贸易战是国家之间的利益摩擦和正常反应，已经不足为奇。在今天，我们可能与任何一个国家发生这样的利益摩擦。但是通过贸易战，企业应该理解并掌握参与世界经济角逐的游戏规则，提高应变能力，而不是一味地交“学费”。去年中韩贸易战，山东许多企业由于销售渠道单一，面对突如其来的贸易壁垒时就束手无策，遭受了巨大损失。

　　大蒜的“学费”交了，但当日本对我国大葱实施“紧急限制进口措施”时，还是在山 东，许多企业再次陷入困境。许多专门从事对日出口贸易的公司，因为中日贸易战已经处于半停产状态，而一旦贸易战延续下去，公司的损失将更大。仅山东安丘地区的上千家企业，损失就将达几千万元。这种企业属于典型的“一棵树上吊死”类型，普遍存在出口产品类型单一、基础脆弱、依赖性强的弱点，一旦进口国有风吹草动，企业就会伤筋动骨。反观我国企业因此遭到的损失，可以发现我们对此做的各方面准备显然是不够的。

　　贸易战有时不可避免，但损失却可以尽量减少。不妨举一例。浙江是茶叶的传统出口大省，由于农药残留量超标的争执不断，浙江的部分茶叶先是被欧盟拒之门外，后来又在日本市场遭遇“红灯”，弄得茶农叫苦不迭。然而，并非所有的浙茶都遭封杀。该省绍兴市越城区皋埠镇有个御茶村，千余亩茶园全部施用有机肥，创造出一张无形的“绿色通行证”，每年所产的“御茶”由日商包销，一斤不剩，别说与反倾销从不沾边，日商还嫌产量太少。

　　这次中日贸易战也许会让这些企业成熟起来，反省自己应变能力的不足。大葱的“学费”既然交了，我们就不应该什么都没学到。不论此次中日贸易战是否会持续下去，企业都应该重新检视自己的经营策略，一方面要积极扩大出口，一方面要积极与国家有关部门保持联系，及时获取信息，增强应变能力。对于像日本这样的国家，企业在进行贸易时尤其要做好两手准备，以在非常时期减少企业的损失。单纯地依赖政府作为博弈主力是不够的，企业和行业协会应该成为力量之一。

　　中国加入WTO已经近在眼前，但这究竟意味着什么，许多人并不清楚，所以就更谈不上做出应对。当经济竞争的空间一下子扩展到整个世界时，我们原有的观念，我们自以为先进的战略体系、管理手段很可能实际上大大落后了，对于规模化水平低的汽车工业是如此，对于规模化水平高的农业来说也是如此。我们要补的课还很多，我们要走的路也很长。但愿“学费”不再交。(冉有)《市场报》