正当国内企业热心于把名字起得更洋气一点，把牌子弄得更有洋味时，国际跨国巨头们却正悄悄地致力于品牌营销本土化，伊莱克斯就提出把“洋品牌做土”的口号。这其中，最典型的莫过于可口可乐的做法。

　　这个世界上最知名的品牌在中国送起了春联，它在中国播放的广告片，不见什么常见的国际巨星，而是请来普通的中国百姓。饮料瓶的包装上出现了中国传统的十二生肖。

　　“实行本土化首先就是要降低成本。”可口可乐(中国)有限公司副总裁卢炳松对记者说，既然消费者遍及世界各国，各国的风俗习惯又不相同，那做为世界品牌的可口可乐就应该根据不同国家的文化特性进行营销。不只是营销手段的本土化，可口可乐还特别在中国创立了“醒目”等连名字都彻底中国化的新品牌。

　　和可口可乐一样，近年来“洋家电”在经过一段时间的适应后，也开始采用全新的本土化策略。这种本土化包括营销策划人员、策划思维和操作手法的全面本土化，尤其明显的是广告宣传也根据中国消费者的接受习惯定位包装。从实际运作看，这些营销策略都取得了相当不错的效果，去年在家电行业，洋家电的份额有了明显上升。

　　“把洋品牌做土”从另一个侧面印证了一名老话：“只有民族的才是世界的”。国际跨国公司品牌营销本土化给中国民族企业上了一课———如何结合自己本民族的文化特点，创造出真正的世界品牌。(张海波)