发展才是硬道理，经济发展不起来，一切都成为空谈。

　　平日里，倾心议发展、想发展、谋发展，一些地方的决策者对发展简直如痴如醉着了迷，委实令人高兴。意想不到的是，欲速偏偏不达，想发展偏偏事与愿违，大谈发展的地方有的仍然面貌如故。其中原因种种，但缺乏远见恐怕是一重要因素。

　　短见，常常把一个地方的发展带入歧途。上项目，总是以眼前的信息为参照，以短期的需求为指导，以人家的赢利为信号，“千家万户”都去争过眼前紧俏商品的“独木桥”，而对那些特色产品、附加值高的产品、有一定科技含量的产品则是“门外汉”，钻不进，研不透，这就难免因“随大流”而“绊脚”、“摔跤”。兴产业，总是找那些热门的、声势大的，只有几棵古树就以为旅游资源丰富，急匆匆地打起了“旅游兴县”的战略，不切实际，无视县情，如何“兴”得起来？搞城建，总是想到什么搞什么，搞到多少算多少，缺乏一个可行的、一以贯之的规则，难免陷入“今天建明天挖后天再建”的怪圈。

　　经济工作中的“短视症”还有不少。求政绩，总是挑那些立竿见影的“门面工程”，洋楼上了不少，可基础产业滞后，洪水、干旱、蝗虫、沙尘暴成为经常光顾的“客人”；分配上，总是“今朝有酒今朝醉”，收了多少分多少，用于扩大再生产和技术更新的资金所剩无几。现在，一些发达国家天天在大叫新技术、新产业、新经济，那的确是他们的“兴奋点”但我们有些地方的决策者不顾自己的市情、县情，不加分析地去赶发达国家的“浪头”，这就未免唐突了。其实，“网络板块”去掉“泡沫”的时候，受到打击的一定是那些追风赶浪的企业。

　　知识经济的发展和新经济的兴起，意味着传统意义的“短平快”面临挑战，这就需要经济工作决策者有一种超乎传统观念、经验的洞察力———战略眼光。决策者越有远见，发展就越有潜能和希望。远见召唤的行动，才不会迷失方向；心中有了一幅宏图，眼光才不会短浅；树立了战略眼光，才能从一个成就走向另一个更新、更高、更好的成就。

　　那么，为什么一些决策者总是胸无“远见”呢？细究起来，或是过去的经历限制了远见，计划经济的痕迹、自然经济的烙印、粗放经济的脚印，不时地汇入脑海，思想上总被一些约定俗成的东西禁锢；或是当前的压力限制了远见，眼前的“讨饭财政”、大量的下岗职工、亏损的企业经营，逼得你不得不当“消防队员”，不得不把主要精力放在眼前的“救火”、“应急”上；或是各种问题限制了远见，思想疙瘩、家庭问题、人际关系等，搅得决策者不得不斤斤计较于眼前得失。

　　和正确的思维方式一样，远见即战略眼光不是天生的，而是一种后来培养出来的本领。只要不断地学习，在学习中“修炼”发展，在分析当前的形势时洞知将来，才能赢得发展的创造权、创新权，诚如比尔·盖茨所言：“只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。”如果有发展的愿望，又有做成一件事的科学决策和恰当举措，并乐意为之付出代价，那么几乎没有什么事情做不成。无论你目前的处境多么复杂、曲折，困难多大，千万别让一“叶”障目剥夺了你的远见。(程建平)

　　《市场报》(2001年03月28日第五版)