家族企业的问题一直是包括中国企业在内的亚洲企业的通病，在2001年香港财富全球论坛上，家族企业的管治成为“亚洲新一代”主题中的一个重要话题。

　　泰国正大集团主席兼首席总裁谢国民：家族企业一旦发展起来，容易产生纠纷，在家族内部也需要透明，上市后更需要透明。正大集团在香港上市后，我们家族学会并理解了这样一个道理：我们的公司已成为大众公司，我们要让大众理解我们，要把各种资料不断向小 股东介绍，要把众多的小股东看作我们的大老板。没有大众股东的理解，他们怎么会投资我们的公司呢？世界经济越来越国际化，政府要拿出一套完整的、透明的法律法规，规定上市公司应该怎么做，以达到国际标准。

　　安达信公司首席总裁JosephF.Berardino：家族式企业不是新事物，美国也有家族式企业。家族式企业迟早要消失，也许在第三、第四代就会消失。在亚洲，家族企业一时还难以改变，有的上市了，但家族还是大股东，如果像欧美国家那样，成立董事会，董事会也难以对家族企业进行监督。企业管治的任务应由团队负责，而不是某一个具体的个人。企业要形成一种问责制和利润不断追求的态度。

　　香港恒隆集团主席陈启宗：企业管治不能指望每个人都是圣人，因此必须自觉约束自己的行为，政府要通过银行、税务等环节促使企业成立监管体系，否则商界不会自觉自愿地把自己放到受监管的不利地位，企业家有责任为了提高国家和企业长期的竞争力，舍弃眼前的小利，劝说、促使政府制定法律法规，完善监管体制。为什么美国公司的管治要比亚洲的好，因为他们有良好、公平的环境。因此亚洲国家可以考虑把上市公司的监管作为项目让外国专业的管理机构来做，规定一个期限，10年或20年。

　　邓普顿新兴市场基金总经理J.Mark.Mobius：家族生意如果要进入资本市场，就意味着上市前企业管理有很大的改变，这时的企业管治，通常体现为公司原创人与企业投资者两种力量的协调。其中的关键在于利润公平分配，钱要沿着正确的方向流动，家族的利益和小股东的利益应该一致。阿根廷有的家族式企业部分是由策略投资者控制，但协调不好，就会削减小股东的利益。(吴延晖)