日式经营模式的长处

　　日本独特的经营模式支撑了战后日本经济的高速发展。日本的经营模式有几个优点：

　　第一，产品质量高而成本低。很多日本企业都有这样的信念：因为自己的公司采用了比竞争对手更好的经营手段，所以能够同时做到产品质量最高与成本最低。

　　第二，通过附加各种机能来生产更多的新产品。能够尽可能多地满足市场需求，根据市场不同层次的细化要求，研制出各种新颖的附加值高的新产品，并迅速推向市场。

　　第三，日本独特的生产销售结构体系。把产品开发、生产、销售看成是一个整体。通过使这种体会合理化，谋求提高产品的质量和生产效率，缩短交货期。

　　第四，达成共识后作决定。采取传阅审批文件的决定方式，给予相关管理人员对未作出决议的项目发表意见的机会，促使他们参与经营，提高他们的积极性。

　　第五，形成系统的网络结构。由银行、供给公司、相关产业领域众多的企业构成的网络有助于企业的稳定经营。相互持有股票，并使大部分股票由善意的股东持有，此举可消除来自股市方面谋求在短期内取得业绩的压力。

　　第六，实现企业内部的多元化。很多企业从涉足下一个发展领域的角度出发，果断地实施了旨在使充分利用公司内部资源的相关产业实现多元化的措施，使现存的剩余劳力得到了重新分配。

　　日式经营模式的弊端

　　可以这么认为，日本经营模式是使企业内部步调高度一致的模式，是个成功的模式。不过，在实施过程中也暴露出一些弊病：

　　第一弊病是，日本企业在制定战略时，过于重视以往模式中形成的共识问题，要形成共识，需要相当长的时间，这不仅影响实施战略的速度，而且大胆、具有独特性的战略也难以推行。

　　第二弊病是，对顾客需求采取错误的对策。很多日本企业过于重视顾客，满足顾客的所有要求。日本企业缺少筛选战略，即选择哪些顾客为自己的顾客，又把哪些顾客让给其他公司。

　　第三弊病是，在政府当局发表某项发展设想之后，很多企业都认为这将是一个有潜力的经济增长新领域，往往一窝风地涌向这个产业。

　　第四个弊病是，系统集团纷繁复杂。各系统集团拥有商社、纤维、化学、钢铁、汽车、食品等行业的企业。据推测，这种系统结构很可能在不知不觉中阻碍了日本企业建立独特的战略。

　　第五个弊病是，即使是成功的企业，其收益率也很低。很多企业以牺牲长期利益来扩大市场份额。由于股东对此默许，很多经营者把亏损企业部门美其名曰健全的赤字部门，其结果不但不能实现盈余，反而还拖了收益率的后腿。(叶海春) 《国际金融报》