中国第二大银行中国银行集团终于宣布了重组计划。中国银行行长刘明康表示，这次中银集团的战略性重组是经济发展及市场竞争的需要。通过重组，中银在香港的产权将更加明晰、结构更加简化，中银将依托作为国际金融中心的地位，其在国内、国际上的竞争力也将进一步增强。从根本上说，这次中银集团的重组，给我国国有商业银行的产权体制改革以及如何利用自身的金融优势进行国际竞争提出了新的课题。

　　银行业是一个历史悠久并充满活力的行业，随着全球金融活动和风险发生机制联系日益紧密，金融业全球化浪潮势不可挡。与此同时，金融创新、自由化也使得金融秩序的稳定性被打破，巨大的风险逐步积聚。墨西哥金融危机、东南亚金融危机、巴林银行的破产等事例无一不有力地说明了这一事实。为了寻求某种协调和合作，国际间的银行并购重组之风日盛。近来银行业并购再掀高潮，先是花旗银行与旅行者集团达成合并协议，组成全球最大的金融服务企业，随后全美排名第五的美洲银行又与排名第三的国民银行合并，与此同时第一银行又与第一芝加哥银行合并而成为全美第五大银行。据统计，1998年上半年，仅美国银行业的并购市值就高达2396亿美元，超过了过去3年的总和。目前，大银行的“强强联合”方兴未艾，或许未来的发展正如美国第一银行董事长约翰·麦科尔所说：“我认为将出现越来越大的交易，这个行业5年后会怎样？我认为也许将只有五六家大银行。”

　　中国银行是我国在全球分布最广、国际竞争力最强的一家国有商业银行。这次中银集团的重组又是在当前国内银行的上市浪潮中提出，因而受到社会的广泛关注。这次中银集团的重组，将主要精力将放在港的十二家商业银行及中银信用卡(国际)有限公司的合并上。

　　业内人士认为，银行实行重组的主要动力来自于对经济效益的考虑。一般来说，通过重组实现的经济效益是十分明显的。可以统一品牌，赢得客户信任，从而提高其市场占有率；降低成本，实现规模效益。实现协同效应。

　　面对加入WTO后我国金融业即将来临的严峻挑战，允许从事不同种类金融业务的金融机构之间加强合作，允许建立以金融控股架构成为代表的多元化金融集团从事综合金融服务，已经成为我国金融业经营体制改革的必然选择。

　　但是当前我国金融业谋求业务的全能化的同时，必须注意以下几个方面的问题：一是把握好综合经营的“度”，即处理好传统优势业务与新涉及领域的关系；二是要注重研究综合经营的形式，建立利益冲突的协调机制；三是要充分重视和发挥人才和技术的基础性作用，做好资源优化配置工作。

　　这次中银集团的重组，不仅是简单的机构合并和架构重组，应该理解为是中国银行整个管理体制和经营机构的全面改革，一旦合并顺利实施，中国银行的国际竞争能力和发展速度将较同业为快，其综合业务能力特别是在投资银行、保险、地产方面的业务优势和经验，也将是其今后的竞争优势。李理

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