以2000年品牌中进入200亿元收入额的企业与世界500强最小企业进行比较(人民币按照1∶8.28折合为美元)，可以发现：

　　按绝对数额比较，我们与世界500强的差距仍然很大。

　　500强最小规模1995—1999年平均为91.25亿美元，我们最大品牌规模的1999年只有26 .72亿美元，净差64.53亿美元。

　　按增长速度进行比较，我们还是充满希望。

　　世界500强近5年间平均年增长率是2.9%，1999年首次突破10.75%，其中有继金融危机后的恢复性增长因素。据联合国有关部门预计，“九五”期间，世界经济增长率平均为3.5%，“十五”期间，将平稳运行在3.6%的增长区域，略高于“九五”的增长水平。

　　据此推测，500强在近几年的平均增长水平应在0.3%—4%左右。500强中最后一位1999年达97亿美元，5年后约为110亿美元。

　　我国最有价值品牌年均增长达27.4%，其中前10位平均增长30.9%。海尔5年总增长5.5倍，近3年年均增长率为78%。据2000年的保守估计，销售收入达400亿元人民币，几乎比上年翻一番。今后如果每年递增20%—30%，3—5年时间也可以进入世界500强。

　　联想作为计算机行业的龙头，正值IT产业发展的最佳时机，如果能够再在IT服务领域领先，5年内有可能进入500强。

　　一汽和红塔现在由于受我国汽车、烟草行业现状的限制，如果按前5年水平推测，保持现有差距不扩大已经不易。但是，一旦加入WTO，冲破我国行业对落后的保护，很可能出现强强联合，飞跃发展。这样，一汽与红塔几年内进入500强也是非常可能的。

　　但是，数据推论代替不了现实。纵观我国企业近年的发展与变化，有关人士认为，我国名牌企业进入500强，今后遇到的主要障碍不是来自市场。市场是公平的，关键是看企业自身———

　　技术创新。我国现在的名牌企业主要是靠引进技术发展起来的，今后如果还不能形成自己的核心技术，竞争力将逐渐削弱。

　　集团管理。从资产增长状况分析，高价值品牌近年都通过各种不同方式兼并了许多企业。今后的集团化管理将是一个大课题。

　　人才激励机制。由于体制不同，人才激励机制也不同，特别是加入WTO，外资大量涌入，对人才的争夺更激烈。吸引不了人才，留不住人才，一切发展无从谈起。

　　企业经营者更替。我国一些名牌企业，已经面临“创业老总”到点、“后起之秀”接班的企业领导层“更新期”。这个问题对任何企业都是最重要的，但在体制改革还有待于继续深化的我国，这个问题不仅重要，而且要圆满解决它存在着更大的难度。况且在这个问题上，每一个企业都有自己的特殊性。品牌是企业家的外化，企业家是品牌的人格化。现在是需要把品牌和企业家联系起来加以研究的时候了。

　　上述问题，对于有可能接近世界500强的企业是重要的，对于离500强甚远的企业也同样重要。品牌竞争，说到底是内在品质、内在力量、内在潜能的竞争。随着经济的发展，特别是知识经济的出现，在这方面必然又会出现新的现象、新的问题、新的规律。这就要求我们在弄懂品牌竞争基本规律的同时，对新的课题给予足够的关注。

　　进入新的世纪，我国的名牌企业将会遇到更加严峻的挑战，但也就是在这样的挑战中，真正有影响力的中国最有价值品牌，将在世界经济舞台上奋力崛起。只要我们坚持不懈地努力，中国最有价值品牌进入世界最有价值品牌的行列，路，已经不是那么遥远。希伦《市场报》