2月18日，重庆市渝中区博康有限责任医院正式挂牌开业。

　　来宾相贺，喜乐阵阵。

　　然而，医院职工的心理却忐忑不安，如十五只吊桶打水——七上八下。

　　因为，只有职工们心里最清楚，这将是他们一生中重要的转折点。它意味着，多年的事业单位的铁饭碗从此不复存在了。

　　博康医院是原来的渝中区第五人民医院，这次改制几乎是一步到位的：首先是职工与医院解除劳动关系，签订新的聘任合同。人事档案也由区卫生局调往区人才交流中心；然后是医院解除了与区卫生局的行政隶属关系，由区政府按照企业方式实行工商管理。

　　最重要的是，职工从此变成了医院的股东，不再享有各种福利与固定的工资，一切收入根据医院的经营状况进行按劳分配、按股分红。也就是说，如果医院在将来的竞争中被淘汰，那么这些工作了几年或者几十年的医务人员将一无所有。

　　4月8号下午，在博康医院，记者见到了院长黄亚珍。在递给我们的名片上，她已经换了一个头衔：董事长！用黄亚珍的话说就是，做了38年的医务工作，当了17年的院长，没有想到临近退休时竟然登上了市场经济的快车！

　　黄董事长向记者介绍，为了给中小医院寻找一个出路，政府提出了“转、送、卖、改”的决策，即一些小型的医疗机构，又有一定的实力，可以完全转制，适应市场需求；对于技术实力不够，又有一定家底的，可以转向经营其他的项目；对于实力薄弱的小医院，可由大医院兼并，也可引进外资，卖给他人。

　　这次博康医院的改制分了三步走：第一步，妥善安置退休职工，买断医院职工的“身份”，让他们拿着钱走人。留下的职工，解除全部的劳动关系；第二步，职工成为股东并对各股东增量配股；第三步，按照《公司法》要求，建立有限责任医院，所有改革均一步到位。

　　对于博康有限责任医院的成立，重庆市渝中区卫生局贾学海局长在接受记者采访时指出，医疗资源的过于饱和带来的是巨大的竞争压力，尤其是城市卫生医疗机构重叠、职能交叉，地区办医盲目发展，造成了资源浪费和不规范竞争，体制不活、规模不大、底子不厚的中小医院只能等死。博康医院的改制至少体现了三点：第一，改变了职工的身份，肯定能够促进更好的竞争；第二，转变产权肯定能够改变以前缺乏生机活力的状况；第三，有利于医疗资源的合理分配，改变医疗机构筹资单一的局面。

　　改制已经快到二个月了，医院运转得到底怎么样呢？

　　黄亚珍介绍说，虽然说还很难看出来前景到底如何，但是目前医院里出现的生气是此前无法比的，利益明明白白地分配到了个人头上，人人都是主人，人人都要为医院的效益负责，可以说每个人都充满了干劲，尽管有些人心里还是不踏实，但都知道这样一个道理：不努力干活是没有出路的，包括领导层在内，上上下下的50来号人，算是拧成一股绳，豁出去了，尽可能的降低成本，增加效益。

　　她指着办公室里正在亮着的灯说：“这是你们来了，否则平时是不开灯的”。

　　“最重要的是，”黄亚珍说，“能不能让老百姓看病的费用降了下来，这才是最关键的。”据介绍，医院转制以后，打破了一切暗箱操作，仅仅进药的成本就降低了20%，而这都让给了老百姓，医院完全透明了起来，并且可以把纪律和责任条款、服务项目和收费条款、药品的价格等方方面面的内容贴到墙上了。

　　黄亚珍认为，医改的浪潮正在汹涌而来，继续沉沦下去肯定不是个办法，中小医院只能重新振作起来，像转型初期的国有企业一样，在困境中寻求生路。(记者 刘树铎 雷霞 詹刚烈)