由导演摆布，其实一点乐趣都没有。我觉得现在的袁隆平增加的是烦恼，减少的是乐趣，失去了学者最宝贵的广阔天地和自由空间。

　　(七)哈药(刘存周

　　)哈药我知道一点，它与秦池不能划等号。秦池的失败有很多因素在里边，有可能是企业家本身被胜利冲昏了头脑，过早地介入一些企业家不该介入的事情，没有按照市场规律去运作。哈药原来是一个亏损企业，通过广告的宣传，它们转成了盈利企业，在这点上哈药的广告策略可以说是成功的。当然，哈药的广告投入非常之大，宣传方式让人烦，这两点哈药要严肃考虑，能不能做得更科学合理？但有一点，广告的投入与哈药的市场开拓是有关联的。广告帮哈药做了两件事：一是在很短时间内把它的品牌建立了起来；二是帮它把市场拓开了。针对哈药现象，我个人认为：第一，哈药应在原来的集中广告投入上改换一下方式，综合利用各种媒体，让受众感觉到不是高度密集的疲劳轰炸。第二，能否改变成另一种表现方式，即把买哈药的产品、吃哈药的直接诉求，变成委婉一点，轻松一点，艺术一点？

　　(八)刘永好(缺)

　　(所有点评只代表个人观点，不代表本刊观点)